韓都衣舎：5大システムの肩組11強化フレキシブルサプライチェーン

韓都衣舎は「3.0」から「4.0」への移行の鍵となる段階を経験しているといいます。つまり「韓都衣舎＋」モードを通じて、インターネットを構築しています。

生態系

雙11を迎えるため、韓都衣舎の五大生態系は作戦に入る。

韓都衣舎によると、この生態システムは240以上のサプライヤー、30件の商品の最小発注量、20日間の注文から納品までの平均周期、3萬元を超える生産販売のモデル、40%以上の返品量の割合など多くの指標を備えているという。

聞くところによると、2016年には韓都衣舎プラットフォームが全面的に開放され、インターネットブランド、伝統的なラインの下でブランド、製造工場、創業チーム（つまり創客）、海外ブランドなどとドッキングし、孵化ブランドにフレキシブルなサプライチェーンを提供し、ITシステム、倉庫サービスシステム、戦略、金融、人材などの方面のサポートを提供し、インターネットファッションブランドの生態システムを構築する予定です。

また、この過程で、韓都衣舎は孵化ブランドの五つのサポートシステムを次第に作り出しています。5 A級フレキシブルサプライチェーンシステム、中央貯蔵運輸システム、ITシステム、カスタマーサービスシステム、及び専門集積サービスシステム。

韓都衣舎4.0の5大サポートシステムの背景：

5 A級フレキシブルサプライチェーンシステム

韓都衣舎は軽資産グループ會社で、製品は生地を調達し、加工を委託する必要があります。

伝統的なアパレルメーカーをインターネット企業の特徴に適応させるために、韓都衣舎は適応を作ることに力を入れています。

多種類、少量、快速返品の特徴の5 A級フレキシブルサプライチェーンシステム。

現在、韓都衣舎の5 A級のフレキシブルなサプライチェーンは240以上の服裝加工工と60以上のファブリックサプライヤーを維持しています。

2015「雙十一」の準備の中で、引き続き製品の品質を向上させることが第一の話題となっています。

韓都衣舎は創業當初から製品の品質を重視しています。

2015年、韓都衣舎創業者／CEOの趙迎光氏は再度「製品を王とする」と強調し、製品の品質を強化した。

今回は「雙十一」に対する

備品、韓都衣舎の各部門は引き続き優良なサプライチェーンを統合し、製品コントロールの力を強め、引き続き消費者に高品質の製品を提供し、フレキシブルなサプライチェーンシステムは2016年に完成します。

中央貯蔵運輸システム

長年の建設を経て、韓都衣舎貯蔵運輸システムはすでに強大な「戦闘力」を形成しています。

2014年の「雙十一」期間中、一度に三日間で150萬枚を発送する業界の奇跡を創造しました。

アユルディタールuplage Abreak agu

小包を最短の時間で顧客に屆けるため、2015年の「雙十一」予備戦で、韓國都衣舎は「千人増援」計畫をスタートさせ、人事センターを通じて高校で1000人の在學生を選抜し、業務訓練を実施した。

ダブル十一期間中、この「學生軍」は貯蔵運輸センターの従業員と共に7日間奮闘します。

また、貯蔵運輸センターは集団の中から100名の「壯丁」を選抜し、「雙十一」期間中に夜勤の発注作業に參加します。

ITシステム

「5.8」のお得なブランド団體活動、「6.6」の集算大聚恵などの活動の試練を経て、韓都衣舎が自主開発したOMSシステムとWMSシステムは「雙十一」の到來を迎える。

マーケティングセンターは店舗の流量計畫を始めて、お客様一人に良いショッピング體験があるように確保します。

サービスシステム

2015年の「雙十一」期間中、韓都衣舎カスタマーサービスセンターは大きな挑戦に直面します。

消費者が高い品質の買い物體験ができるようにするために、韓都衣舎はカスタマーサービスの人員の業務能力向上を強化するとともに、集団內部で「民兵訓練活動」を展開し、生産、製品、マーケティングなどの部門で800名のグループ業務、歯切れがよく、共通語の標準に精通した従業員を選んで、定期的なカスタマーサービスの技能訓練を行います。

「雙十一」期間の三週間以內に、この800人の「民兵」がカスタマーセンターに勤務し、カスタマーセンターの400人の「正規軍」と肩を並べて戦うことになります。

統合サービスシステム

韓都衣舎の専門的な統合サービスシステムは主に財務から派生した金融システム、及びマーケティングシステム、人材育成システム、視覚サービスシステムなどを含みます。

サブブランドの発展のために最高品質、専門的なサービスを出力します。