銭を燃やして上場(chǎng)する：一部の電気商は山九_(tái)の功を一に帰す

上場(chǎng)は持久戦で、最初は霊感と勇猛と運(yùn)を競(jìng)います。まずビジネスモデルで資本市場(chǎng)を誘致し、資本影響力と広告力でブランド認(rèn)識(shí)を確立し、ブランド認(rèn)識(shí)をブランド消費(fèi)に転化し、ブランド消費(fèi)で顧客資源を構(gòu)築し、速度拡大によって規(guī)模を拡大し、更に多くの資本を誘致し、IPOを通じて利益の収入を?qū)g現(xiàn)する。仲間にいさせたのは、これが成功するかもしれないということです。

2014年2月、イチイ資本のA輪投資、中金とブロードバンドファンドB輪4000萬(wàn)ドルの投資をそれぞれ獲得した楽蜂網(wǎng)は1.125億ドルで75%の株式「身売り」唯物會(huì)を販売しています。2014年2月には紅杉の資本は8000萬(wàn)ドルで一部のマッコーリン株を買(mǎi)収し、2010年10月に米國(guó)に上場(chǎng)したマッコーリンは約3900萬(wàn)ドルで商業(yè)網(wǎng)に買(mǎi)収されました。2014年3月、経緯の創(chuàng)設(shè)と今日の資本4300萬(wàn)ドルの投資を得た小品ひそみは3月24日夜に破産清算を発表しました。2014年5月、財(cái)力が盛んな騰訊は、現(xiàn)物電商業(yè)務(wù)を京東、O 2 O業(yè)務(wù)と微信事業(yè)群に組み入れると宣言し、仮想業(yè)務(wù)を企業(yè)発展事業(yè)群に組み込み、映畫(huà)チケット業(yè)務(wù)をソーシャルネットワーク事業(yè)群に組み込み、顧客サービスチームを技術(shù)工事事業(yè)群に組み込み、電信事業(yè)者を突き止めた。2014年5月にソフトバンクの試合で數(shù)千萬(wàn)ドルの投資を獲得しました。専門(mén)的に提供します。ぜいたく品ファッションファッションのファッション服、美容スキンケアなどの製品、サービスのハイエンドユーザーの尊享ネットは破産を宣告します。

2014年6月にコアチームは主に淘寶、盛大、凡人などから來(lái)て、ブランドの特売を決めて、そして藍(lán)馳創(chuàng)投とソフトバンク中國(guó)の千萬(wàn)ドルの投資を獲得した天品ネットは美しいと言われて買(mǎi)収合併して、そして公告を貼って、もう元からあるブランドの特売サービスを提供しません。その後、天品網(wǎng)が閉鎖されました。2014年6月には複數(shù)の有名なVCと融資について面談したことがあるが、大手のgaojie.comドメインを手書(shū)きで買(mǎi)収し、取引価格が6桁に達(dá)した高街網(wǎng)は6月20日にウェブサイトを閉鎖すると発表し、最後に「暗然として場(chǎng)を離れる」となった。2014年8月に4ラウンドの國(guó)際リスクキャピタル投資を獲得し、融資総額は「8,900萬(wàn)ドル」に達(dá)した夢(mèng)バルサは2000萬(wàn)ドルの安値でアメリカの衣路グループに買(mǎi)収され、チームは200人に人員削減されました。

加えて、一般のお客さんが困窮しています。また、いくつかの中小アパレルメーカーが直接閉店します。例えば、靴下を売っている綿ネット、文蕓風(fēng)の服を売っている初刻、男性用のシャツを売っているNOPなどです。モバイルインターネット、O 2 Oが臺(tái)頭し、電気商取引業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、急速な発展期に入り、電気商取引の転身や出産を求め、靜かに倒産し、買(mǎi)収されて再生するという戯れが絶えず上演されている。

私たちから見(jiàn)れば、この話(huà)は無(wú)責(zé)任な娘のように敘情的で、十分に死亡した問(wèn)題は明らかに深刻で具體的で、購(gòu)買(mǎi)力が高くなく、全體戦略は繰り返し揺れ動(dòng)いています。核心競(jìng)爭(zhēng)力の喪失、海外モデルへの転化、規(guī)模と低価格と企業(yè)の利益に対する忠誠(chéng)心、資本に拉致され、簡(jiǎn)単な模倣、自身運(yùn)営能力ついていけないです。第三者サービスが多すぎて、運(yùn)営方式が簡(jiǎn)単で亂暴で、監(jiān)督が足りないです。偽物が絶えず、大量のお金を使って販売しています。商品の不足、核心チームはインターネット出身のために伝統(tǒng)的な商人の経験が足りないです。メディア思考で電気商を作って、古いものを守っています。O 2 Oビジネスの新しい常態(tài)になっています。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の「感電」によるストレスはもっと侮れません。

多くのアパレルメーカーが最終的に潰亂するのは自分の過(guò)激な戦略によるものです。凡人の「相撲モード」は中國(guó)の電気メーカーの主流モデルです。滴滴打車(chē)と速いタクシーの競(jìng)爭(zhēng)に対して記憶があれば。それとも凡人に戻ると、3億元近くの普及費(fèi)用でインターネット全體を「洗った」ということで、凡人の売上高は300%増の同時(shí)に純損失は600%以上の伸びを示しています。その年度の損失額は4.86億元に達(dá)し、19萬(wàn)個(gè)のSKUの種類(lèi)が拡大し、規(guī)模を大きくすると同時(shí)に10億近くの在庫(kù)を持ってきます。