立地技術：市場調査による効果的な分析

いい店を開きたいです。市場調査をするのは避けられないことです。

専門的には商圏分析と呼ばれていますが、一般的に店舗の販売範囲、來店客の特性、居住環境などを調べることができます。

場所によって店舗の種類が異なります。

そのため、投資家は住所を選ぶ時、まず注意深く商業圏の情況を観察して、例えば商業圏內の客流量と車の流量はどれだけ大きいですか？

一般的に、客の多い場所は都市の商業センター、駅、長距離バス停、バス停の近く、商業歩行者天國、大學のキャンパスの入り口、人気の観光スポット、大型卸売市場の入り口と大中型住民區などがあります。

これらのところはビジネスの集中地に屬していますので、車や車、

にぎやかなところに店を開くと、成功の確率は普通の場所よりずっと高いです。

ただし、具體的に店舗を選ぶ時には、店舗內の競爭相手が多すぎないように注意してください。

関連店舗の集中は同じ目標を高めるのに役立つ。

北京の西単や王府井など、ある商品を買うと自然とこの街を思い出します。

そのため、同種の服の中で知名度の高いブランドを選んで比較的に集中している商業地區では、消費者の購買目標が明確であり、店舗のイメージを高めることができ、店舗の人気を高めることにも役立つ。

都市の環境、商業圏、街の要素によって、客層の位置付けが違っています。店舗の立地は客層の位置付けとブランドの位置付けによって決められます。

場所はブランドの位置付けと調和していて、相手と一緒に歩くことを恐れないべきで、甚だしきに至っては相手と連攜します。

共同で協力して市場を創造して、これは當面の“家賃が高すぎる”の條件の下で、1剤の融通がきく良方ですと言えます。

人はとかく世界で一番高い山を覚えやすく、二番目に高い山を記憶する人は少ない。

「第一原則」はマーケティングにおいてどこにもありません。スクラップシャンプーを買うとすぐに「海飛糸」を思い出します。これは海飛糸が中國市場に進出する時、最初にスクラップの概念を出したからです。

また、「九牧王」というと、「専門ズボン」を連想します。これはすべて「第一原則」とブランドの位置づけが緊密に結合された成功事例です。

中國がWTOに加盟した後に國內市場の競爭の変化を引き起こして、國外の2、3線のブランドは次から次へと內陸に入って、中國に入った後に初めて大都市を占めます。大都市ブランドの日に日に飽和していることに対して、小都市は未來の重要な爭奪の位置になります。

第一原則によれば、海外ブランドが小都市に入る前に、機會を把握して、小さな都市に店舗を置くことは、著実に勝負の第一歩を踏み出すことになる。

同時に、小都市は家賃の優位性を持っていて、投入額が変わらない狀況の下で、小都市は店をオープンして、店舗の面積はもっと大きくて、直感的に効果的に顧客の注意力を集中して、顧客を引きつけます。

もちろん、小さな都市で大きな店を開くには、都市の規格に合うように配慮すべきです。