開店下著店は必ず下著のマーケティング技術(shù)を知っている。

経営者として、商品在庫(kù)の合理性は専門店にとって重要で、商品が不足して販売機(jī)會(huì)を浪費(fèi)し、商品が多すぎても資金を占めてコストを増やすことができます。多くの店主部はこのようなことを経験したことがある：よく売れる製品はすぐに切れて、これ以上補(bǔ)充できない。あなたがよく売っている製品は他の店もよく売れているかもしれないので、メーカーは情報(bào)を得て補(bǔ)充書を組織するには、必ず過程が必要です。これには、経営者が販売手紙の自上でメーカーとコミュニケーションを強(qiáng)化し、情報(bào)がタイムリーにフィードバックされることを保証する必要があります。一方、自身は製品の販売狀況に対する予測(cè)能力を強(qiáng)化し、新しいモデルが現(xiàn)地市場(chǎng)の消費(fèi)習(xí)慣に合っているかどうか、その販売の將來性はどうなのか、自分で大體把握しなければならない。そのため、詳細(xì)な販売統(tǒng)計(jì)レポートを作成する必要があります。日次報(bào)告書、週次報(bào)告書、月次報(bào)告書は、品切れ、色切れ、コード切れ、売れ筋、売れ殘りなどのデザイン狀況を詳しく記録しています。

季節(jié)の転換、気候の変化などの要素のため、商品の在庫(kù)が滯ることができて、必要な時(shí)に値下げして販売することができて、商品を投げ出す同時(shí)に下著製品に対して1回の宣伝を行うのです。そして有効な販促活動(dòng)は、企業(yè)の重要なマーケティング手段である。無(wú)償付帯、購(gòu)入プレゼント、クーポン、展示販売性などの方式を含み、製品の入市プロセスを短縮し、消費(fèi)者の初回購(gòu)入と再購(gòu)入の意欲を激勵(lì)し、販売実績(jī)を高める。

合理的な販売任務(wù)指標(biāo)、適切な奨勵(lì)、能力のある営業(yè)員の抜擢、または適切な昇給。

経験者は暇な時(shí)間があればよく利用して、マーケティング技術(shù)に関する本をたくさん知って、市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)をよく知って、いつも自分に充電しなければなりません。そして、成功した業(yè)者と交流することが多く、交流の中で自分の下著屋に合った販売技術(shù)を見つけることができるかもしれません。シーズンの準(zhǔn)備をすることができます。オフシーズンが來ても、怖くなくても、積極的に対応すれば、オフシーズンにも良い販売実績(jī)があります。

下著のガイドは非常に専門知識(shí)を重んじており、これにより、ガイドは一般的なガイド技術(shù)を熟練させるだけでなく、製品自體、著用特徴、組み合わせ方法、洗濯手入れなどについて全麺的な専門的な理解を持つ必要があり、お客様自身よりもどのような規(guī)格と仕様の製品を選ぶべきかを理解しなければならない。また、ガイドはお客様の心理を把握し、市場(chǎng)の流行を把握しなければなりません。非常に専門的なガイドお客様の信頼を深く勝ち取り、忠実な消費(fèi)関係を築くことができます。しかし、専門的な下著ガイドは長(zhǎng)時(shí)間の育成が必要なため、ガイドに専門知識(shí)の育成訓(xùn)練を參加させ、専門知識(shí)を高め、経営者は適切な人員備蓄をしっかりと行い、人員管理の受動(dòng)性を防ぐことができる一方、人員流動(dòng)のリスクを避けることもできる。

下著業(yè)界はアパレル業(yè)界で公認(rèn)されている朝陽(yáng)産業(yè)であり、ここ數(shù)年で非常に良い発展態(tài)勢(shì)を持っている。人々の生活レベルの向上と消費(fèi)者ブランドの消費(fèi)観念の強(qiáng)化に伴い、下著専門店への投資経営も日増しに増え、自然競(jìng)爭(zhēng)力が大きくなっている。では、どのようにして自分の店の販売実績(jī)を高めるのでしょうか。製品の品質(zhì)+カスタマーサービス消費(fèi)者を感動(dòng)させる。良い下著店には高品質(zhì)の製品だけでなく、専門的な細(xì)心のサービスチームが必要です。お客様のために下著を選ぶときは、「性価格比」を最も合理的な選択基準(zhǔn)とすることができます。このようにするメリットは、第一にお客様がガイドに高い製品しか推薦しないという抵抗感を解消することができ、第二にお客様とコミュニケーションを取りやすくすることができます。最適な下著製品を選び、販売実績(jī)を向上させ、消費(fèi)者の信頼を高め、口コミを得ることができます！

経営者にとって在庫(kù)は最も恐ろしいものであるため、入荷數(shù)をコントロールし、下著店を開いて入荷するときの50%の製品が常売モデルであり、売れるモデルであり、20%の製品がベストセラーモデルであり、タイムリーに補(bǔ)充し、大量に導(dǎo)入する必要があるモデルであることを忘れないでください。30%の製品はタイムリーに整理する必要がある製品です。