企業の募集六大潛規則は策略を把握することが重要です。

35%の企業トップ管理者と43%の企業中間管理者が外部から採用しているのに対し、81%の企業の一般従業員が外部から採用されているのに対し、19%の企業一般従業員だけが外部からの求人ルートで企業に進出している。

企業の中で各管理職の選抜は、外部の「空挺が少ないので、各企業の間で頻繁に転職してより高い職位を期待するのは避けなければならない。

企業の各階層の従業員の募集はほとんどネットを中心にしています。ヘッドハンティング會社は主に企業のために適切な高層管理人材を探しています。

伝統的な新聞求人広告は、費用、効果、フィードバックなどの面で優勢を占めないため、多くの企業がこれを第一選択としないです。

注意すべきなのは、企業が従業員や知人から勧められた人選は信頼性が高いと考えていることです。

人材募集會は企業の募集の重要な形式でもあります。

暗黙のルール3：外國のお坊さんは読みにくいです。—企業は現地の人を募集します。

半分以上の企業は全國に目を向けることができて、甚だしきに至っては全世界の範囲の內で企業の高層の管理者を募集して、しかし中間層の管理者と普通の従業員は地區の求人數をまたがりますすべて50%に足りません。

このことから、現在の中國企業は採用において地域色がより強いことが分かりました。

國や地方の政策法規も企業の募集人員の範囲を制限しています。

この問題について専門家は、「以前は、今は基本的に厳しく制限されていませんでしたが、現地では必ず多數を占めています。

企業は応募者を選抜する時、比較的完備したテストシステムがなく、自由度が高いです。

企業は応募者の背景を特に気にしています。特に高層管理者の半分以上の企業はその背景を調べています。

企業の応募者に対する最も重要な資質は順に、専門技能（80%）、職歴（80%）、勤務態度（70%）、教育背景（48%）、忠誠度（46%）、職業道徳（34%）、年齢（20%）と性別（8%）である。

暗黙のルール5：1槌の不定音———offerをくれないと、人的資源は決められません。

會社のトップリーダーは企業の高層管理者の採用の可否に決定的な役割を果たし、人的資源を主管するトップリーダーは企業の中間管理者の採用に影響が大きいかどうか、一般社員の採用の可否は主に採用部門と人的資源部が共同で決定する。

採用していない候補者に対しては、企業は潛在力のある人の履歴書を保存していますが、半年以上は履歴書を保存しています。

調査によると、大部分の企業は面接の段階で、ある職位に適する社員を選抜して、半分以上の新入社員は順調に試用期間を通過して、企業に正式に採用されます。

暗黙のルール6：アテロームが少ない――外資系企業の採用率が低い

一般社員の募集については、國有企業の自由性が高く、一部のポストは小さい範囲で選抜され、一部のポストはかなり多くの候補者の中から選抜される。

外資系企業では基層職の競爭が激しく、採用者は50名以上の応募者の中から選ぶことができます。

國有企業の中では、高層管理職の応募者は比較的単一で、數が少ない。民営、私営企業の中では、より多くの場合3～10人の候補者の間で選抜される。外資企業の人員選考の流れは比較的成熟しており、操作の過程も複雑で、何名から數十名の候補者の中から選択できる。採用の通過率は全體的に低い。