莊勝崇光百貨のモデルチェンジが難産の波が続いています。

北京市北斗鼎銘弁護士事務(wù)所の弁護士である袁玉柱氏は、2007年11月から現(xiàn)在に至るまで、數(shù)十人のオーナーを代理して荘勝不動産開発有限公司の案件を提訴してきました。

最近では、2つの新しい事件が起訴されました。その原因は、同社が期限を過ぎて8年も不動産所有権証書を所有していないからです。

2013年5月に袁玉柱が発表した訴訟の実例によると、莊勝崇光百貨店新館の店舗は北京莊勝不動産開発有限公司によって開発され、販売された。その後、莊勝グループに所屬する北京莊勝崇光百貨店によってレンタルされ、統(tǒng)一管理された。

莊勝崇光百貨は今です。

のはばら売りの店です。

これらの訴訟の実例によると、「2007年6月1日、投資家（つまり所有者）の不動産証明書の期限が満了したが、荘勝不動産開発有限公司はいまだに手続きを行っていない」という。

袁玉柱によると、2013年上半期までに起訴された事件はすでに執(zhí)行済みで、所有者の家賃と利息、罰金はすでに取得されており、現(xiàn)在も引き続き異なる所有者から同種の事件の委託を受けている。

ある時期、不動産開発有限會社が所有者に起訴された後、莊勝崇光百貨は當(dāng)該所有者の賃貸料の支払いを停止しました。それによって、所有者がまた北京莊勝崇光百貨を提訴して家賃の支払いを要求する一連の訴訟を引き起こしました。

現(xiàn)在は開発會社の自留店舗のほか、すでに経営が終わった店舗を起訴し、現(xiàn)在は2000店舗程度の店舗が所有者となる見通しです。

彼は、不動産権証明書を取得していないのは、所有者の起訴の一番の原因です。店舗で販売する時は図面に基づいて販売しています。また、商店と商店の間には公共の通路がなく、実際の壁もありません。

記者は袁玉柱を通じて関連事業(yè)主にインタビュー要求を提出した時、関連事業(yè)主は取材を受けたくないと表明しました。

記者は昨日北京の莊勝崇光百貨に電話して、同社のメディアとのドッキングを擔(dān)當(dāng)する人事行政部に確認(rèn)したいと思います。

従業(yè)員は指導(dǎo)者がいないと話していますが、一般的にはインタビューを受けません。

北京の単體百貨の販売記録を何度も更新した莊勝崇光百貨は當(dāng)時の勇気を回復(fù)しにくいです。

このデパートは2013年から調(diào)整が始まりましたが、新館はまだ拡張されていません。

北京商報の記者が以前、莊勝崇光百貨の招商部門に電話した時、この部門のスタッフは新館がショッピングセンターに転換すると言いました。

北商商業(yè)研究院からの分析によると、モデルチェンジの停滯は上記の事業(yè)主の起訴事件と関係があるかどうかを判斷するのは難しいが、百貨店のモデルチェンジが停滯していることはアフターサービスの貸し切りというモデルと無関係ではないという。

あるオーナーは上記の弁護士事務(wù)所に委託手続きをする時、デパートの経営狀況が以前に及ばないと感じ、家賃の収益が保障されないと心配していたと述べました。

中購聯(lián)産業(yè)情報センターの郭増利主任は、

新館のモデルチェンジの停滯には二つの原因があります。一つは散売モードによって、モデルチェンジが統(tǒng)一的に決定できなくなりました。もう一つは小売企業(yè)の業(yè)績の伸びが縮小していることです。もう一つは商業(yè)施設(shè)の密度が高くなり、商業(yè)間の競爭が販売空間を圧迫し、消費者がより多くの選択をしました。

RET睿意徳戦略顧問部副総経理の崔崇彥氏によると、ショッピングセンターが本當(dāng)に顧客を引き付ける業(yè)態(tài)は家賃が高くないかもしれないが、人の流れを連れて他の業(yè)態(tài)消費に行くことができ、他の業(yè)態(tài)賃貸料の上昇によってコストを補っても、所有者は自分のコストを下げたくないという。

店を人の流れに引きつけて、他の業(yè)者に家賃を上げる。

また、レンタルによる高家賃は莊勝崇光百貨のショッピングセンター転換を阻害する要因でもあります。

崔崇彥はショッピングセンターの前の數(shù)年の運営にはお金が必要で、賃貸料が高いと言いましたが、高い家賃は大ブランドの取引先に受け入れられにくいです。彼らの交渉能力はとても強いです。

例えばZARA、H&Mなどのブランドは減點方式で家賃を支払うことが多いです。一部のブランドはデパートで內(nèi)裝の補助が必要です。

小さいブランドの取引先は高い家賃を払いにくくて、両端がすべて岸に著かない局面を形成しました。

北商商業(yè)研究院の分析によると、商業(yè)不動産の不動産は3つの形で存在しており、一つは所有する不動産のモデルであり、一つは単なる販売店であり、もう一つはアフターサービスで借りて帰ります。資金の実力が比較的弱い開発者にとって、不動産の販売または一部の販売は急速な回収資金の有効な方法であり、彼らの唯一の選択です。

複數(shù)の業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の第二線都市はこのような不動産モデルが少なくなりました。第二線都市の不動産の將來の付加価値の潛在力が比較的大きいため、第二線都市に進出した開発者の全體的な実力は比較的強いです。

完売モードも成功事例があります。

郭増利氏によると、無錫コロンブス広場、揚州時代広場はいずれも成功したケースで、不動産の販売位置が非常に良いことは必須條件であり、流通過程で多くの制約があれば成功確率を高めることができます。