電商時(shí)代の馬雲(yún)はインターネットでは起こり得ない業(yè)界だった。

近年では、すべての伝統(tǒng)的な業(yè)界は、"インターネット+"と組み合わせて、新しい収益モデルを作成し、産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)します。しかし、インターネット＋はオフラインビジネスの価値に取って代わることはできません。インターネットの発展によって、ユーザーは怠け者になり、ますますけちをつけられ、情報(bào)流通が技術(shù)障壁を破壊するようになりました。これらのユーザーの行為と技術(shù)動(dòng)向は伝統(tǒng)企業(yè)に多くの圧力をもたらしました。いつもいくつか業(yè)界のインターネットが引き起こしにくいです。

第一：手に負(fù)えない伝統(tǒng)的な業(yè)界

インターネットの思考は萬(wàn)能ではなく、革新されない分野もあります。しかし、一部の創(chuàng)業(yè)者はこの邪を信じないで、伝統(tǒng)的な企業(yè)の得意分野になだれ込み、結(jié)果として先輩に「教訓(xùn)」されました。

創(chuàng)業(yè)者の張笑然（仮名）はかつて流量を獲得したと思い、取引先を持って創(chuàng)業(yè)して成功しました。創(chuàng)業(yè)初期には確かに自慢の資本がありました。彼が創(chuàng)設(shè)した「24時(shí)間」は電気商O 2 Oを狙って現(xiàn)地販売をしています。「半時(shí)間配送」で迅速に市場(chǎng)を開拓して、半年だけで8萬(wàn)人のアクティブユーザーを獲得しました。

しかし、張笑然は少し油斷して、最も致命的な1時(shí)(點(diǎn))です。長(zhǎng)沙ではスーパー、コンビニの數(shù)はほぼ飽和しています。「24時(shí)間」をオンラインした後、地元の多くのブランドの小売業(yè)者もサービス半徑內(nèi)で「7×24」と宅配便を始め、簡(jiǎn)単に「24時(shí)間」を秒殺しました。

今は、借金を返すために、張さんはにこにこと家や車を売って、彼女も彼を離れました。

第二：負(fù)擔(dān)できない物流コスト

最初はすべてが美しいです。

“毎日の新鮮なもの”の食事は生産して、オンラインの設(shè)計(jì)、線の下で広めるのはすべてとても良いです。「ファン」が増えるにつれて、「毎日の生鮮品」の創(chuàng)始者である王天琦（仮名）はあまりうれしくない。

王天琦は記者に1部の勘定書をやめました。純利10%で計(jì)算して、1000萬(wàn)元の利益を作って、1億元の売上高が必要です。20元/分の朝食で計(jì)算して、1営業(yè)日に2.5萬(wàn)部の朝食を販売しなければなりません。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、いつまでも怠らない乾2-3年が必要です。それでも配送が必要なオフィスビルが増え、地域が大きくなり、物流の人件費(fèi)が急増するのが現(xiàn)実です。オフィスビルの1階に自営したり、自社の棚を外注したりすれば、配送や減圧にも大きな資金が必要になります。客単価を上げると？「朝食の価格は弾力性が低く、販売量が急速に低下し、引き合わない」王天琦は率直に言います。

つまり、配送コストが高すぎて、わずかな利潤(rùn)が結(jié)局物流に「食」されてしまいました。

第三：転覆できない體験経済

2001年蔣宇は一時(shí)帰休しました。誰(shuí)が思い出すことができますか？この一時(shí)帰休者は湖南家湘美木業(yè)有限公司（以下、「家湘美」と略稱します）の理事長(zhǎng)で、家湘美はすでに製品の研究開発、オーダーメイド生産、マーケティングサービスを一體化にした裝飾建築材料の大企業(yè)になりました。

「安化森林資源が豊富で、福建などの木材加工企業(yè)を視察した後、湘美を設(shè)立しました。」創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、蔣宇は創(chuàng)業(yè)方向を選ぶ考えはとても簡(jiǎn)単でした。

今では、蔣宇にとって、インターネットによる挑戦は、オフラインの店舗販売に対する衝撃だけではなく、自分のブランド運(yùn)営の考え方を見(jiàn)直し、調(diào)整する必要があります。

木造業(yè)界と多くの建材関連業(yè)界にとって、業(yè)界の特殊性に制約され、インターネットの衝撃を受けるのは小さいです。

インターネットは買い物を便利にしますが、人々の消費(fèi)意識(shí)が高まるにつれて、オフライン體験の重要性がますます重要になると思います。蔣宇は例を挙げて、人々は裝飾の板材を選んで、前に顧客の需要によって精密な測(cè)量をしなければならなくて、2回の加工をしなければならなくて、また労働者の専門のインストールが必要です。

「これもインターネットの波の中で、伝統(tǒng)的な建材屋が力を入れる方向だ」蔣宇さんによると、消費(fèi)者はインターネットを通じて需要に応じて、オフラインのサービスを體験できるという。

新しい道はどこにありますか？伝達(dá)の過(guò)程で絶えず新しい価値を創(chuàng)造しなければなりません。

インターネット業(yè)界では、「インターネットに変えられていないすべての業(yè)界は、結(jié)局はインターネットによって変わります。確かに、伝統(tǒng)的な業(yè)界と電子商取引の間のゲームはいつも発生しています。しかし、インターネットで転覆できない業(yè)界はまだたくさんあります。不動(dòng)産業(yè)界に數(shù)十年間従事している業(yè)界関係者の観點(diǎn)は、インターネットが衝撃して転覆した業(yè)界は似ている點(diǎn)があります。つまり簡(jiǎn)単な伝達(dá)価値だけで、創(chuàng)造価値がありません。伝達(dá)過(guò)程で新たな価値を生み出す業(yè)界は、インターネットの電気商によって覆されにくい。

灣田人は建設(shè)當(dāng)初、馬雲(yún)さんに「インターネットが動(dòng)かない業(yè)界は、ネットでよく売れる商品は売らないでください」と教えてもらったことがあります。灣田國(guó)際建築材料城は、このような遺伝子を持っています。

灣田國(guó)際で新しく就任した執(zhí)行総経理の易建國(guó)から見(jiàn)ると、インターネットの衝撃に直面して、灣田國(guó)際が模索したセットは商業(yè)管理サービス、倉(cāng)庫(kù)保管物流、電気商金融などの多次元プラットフォームに支えられている「灣田モード」であり、建築材料業(yè)界の専門市場(chǎng)転換とアップグレードの革新モデルとなり、建築材料商戸と投資客の口から伝えられる「金儲(chǔ)けモード」にもなっています。

「?jìng)}庫(kù)、物流、金融、電気商などは、一つの目標(biāo)をめぐって、市場(chǎng)を盛んにしています。」易建國(guó)氏によると、灣田人のすべての努力は、より良い進(jìn)出企業(yè)のためのサービスであり、みんながお金を稼いで、消費(fèi)者にここでより良い品質(zhì)、より安い建築材料の製品を買うためです。