アパレル業界の電子商取引が引き起こした逆迫：「インターネット+」か「＋インターネット」か？

　　に服を著せる電子商取引が盛んになった原因は実は高在庫問題によるもので、しかも今も抜け出せず、電気「死」の被災地となっている。電子商取引伝導の圧力はかつてのアパレル大手を傷つけることができず、倒産が基調となり、上流の生地企業はさらに挙動が困難で、電子商取引による逆押しと逆押しが行われている。はい"インターネット+」か、それとも「+インターネット」か。インターネットを抱擁するには、やはり基礎から始めなければならない。

1、紡績服裝小売業はかつて電子商取引化率が最も高かった「急先鋒」？

まず、かつて人々を奮い立たせた歴史的データを見てみましょう。

2012年に中國のネット通販ユーザーが最もよく購入した商品のうち、「衣料品、靴キャップ、バッグ、アウトドア用品類」が38.7%で最も多かった。データ統計によると、2012年の衣料品ネット通販規模は3188億8000萬元で、56%増加し、ネット通販市場全體の27%を占め、トップを占めた。衣料品ネット通販の浸透率は14.3%で、米國の7.7%と世界の5.8%の平均を上回った。

同年12月初め、アリ氏は11月30日までの大淘寶の年間取引額が1兆元を突破したと発表した。

2012年の中國のネット通販ユーザーが最もよく購入した商品の中で、「衣料品、靴帽子、バッグ、アウトドア用品類」の商品の比率が最大に達し、同年アリが対外的に公表した大淘寶の年間取引額が1兆元を突破したことに汗を流した！

アパレルはかつての小売電子商取引の「急先鋒」として、寶を洗うために不滅の貢獻をしたと言わざるを得ない。

2、在庫に興味を持ち、在庫に死亡し、同モデルでのロールオーバーは、C類に活路がないのか。

あるいは、小売アパレル業が小売電子商取引にどれだけ適合しているかを説明するために様々な理由を出す人も多いだろうが、実體経済の観點から見ると、長期にわたって衣料品の高在庫問題が、その數年の紡績衣料品小売ネット通販の隆盛の要因の一つだと思う。

2012年同年、「季報によると、A株アパレル系上場企業22社の第3四半期の在庫総量だけで驚くべき382億元に達した。この數字が爆発する前に、2012年上半期に42社のアパレル企業の総在庫483億元が蓄積された狀況はすでに舌を巻くほどだった。當時、在庫回転日數が最も大きかったアパレル企業は10843日にも達しており、言い換えれば、この企業の在庫は入庫から売り切れまで30年以上かかっていた」

在庫の圧力と電子商取引への寄託に迫られて、その年、伝統的な衣料品小売は次々とネットに觸れて割引セールを行い在庫を清算し、多くのネット通販ユーザーを積極的に包囲し、ネット通販の衣料品市場が活気にあふれ、伝統的な衣料品小売市場が日増しに閑散としている局面が現れた。

しかし、それに伴い、大量の高模倣、個人C店、大學生の電子商取引創業ブームが到來し、一部の大學生は家に何萬から十數萬までの借金を惜しまず電子商取引創業を始めた。赤字の手段は往々にして數ヶ月しか続かないが、最終的に退場する時には新人がこのようなパターンを繰り返し、次第に「同型、小単、低価格」のタオバオ衣料の販売規則が形成され、「好評率と販売量」が「製品の品質」を超えて同業者間のより重要な競爭根拠となった。かつて在庫圧力の撲滅に託されていた小売電子商取引は再び在庫問題をすべての流通業者の前に振ったが、かつてとは異なり、現在の在庫圧力はアパレルメーカーだけでなく、流通業者もあり、個人の小売業者もある！

かつて電子商取引化率が最も高かった紡績衣料小売業は、在庫圧力から抜け出せず、かえって互いに圧延された深刻な電気「傷」の被災地になったと感嘆させられる！

3、C類電子商取引は圧力を伝え、かつてのアパレル大手を次々と傷つけられなかったのか。

シングル化、在庫、新販売ルートでの価格競爭だけのルールは、かつてのアパレル大手を次々と危機に陥れた。

アパレル工場の倒産の噂が飛び交っているが、ここ數カ月だけで次のような噂がある。

2015年5月、「左岸」、米國ニューヨーク交通所が登壇した國內初のアパレルブランドで、企業の資金チェーンが苦境に立たされ倒産寸前と噂されている。

2015年5月、ヴィスケイ（VISCAP）は、500以上のイメージショップを持ち、グループ全體で5000人近くの従業員を抱えていたが、爆発的に倒産したファン?ビンビンの代理店を雇ったことがある。

2015年8月、広東省江門市鶴山赤坎昭信製衣工場、大型香港系企業、労働者數は2000人以上に達し、年間生産額は億元を超え、主にadidas及びその他の歐米ブランドのスポーツウェアを生産していたが、生産注文が深刻で、経営が困難で、労働者と労働関係を解除し、設備は裁判所に差し押さえられた。

各アパレルブランドの暮らしも悪く、閉店は2015年度の各ブランドの「通常の動き」に近い：

私たちは「閉店ブーム」の襲來を見て、一方では最近実店舗+インターネットに関する「O 2 O」モデルの風が吹いていることを見て、本當にアパレル大手たちを重荷にさせているのは販売モデルの問題ではなく、買う人がいるかどうかの問題かもしれない。在庫圧力は過去から現在まで、永遠にアパレル企業の頭上で最も重い山である！

4、大単から小単B類生地企業まで「在庫がより少ない」？

アパレル企業の閉店ブームの結果、アパレル生地の購入下落の前置き條件であり、2015年以來の紡績生地市場相場に関する分析報告書を検索したところ、その中の市場調達狀況に関する記述の大部分は「下流の消費改善は依然として力がなく、紡績は閑散期にあり、注文は多くなく、古い顧客の散財、レシートを主とする」とまとめられた。

購入量が小さくて生産能力が過剰で、アパレル企業だけでなく、上流生地企業の在庫圧力がさらに高まっている！

小売業は在庫圧力の下で電子商取引を通じて解放を求めているが、上流製造業はモデル、手段、難題にかかわらず受動的に伝導しており、電子商取引による逆押しと逆押しが行われている。

5、B 2 Bを倒されているのに、「足かせ」から抜け出すことができない？

変革、モデルチェンジ、ブレークスルー、これらの戦略的に見え、接地的ではない言葉はまさに現在の生地企業の緊急性である。しかし、管理レベルの向上、コストの圧縮、技術開発を通じて、紡績企業が突破を図ることができるルートは多くないが、小売業の電子商取引モデルを直接コピーすることができるかどうかという問題では、答えはすでに知られており、生地企業とアパレル小売には以下のいくつかの違いがあることを知っている：

支付寶などの第三者オンライン取引ツールを利用したB 2 B取引をむやみに行うと、少なくとも紡績服の分野では苦労して好ましくない局面になるだろう。

1つは雙方の取引意思決定問題であり、ネットワークの空間的距離は購入者の供給者に対する各種の考察需要を支えることができない、

第二に、雙方の取引決済問題であり、購入側と供給側はいずれも大口の資金を長期的に第三者プラットフォームに凍結することに同意せず、資金の長期凍結は回転を形成できず、これは雙方にとって致命的である、

第三に、第三者資金の監督管理が不足している上で、取引紛爭の処理を展開することが難しく、あるいは取引紛爭の処理コストがオフライン調達よりも大きく、第三者プラットフォームの信頼性が著しく不足している。

第四に、製造業が端末の個性的な需要に迅速に対応できないようにするための長い生産サイクルであり、現在の伝統的な産業チェーンモデルも長期的で効果的な圧縮製品製造に時間を費やすことは難しい。製造業は誰が業界の風向きを事前に予測することができるのか、小売業は誰が業界の風向きに最も迅速に対応できるのかを比較することができる。

では、生地企業は本當にネットに觸れることができないのではないでしょうか。観察から見ると、現在の生地紡績企業がインターネットを導入して転換を求めるのは主に以下のいくつかの方向がある：

第一に、生地企業が衣料品小売電子商取引に參加し、これらの工場は獨自の資源を利用して産業チェーンの下流に発展し、生地から衣料品に至るまで、最終的に獨自の衣料品ブランドを構築し、小売プラットフォームの中で自分の活路を探すように努める、

第二に、製造業の道を歩み続け、各種ネットワークメディアを利用して製造業製品のマーケティング空間を広げ、さらにはB 2 B電子商取引プラットフォーム（ウェブサイト）を自ら構築し、兄弟企業と連攜して取引プラットフォームを構築する、

第三に、伝統的な製造を堅持し、デジタル化、情報化を通じて管理と技術開発能力を最適化し、ハイエンドの優位性のある製品を構築する。

第四に、電子ディスクを抱擁し、各種現物取引ディスクに參加し、金融ツールを利用してヘッジを実現する。

6、「インターネット+」ですか、それとも「+インターネット」ですか。インターネットを抱擁するにはやはり基礎から始めなければならない

明らかな成功事例がない限り、さまざまな方向の將來性を評価する権利はありませんが、伝統的な製造業がインターネットと出會ったとき、誰が主體であるかを明確にしなければなりません。あるいは、伝統的な製造業はインターネットに頼ってこそ「救済」されるのだろうか。

明らかに、単純な電子商取引は伝統的な製造業を救うことができず、時空を超えた販売ルートとして、かつて奮い立たせた「奇跡」を創造すると同時に、獨立した運営モデルを創造したが、今でもアパレル工場、生地工場の在庫圧力は存在している。マーケティングチャネルの開拓は結局、需要の総量が限られているというゼロサムゲームの下に敗れた。

製品は依然として製品であり、購入は依然として購入であり、購入者は依然として購入者であり、マーケティング手段上の突破だけは「時計を治すことができない」と呼ばれるかもしれない。だから、実體の「救い」はやはり自分に頼って、基礎からスタートしなければならない！

製造工場の基礎は何ですか。プロセス、管理、製品、技術、生産など……これらの基盤+インターネットには、次のような美しい名前が付けられています。

プロセス+インターネット-インテリジェント製造

管理＋インターネット――遠隔情報化管理システム

研究開発＋インターネット――ビッグデータ分析、3 Dモデリングとモデル演算

生産＋インターネット――遠隔保守と監督管理、デジタル化プロセスと生産制御

これらの各段階の構成と最終的な結果は製品であり、実體製造工場は製品から離れられず、一日中「インターネット思考」でネットワークを叱咤してきた「有名ブランド」たちでも、最初の目的は製品を売り込むことだった。

ミドルウェアから端末消費財まで、紡績生地企業が必要とする電子商取引は小売衣料品の電子商取引とは異なり、小売衣料品の電子商取引も紡績生地企業にそのままコピーすることは不可能であることが運命づけられている。これは上流と下流の間のドッキングであり、両者の電子商取引モデルも異なる必要があり、同時に相互にドッキングしていることが運命づけられている。

ドッキングには同期が必要で、現在、小売アパレル業はすでに基本的にデジタル化管理を実現した時、生地製織企業はフォローアップが必要で、産業全體はフォローアップが必要で、企業から産業まで本當にデジタル化、情報化を実現した後に、生地企業の電子商取引時代が到來してこそ、大紡織の電子商取引時代が到來している！