會議のマナーを全面的に指導(dǎo)します。

仕事をする

の対象は主に當組織、當業(yè)界または本システムの人員です。

會議の規(guī)律を紹介し、會議の風(fēng)を正しくする。

1.會議規(guī)律要求

作業(yè)服があるなら、作業(yè)服を著るべきです。

定刻より5分ぐらい早く會場に著きます。會議の時間にならないように、ゆっくりと會場に入ります。他の人に影響を與えます。

會議中は真剣に講義を聞く姿勢を示すべきだ。

會議も仕事です。真剣に授業(yè)を受ける姿勢は仕事の態(tài)度だけではなく、発言者に対する尊重も表しています。

うつ伏せ、寄り道、あくび、落書き、頭を下げて寢たり、電話に出たり、歩き回ったり、隣の席に座ったりする行為は、とても無禮です。

すべての人の発言が終わる時、拍手して彼の演説に対する肯定と支持を示すべきです。

2.風(fēng)がよく通る

私たちが明確にしなければならないのは、仕事會議は仕事の中の一部にすぎないので、會議の多すぎ、長すぎる形式主義的なやり方を克服する必要があるということです。

もし風(fēng)が正しくないならば、事を誤るだけではなくて、また事を処理してずるずると引き延ばして、仕事の効率の低い不良な習(xí)慣を身につけます。

會議をコントロールし、會議の風(fēng)を改善することから始めてもいいです。

會議をコントロールするということは、會議の數(shù)、規(guī)模、経費、時間、場所について、明確な規(guī)定をしなければなりません。

會議の承認、経費の使用限度、管理権限に関する條例を制定し、職務(wù)の高い専任者が厳格に執(zhí)行を監(jiān)督する。

改善する

。

會風(fēng)は一つの部門とその指導(dǎo)者の仕事ぶりを反映することができる。

會議が多すぎると、會期が長すぎて、派手さにこだわるのはよくない気風(fēng)です。

風(fēng)を改善するには、必要です。

形式主義を捨て去る。

具體的、明確な內(nèi)容があったら會議を組織し、具體的な問題を解決しなければならない。

會議を厳格に規(guī)制する。

會議の総量に制限を加えなければならない。

會議の総量を制限することは、會山の海を絶つことと會議の効率を高めることに役立つ。

會議をどうやって上げますか？

どうですか

一つは會議のやり方を改善することです。

一般的な會議については、近代的な通信設(shè)備を使ってテレビ、ラジオ、電話、インターネットで會議を行い、會議のコストを大幅に節(jié)約することができます。

二はテーマを集中することです。

一回の會議では、いくつかの會議の內(nèi)容を手配するにかかわらず、會議のテーマを明確にしなければならない。

三は圧縮內(nèi)容です。

會議のテーマをめぐって、あってもなくてもいい內(nèi)容を削除すべきです。

四時間限定です。

會議の開始時間、発言時間、討論時間については、事前に明確に規(guī)定し、かつ厳格に執(zhí)行しなければならない。

五は指導(dǎo)模範である。

會風(fēng)の端正さ、指導(dǎo)者の模範が必要です。

自分と関係のない會議には參加してはいけません。定刻に會議に參加し、會議のマナーを厳格に守ります。