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    職場での「無駄」は禁物です。

    2015/4/26 17:25:00 16

    職場、無駄、職場計畫

    幼稚な考えと行動は職場でのタブーであり、多くの職場での行為は、あなたの心理的な未熟さをも表しています。これらの考えと行為はあなたの昇進に直接影響を與え、10種類の職場の「無駄」を分析してくれます。

    著実に具體的な仕事をするのは間違いない。ただこのようにすることができるだけの間違いは大きくて、これが永遠にただ新米の方式なため、これだけに頼って、永遠に達人にもなれません。一生の本分を甘んじてただ野菜の鳥になるだけで、最後に來て、きっと野菜の鳥さえできないで、今の職場、舟に逆らって、その場で動かないで、朝晩波に打たれてひっくり返ります。

    若者は幻想が好きです。でも、一日中妄想ばかりしていたら、困ります。現実から逸脫して、高すぎる目標は遠くて、白日夢を見て、目が高いです。雲の上を歩くのはいい感じですが、夢が覚めた時、雲の上から粉骨砕身した時、後悔しても間に合いません。

    経験がある高等教育の人はみんな背が高くて、他の人は自分のところに及ばないです。自分より劣った人に自分を指導させるとは、不公平というものだ。しかし、指導者が指導者である理由には、理由があります。彼は學識が足りないかもしれません。能力が足りないかもしれませんが、彼の勝ちは関係にあるかもしれません。勝てるかもしれません。いいのも悪いのも事実です。

    先ほどのこのような行為に比べて、正しいです。上役盲目的に崇拝すると、より幼稚に見える。上司の話を全面的に受け入れ、無條件に服従し、最低限の分析能力が足りなくなり、職場で自分を見失います。

    一部の人は比較的に多い感性私自身もそうです。指導者に対して扇動的なものがあって、抵抗しにくく、頭で発熱しやすいです。いずれにしても、後は冷靜に考え、異なる角度から物事を考えるべきで、一時的に意地になってはいけない。

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    ほとんどのビジネスマンにとっては、「快適」は期待できない言葉かもしれませんが、同時に、これは絶対に重要な言葉です。職場では、私たちは自分の思い通りにならないので、本當の意味での「快適さ」はないです。しかし、職場で「快適さ」を感じないと、このようなキャリアはきっと大変です。快適さはいつも相対的に言えば、楽しい仕事の雰囲気を充実させ、達成感を楽しむ以外に、職場には絶対的な快適さがないことを、あなたもよく知っておいてください。

    指導者としては、自分の部下を快適にしてこそ、仕事をうまく手配できるかもしれません。社員としても、快適に仕事ができる時にこそ、會社のためにもっと効果的に利益を創造することができます。

    快適で、職場の人にとって、本當に矛盾した言葉です。すべての成果と業績はビジネスマンが精いっぱい努力して作り出したものですが、彼らの心は疲れきっていて、鋭いものです。快適な交際関係を作るつもりはありません。しかし、この快適な関係がなければ、彼らの職場生活はさらに苦しくなります。

    職場の専門家は、多くのビジネスマンとの會話を通して、女性の職場生活は男性より不便だという結論を出しました。つまり、職場の女性は男性よりも大変です。これは女性には客観的な仕事と個人的な感情を區別する能力が欠けていることが大きな原因です。

    職場の専門家は、仕事の業務を処理する上で、1人の合格したビジネスマンは感性のあまりの認識を捨てることをマスターするべきで、できるだけ理性的な態度をとって問題を解決しにきますと思っています。しかし、仕事をしている時には「私は女です」というレッテルを自分に貼ることが好きな女性が多いです。同時に、「私は女です」というレッテルを自分の弱點にすることもあります。もちろん、このような考えを持っている女性は、自分を「快適」に保つのが難しいです。

    もちろん、楽な仕事の狀態は絶対に存在しませんが、自分の考えを変えることによって、ある方面の能力を高めて、広い心で獲得することもできます。例えば、自分で他人の心を観察する能力を育成して、異なっている個性の人に対して異なっている態度の能力をとって、あなたが次第にこのような能力を育成した後に、もとはあなたにあまり気分がよくないと感じさせる職場生活はだんだん心地良くなり始めました。

    この「心地よい」とはどういうものですか?気持ちのいいところは「あの人」の上に成り立っていますが、その人はあなたの考えに沿って行動しています。彼のさまざまな習慣はあなたにぴったりです。快適さはあなた自身の基礎の上に成り立っています。これは快適な感じで、お互いを理解して、本當に相手を理解したいです。相手の考えと習慣によってコミュニケーションができます。同時に、自分を鑑賞することができます。


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