経営攻略：サプライヤー資源を利用する

店舗の仕入先も住所選択のためにサービスできます。これらのサプライヤーは設備、商品の供給先、人員、情報、資金、技術、內裝などのサービス供給商を含みます。

彼らは同時に複數のために競者商品やサービスを提供し、同じタイプの店の多くの店舗を把握し、各店舗の経営狀況を熟知し、より正確な判斷をすることができます。

1.経営內審により、あなたに最も効果的なものを選ぶアドレス情報のサプライヤーです。通常、店舗の主な商品、主な設備または業界の特定の供給先が最適です。例えば美容院を開くなら、美容設備、美容品のサプライヤーが一番いい選択です。

一般的には、規模が大きく、業界內で評判の良いものを選ぶべきです。ベンダー。あなたも相手の店に行って実地に調査して、サプライヤーの情報を収集して、供給範囲が広くて、取引先の多い供給商を選ぶことができます。

2.サプライヤーを選択したら、積極的にサプライヤーと連絡します。彼に入荷すれば、彼はあなたにお店の住所と競爭者の情報を提供することができます。もちろん、職業倫理のため、一部のサプライヤーはあなたに関連情報を提供しないかもしれません。噓の情報も提供しますので、分析とスクリーニングが必要です。

3.サプライヤーから提供された情報に基づいて、対応するアドレス選択方法を採用する。たとえば:

□仕入先は、ある店の経営が落ち目になると言っていますが、この店に譲渡または販売の意図があるかどうかを調べてみてください。

□サプライヤーはある店の経営狀況が非常に良いと言っています。注文量はずっと大きくて、さらに増加し続けています。このエリアの同種の市場が飽和しているかどうかを調べてもいいです。深刻で飽和していないと、開店成功率が大きくなります。

□店舗所在地を論証する時、サプライヤーの意見を求めることができます。これらの意見は通常重要な參考価値があります。

□あるサプライヤーは業務範囲を拡大するために、自分の商品やサービスの市場を工夫して研究しているので、住所情報を大量に用意している可能性があります。

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服屋さんは人の多いところで営業します。これは多くの人が知っている常識です。しかし、この常識を知っているだけの人もいます。どのような人の流れがアパレル店の販売に強いですか？

新米はまず人の多いところを観察します。時間がかかります。趣味の地域で午前、午後、夜の各時間帯の人波を計算して、周りの店舗に入る人數を統計してみてください。経由する人の中で、サラリーマン、學生、主婦の割合を見てください。そして少なくとも平日と週末に一回ずつ計算して、人波の分布狀況を知ることができます。

予選の場所がありました。第二のステップは周りの環境を視察することです。この時に2つの角度で観察します。1つは商人の角度です。どのような兆候がこの場所で業績を作ることができますか？次に、お客様の観點から：ここにショッピングに行きますか？ゴールデンゾーンは寒いところがあります。2次ビジネスエリアにもホットスポットがあります。場所を探していますが、他の人の成功だけを見て、隣の店をコピーしたいです。

また、対角線や遠くない競爭相手があなたのビジネスを奪うことに注意してください。相手の位置を常に意識して、十分に対抗できる場所を探してから、同行や競爭相手と一緒にお店をオープンして競爭することができます。

服の加盟店のお客さんは、お互いの隣の店の商品の品質も似ていると思います。だから、似たようなブランドと同じ場所にいることが大切です。大手百貨店のそばで洋服屋を開業したり、高級スーパーのそばで飲食店を開いたりして、大きなブランドに惹かれるお客様も、あなたに惹かれます。

人々がどこに行くか以外に、人々がどのぐらいであなたの店に著くかを考えなければなりません。もっと安い商品であれば、お客さんは時間を使いたくないです。例えば、コンビニは3分で主要なビジネスエリアを定義します。コーヒーショップは5分ぐらいです。車のような高い単価の商品を売るつもりでない限り、普通は7分間の交通時間を我慢するしかないです。