場所精神：お店のモードに向かって體験します。

電子商取引は人々がラインの下で多くの小売場所に行く頻度を減らしました。伝統的な消費場所はインターネットの衝撃に対応して、體験と娯楽が核心となります。核心の核心は場所精神で、場所は表面的には空間です。

2014年3月、アメリカ重慶に定住する店舗に體験と集積の二重概念を加えた。2014年5月には、アジア最大の體験店が長沙に開業し、面積は2000平方メートルを超え、三階で各階にレジャーができる場所があります。2014年8月23日に上海環貿iapm百貨店の例外的な新しい総合小売空間で開幕しました。例外を除いて、婦人服上海初の例外男裝店、イタリアからの自然主義ブランドも加入しています。Massimo_Albaコーヒー、緑植、読書、展示もあります。美學から生活までの全面的な配慮を示しています。

2014年末、舒朗蜂の巣ブランドの集合店（大手店）の試業はここから高級オーダーメイド、バー、特色飲食、化粧品などの分野に進出し、生活化、総合性、多元化の発展時期に入ると宣言しています。業務の経営範囲は婦人服業界だけではなく、化粧品業、レストランバーなどの分野に進出し、さらに産業の多様な発展パターンを作り出しています。

2014年、國內の多くのアパレル企業がインターネットのセットを學び始めました。「ユーザー體験を向上させる」というジーパンを買って、自分の考えによってその「改造」をしました。DIYの後、コーヒーフードエリアでイタリアの麺やティラミスケーキを食べて自分を労うということです。これはレジャーブランドのJasowoodが消費者に楽しんでもらいたいです。また、品ぞろえの集積店も過去1年間に集中している。ラシャベル集積店にはLHメンズ、7 M、SP、CA、LK子供服のいくつかのブランドが含まれています。

店の中で単獨でレジャーゾーンを開設しても、多種類の商品を一つの店舗に提示しても、一番基本的な要求は全部店舗の面積が十分大きいことです。明らかに、どのブランドもすべての店を大規模な店にすることはできません。店舗のある商店街とブランド體験の意識の方向によって違います。結局のところ、大きな店を開くのはアパレル企業の試みにほかならない。多くのブランドが大きな店を出す時、大きな店に大きな店の內容があるべきだと考えてみてください。マルチブランドでも、マルチビジネスの組み合わせでも、消費者はどのコーヒーが美味しいのかを試問してみます。製品自體が肝心です。後で考えてみると、大きな店のモデルは、國境を越えないのも難しいです。

飲食、娯楽、レジャーを増やすことを體験式消費場所といいますか？未來の服裝小売はどのような方面で電子技術と緊密に結合できますか？商店同質化は長年にわたって言いましたが、新しい狀況の下でどうやって解読しますか？服小売端末は自分のブランド文化を結合して場所精神を作るべきだと思います。消費場所を選ぶ原因は目的性消費ではなく、場所精神が含まれている文化空間です。