次の學習目標は誰を指しますか？

急速なファッション、多ブランド、全ルート、モバイル端末、米國服飾はインターネット界の流行の流れを逃していませんでしたが、今までに一つの成績が目立ったことはありません。

モデルチェンジの局は下に行くほど大きくなり、頼れるだけの勤勉ではすべての問題を解決できない。

明らかに、アメリカの服は自分に似合う方向を見つけて、力を入れなければなりません。

彼は1995年に創設されたメトスボンビ服飾有限公司（後には米邦服飾）で、A株が発売されて7年後、初の赤字となった。

米邦服飾の公開予測によると、2015年の年間損失額は3億から4.5億元に達するという。

初めての洋服の赤字は、大損のもとになる。

11月20日、アメリカの衣料品は再び聲明を発表し、今年7月に発表された増量計畫書に調整を加えた。

調整には発行株數の引き下げと株価の発行が含まれ、募集総資金は90億元から42億元に減少した。

計畫の全體的な方向はまだ修正されていませんが、調整案によりますと、10億近くの資金が不足しています。

二つのニュースは前後一ヶ月にならない。

今回は自主的に調整して増額し、資金調達に対しては2割引きで処理した。

赤字と引き下げの打撃を受けて、米國の衣料品はやや軟弱だが、業界全體を見ても、米國の衣料品はモデルチェンジの足を止めたことがない。

早期に、アメリカの服飾はZARAなどの速いファッションブランドを勉強して、MA&CITYを制造して、大量のブランドの直営店を開設します。

今、米國の株価に強心剤を注入するため、アメリカは學習目標を変え始めました。

公開された計畫書の中で、米邦は資金募集の50%を「智造」産業サプライチェーンプラットフォームに使うと言及しましたが、実は今人気があるC 2 Mモードです。

國內では、赤首集団はC 2 Mモードの指導者となり、多くのアパレル企業がC 2 Mモードのコピーを開始しましたが、C 2 Mの背後にはサプライチェーンの大革命があり、データ駆動の下で、工業化手段と効率で個性的な製品を製造する必要があります。

ずっと以來、アメリカのほうがブランド運営に優れていますが、今はサプライチェーンの改造に力を入れています。

アメリカの服飾の創立初期に、裁縫出身の周成建は會社のコントロールデザイン、工場のアウトソーシング生產の方式を采用して、各都市のゴールデンエリアに大量の直営と加盟店を開設します。

現在までに、米國の衣料品は全部で3600店以上の直営店と加盟店があります。

ブランドの創立初期に急速な発展を遂げた方式の一つですが、2015年の米邦服飾第3四半期決算を見ると、加盟店は明らかに業績の足を引っ張りました。

財務諸表によると、米邦服飾第3四半期の営業収入は43.28億元で、前年同期より7.8%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は約1.77億元の損失を計上した。

また、アメリカの衣料品は、年間業績見通しについて、赤字の見通しを説明するため、加盟店が在庫や運営などの理由で、直営店に比べて伸びが鈍っていることが、業績の赤字の要因となっていることを明らかにしました。

店舗に加盟するルートは緊縮しないし、アメリカの服になってO 2 Oを試みる時の肘を引っ張ることにもなります。

アメリカ服飾は2013年に邦購ネットのプラットフォームを作り、オンラインで體験店舗を作り、林海舟、劉毅、閔捷などの高管を導入し、O 2 O戦略を実行した。

この戦略は店舗とオンラインルートを通じて、會員、商品、物流と運営などの方面からデータの流通をし、消費者に全ルートのサービスを提供することを目的としています。

この間、アメリカの服のO 2 Oプロジェクトも高層の離職を経験しました。

現在から見れば、改版後の邦販はまだ會社の予想に達していません。將來會社は新たな電気商取引プラットフォームを発売する見込みで、邦販と並行して、あるいは両者を統合する可能性があります。電気商取引においても、一連の新しい取り組みが行われる見通しです。

多ブランドの観點から、アメリカの服は早期にZARAなどのファッションブランドを勉強し、MA&CITYを作って、大量のブランドの直営店を開設します。

効果は、製造コストが非常に高く、サプライチェーンの柔軟性が速いファッションブランドに対抗できなく、同時に淘ブランドの上昇に直面する正面衝撃である。

2013年、

すでに國內で子供服の業界を配置し始めて、me&city kidsとMOOMOO子供服を発売して、そしてオンラインで1000軒以上の店舗をオープンして、多ブランドの配置と消費者の群れを越えてモデルチェンジすることをねらいます。

しかし、同じブランドの森馬さんはすでに子供服ブランドのバラバラを頼って、30億余りの市場シェアを占めています。

アメリカの服はレイアウトにあります。

時にはもうだいぶ遅れています。

米國のアパレルの多くのモデルチェンジの中で、モバイル端末のAPPをレイアウトする“範がある”は最も存在感のある戦略であるべきです。

このAPPは「パートナー」機構を通じて、各參加ユーザーを利益の分配者にします。

同時に、プロモーションでは愛奇蕓と深く協力し、「異花說」などの內容の斬新な番組のスポンサーに參加して、美邦服飾の若い受け手の中のブランドの影響力を高めます。