「絶品」に対応する上司は技を身につけなければならない

もしあなたにとても良い感じの上司がいたら、あなたは本當にラッキーです。このような仕事はあなたを喜ばせ、ビジネスでもっと成功させることができるからです。しかし、月曜日から金曜日の朝に目が覚めると恐怖感を抱く人は少なくありません。彼はまた彼の大好きではない上司と仕事に行くので、彼の上司は際限なく彼に難題を出します。

「ズルズル大王」――あなたが彼に渡した承認品は、彼の機の上に3週間置いてからあなたに返卻される可能性があります。そこで、あなたは失ったものを補う方法を考えなければなりません時間。あなたの仕事內容の重要な構成部分になるのを待っています。対処方法は次のとおりです。

1、上司が自分と自分をよりよく管理するのを助ける會社。もしあなたが良い仕事の方法をマスターすれば、彼の重要な資源になることができて、彼が枠組みを作って仕事をタイムリーに完成するのを助けることができて、あなたが持っている能力は彼が必要で、そして彼が自分の目標を達成するのを助けることができます。あなたにとって、これは大きな利益です。

2、友好的でしっかりしている。彼に絶えずヒントを與えなければならない。もし彼が月曜日にあなたにあげることを約束したら、火曜日か水曜日になってから彼に頼んではいけません。月曜日のお晝に楽しく注意しなければなりません。繰り返し質問することができますが、限界は彼を怒らせないで、友好的でしっかりしていることです。

3、設定ボトムライン。もし彼が再び期限を逃して、遅くまで仕事をあなたに任せて、殘業をして補う必要があるならば、あなたは拒絶することができて、しかしこれらの話をする時は態度が友好的で斷固としていなければなりません。もしあなたがいつも犠牲を払って、彼のために後始末をしていれば、彼のだらしない無秩序は何も変わらないだろう。

「制御狂」――他人に依頼し、自主的な処理権を付與する権限を與えようとしたことは一度もなかった。逆に、彼は詳細ごとに明確な指示をし、監視を実行したいと考えています。細部への過度な関心は、全體の把握を失うことが多い。対処方法は次のとおりです。

1、リーダーの言うことをまず認める。彼の真意を積極的に理解し、まず彼の言ったことを認めてから、あなたの考えを提出しなければなりません。

2、信頼を築く。もしあなたの仕事のやり方が彼にいい加減な印象を與えたら、彼の注目を集めるのは避けられません。形式的なミスをできるだけ減らし、彼の規定と流れを守り、これに異議を唱えないようにしなければならない。何を観察することは彼にとって特に重要で、彼を焦らせないで、行動の前に彼を知って、決して彼が問い詰めるまで待ってはいけない。彼はそのすべてを把握している感覚を得る必要があります。あなたは彼にこのような感覚を與えて、時間が経つにつれて、彼はゆっくりとあなたの制御を緩めることができます。

3、あなたが自主管理できる仕事を引き受ける。すべてのコントロールマニアには彼がコントロールに熱中する分野があり、興味のない仕事や苦手な仕事を自発的に引き受けることができます。もし前にあなたたちが信頼を築いていれば、彼はこれらのリーダーにあなたにもっと自主的な空間を與えることができます。

上司を選んでもいいですか。答えは肯定的ですが、同時にあなたが選んだ將來の上司が今よりどれだけ良くなるかをどうやって確認しますか。もしかしたらもっと悪いのではないでしょうか。上司から引きずり出すのも一つのやり方だと言う人もいるかもしれませんが、このやり方は最善の方法ではありません。彼が降りてきたので、新しく來た上司が彼より良いことを保証できますか。同じ答えは「そうとは限らない」。