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    どんな職場(chǎng)の人がボスに愛されているのか

    2015/4/12 21:57:00 104

    ビジネスマン、上司、人間関係

    勇敢に過ちを認(rèn)め、服従することを知って、感謝してたまに失敗するのは必然的なことだ。しかし、挫折したときに自分の過ちを素直に受け入れるかどうか、上司の忠告を受け入れるとき、謙虛に受け入れてから、自分の意見を述べる機(jī)會(huì)を見つけることができますか。落ち込んだときに冷靜さを保つかどうかなど。

    正しい是非観があり、好き嫌いがはっきりしていて、優(yōu)柔不斷ではなく、テーマに対して、周りの人の見方を気にせず、大膽に自分の見解を表現(xiàn)できる人は、現(xiàn)代企業(yè)のオーナーに人気があります。革新的な考え方を持つ人は企業(yè)に新たな活力を注入するだろう。企業(yè)の経営方向に考えを広げることができる人材は、會(huì)社が必要とする人材です。

    ある協(xié)調(diào)性、気軽に他人と話をしたり、人と調(diào)和したりすることは、あなたが広く良縁を結(jié)んだり、団體のリーダーになったりするための先決條件であることがよくあります。企業(yè)は彼の従業(yè)員が會(huì)社の顧客と良好な協(xié)力する関係を構(gòu)築し、最適な企業(yè)イメージを構(gòu)築します。

    自身に若さがある。會(huì)社は健康で、情熱的で、活力があり、積極的で、やる気のある若者を望んでいます。これらの利點(diǎn)を持つあなたは始めても業(yè)績(jī)あまりよくありません。他の人も喜んで助けてくれます。逆に、情熱に欠け、動(dòng)作が遅く、鈍い場(chǎng)合は、他の評(píng)価にも影響を與えます。

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    會(huì)社に強(qiáng)い不満があっても、退職は控えめにしてください。外部の人が何が起こっているのかを明らかにするのは難しいので、街の風(fēng)雨にさらされていると、あなたの人間としての処遇方法が疑問に思われます。

    會(huì)社を辭めると決めたとき、自分に影響を與えるだけでなく、同僚や上司、さらには部署にも影響を與えます。だから、一番いいのは、まず直接主管に辭表を提出して、誠(chéng)実に辭職の原因を説明して、それから主管と相談して、いつ同僚たちに知ってもらうべきか、そしてどのように仕事を合理的に移管するかです。會(huì)社によっては厳密な代理人制度があり、引き継ぎの過程が簡(jiǎn)単になることがあります。もしこのような制度がなければ、あなたが人を離れる前に移行の仕事をしなければなりません。また、やらなければならないことが5つあります。

    1.自分のファイルを持ち帰りたいなら、辭表を出す前に処理しなければなりません。離れる前に急いで準(zhǔn)備してはいけない。「瓜田李下」の嫌疑から逃れることはできない。

    2.いかなる資料も持ち去って、まず知的財(cái)産権の問題があるかどうかを確認(rèn)して、元の會(huì)社の利益を損なうことはしないでください。

    3.元の會(huì)社の競(jìng)合他社に入社する場(chǎng)合は、元の會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)戦略や業(yè)務(wù)機(jī)密についてはなるべく話さない。これらの話をすると、一時(shí)的に新主の歓心を買うかもしれないし、そのために自分の報(bào)酬や地位を高めるかもしれないが、それによって裏切りや裏切りの悪名がつくかもしれない。

    4.マイナスの方法で元の會(huì)社の話をするのを避けることは、業(yè)界內(nèi)での評(píng)判に影響を與えます。

    5.元の會(huì)社の人を積極的に掘って新しい會(huì)社に入らないでください。そうしないと、新しい會(huì)社は短期的に利益を得ているが、新しい會(huì)社はあなたに対してますます警戒心を持って、あなたが再び退職する時(shí)に壁の隅を掘るのを恐れています。

    今では、転職は職場(chǎng)では普通ではない現(xiàn)象になっています。転職を決めたとき、退職屆を出して出て行ったり、給料をもらったりして、翌日には「消えてしまう」人もいます。彼らは會(huì)社の人に退職のことを事前に漏らしたり、事前に挨拶をしたりしない。彼らは、これで自分を守るのが一番だと思っている。しかし、世界は大きくても小さくて、まして頭を上げても頭を下げない職場(chǎng)で一緒にいるのはなおさらだ。そのため、成熟した職場(chǎng)の人は、退職する際に自分の離脫が元の會(huì)社に與える可能性のある衝撃をもっと考え、自分の退職コストを下げることをもっと考えなければならない。


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