順豊：ビジネスモデルの不備による損失

2014年5月、全國518軒の順豊お客様が登場し、オンラインショッピングサービスコミュニティ店として位置づけられました。

現在、順豊商業線の下に3000店以上の店があります。

単店の年間30萬元の投資で、年間の投資はすでに10億元に達しました。

順豊の「お客さん」は位置がはっきりしない、ビジネスモデルが混亂しているなどの問題があり、赤字の段階にあります。

今年5月、記者は広州の「お客さん」の店で現地取材した時、一部の「お客さん」の店のマネージャーは「お客さん」は黒字要求がなく、順豊物流によって補助されると明らかにしました。

記者は「お客さん」がコミュニティO 2 Oと位置付けられているが、店頭には現物がないことを発見した。

このようにすると、「お客さん」に來たのに、直接荷物を家に持ち帰ることができず、二次元コードなどをスキャンして配達するというパラドックスがありますが、家のオンラインで注文したらどうですか？お客さんのところに來て注文しなければなりませんか？天河區のある「お客さん」のマネージャーは、店の利用者は多くないと言いました。

インタビューを少ない順豊の門主である王衛は、2014年11月に「中國郵便速達」の取材を受けても「今のところ、お客さんのビジネスモデルはまだ完全ではない。

ビジネスモデルが成熟したら店を作るか、それとも先に店を作ってビジネスモデルを模索するか、順豊は後者を選ぶべきです。

実は、順豊もO 2 Oレイアウトの調整を模索しています。

今年6月、順豊ビジネスが正式に登場しました。

順豊上記の擔當者によると、1年間でオンラインの順豊を改善した上で、現在は完全にする必要があるのは下線の店舗ネットワークのもう一つの「O」で、現在はお客様と順豊家の二つのブランドがあります。

O 2 Oモードは新しい分野です。

お客様の店舗は順豊商業の第一段階の戦略的使命を完成しました。今の配置に基づいて、もっと多くの商店に提供したいです。

サービスです

閉ループ速達の生態チェーンになった順豊にとって、

必然の選択です。

しかし、順豊は前にO 2 Oの戦略攻撃のリズムをコントロールできなくなりました。今は調整が必要です。

順豊は引き続きコードコミュニティO 2 Oをプラスして、順豊のスピード運送+順豊の好ましい+コミュニティO 2 Oサービスプラットフォームを統合したいですが、今のところ依然として大きな困難に直面しています。

申正遠から見れば、順豊O 2 Oの存在の主要な問題は位置付けがはっきりしないことであり、赤字経営モデルにも大きな弊害があり、オンラインライン下の良好なインタラクションを実現できなかった。