天貓運(yùn)営総監(jiān)の別れの手紙

　1、サプライチェーン、サプライチェーン、それともサプライチェーン！

　　商品を仕入れる営業(yè)総監(jiān)督として、いつでもこの二つのことに責(zé)任を持たなければなりません。実は、これも商売で得た価格差の商売の中で最も核心的な二つのことです。実際には、販売よりも供給ルートが重視されるべきであり、これは清元正本のロジックであり、多くの販売の問題は販売そのものに現(xiàn)れていますが、多くの問題もあります。完全で柔軟に対応できるサプライチェーンを作ることは、電気事業(yè)者の運(yùn)営をよくするための絶対的な根本であり、問題が來ました。サプライチェーンの把握は一朝一夕ではできません。服裝企業(yè)の90%は在庫の上で死ぬので、基本的にまだ淺いオンラインブランドはほとんど自分のサプライチェーンシステムを作ることができません。どうすればいいですか？

この問題は私が運(yùn)営しているこの貓屋さんが長期にわたって存在しています。そして私は二年間使っても解決できませんでした。雙11前に、私達(dá)は3種類の爆発金を丹念に作りましたが、「時(shí)間を置いて一度」のサプライチェーンが破裂したのはちょうどこの時(shí)です。1500件からの數(shù)量は倉庫を十一ゴールデンウィークの天安門広場のように積ませてくれます。そして、この爆発の悪循環(huán)です。今までにない白菜の価格を決めました。在庫の圧力を減らすためだけです。雙11の荒波は確かに多くの私達(dá)の服を巻き込んでいます。彼らは彼らが好きなお客さんのところに行ったかもしれません。

このようなサプライチェーンの問題はよく見られますが、なかなか改善できません。OEMの仕入れをしているこのような業(yè)者にとっては、「もっと」の字を加えなければなりません。小さい注文の工場は受注しないだけではなく、電話も受けないかもしれません。中小の注文は？工場が既存の大量生産モデルを使って適用します。コストが大幅に増加し、効率が大幅に低下します。ハクサイをつづり合わせてあなたの家の何毛の淘寶の上で、コストは5%上昇してすべて相手にやられることを意味します；そんなに大きい注文書を殘しました——周期が遅くて、在庫の圧力は大きくて、人力、物の力の損失は更に人の寒心を譲ります?！弗膝?、ご注文は小さすぎます。將來は少し値段を上げるかもしれません?！工?つの工場が一緒に教えてくれました。その時(shí)、小口の注文を受けられて、早く生産できるサプライヤーに対する要望は、直接的におじさまに対する要望に勝ります。

整理するためだけに在庫品私は自分が格調(diào)のある服裝ブランドを作ったと思います。最も尊厳のないことです。私は理想主義型の人です。今は服としての魂としっかりと守る価値を見ています。野菜市場に並べられた布とモップが並んでいる安い布だと思います。もしかしたら、在庫を整理しているように見えるかもしれませんが、これも一種の貪欲さです。私たちは一定の姿勢を保つことができます。そんなに安くなくて、一部の販売を失ってしまいました。でも、積極的なサイクルの中で、ブランドに対して長期的に有利なことをしたいです。

このような「小さなこと」が解決できなくて、何の罪ですか？二年間、私は問題解決の方法を求めてきましたが、ややもすれば、いきなりいきなりいきなりいきなりに怒鳴られました。

2、節(jié)操のないブラシ

寶を洗って自然な流量を流します妻のようです：いつもとても平板で、たまに激情の1本、あなたもとても楽しいことができます。寶を洗う客は小三のようです。彼女をごまかしたら、彼女もあなたをごまかします。

一般的な現(xiàn)象となっているブラシは、人事にも悩みます。幸いにも私と二人は仲がいいです。そうでなければ、私たちもそのスケープゴートになります。いい露出をするために、私たちは引水に投入して、いつも死ぬまでの利益をほとんど失ってしまいました。私達(dá)はこのようにして、前に行って後継者の前で立ち止まるために、少なくとも寶を洗う先輩のように立ちます。この相殺者の多くは一連の卒業(yè)生で、彼らはタオバオで創(chuàng)業(yè)して、両親の血と汗のお金を持って先に“好評(píng)”を打って、いくらも使わないでお金を燃やし終わって退出して、しかしこの時(shí)またいくつかの新しい創(chuàng)業(yè)者がいて、同様にお金を燃やして“好評(píng)”を打つことから始まります。

將來ある日、ブラシはもう有効ではないです。安い値段はもう有効ではないです。広告はますます高くなります。私たちはどうやって遊ぶべきですか？一部のブランドに目を奪われましたが、それは大ブランドのことです。彼らは実力と戦略性の損失を持っています。広告費(fèi)にしてもいいです。私達(dá)のこのような高くても低くても大丈夫な商店ですか？おかげで本當(dāng)に損をしました。年末にはどのような安定したチームの積極的な安定性を持っていますか？私達(dá)が言っているのは全部かもしれません。天貓人の共通性、しかし私の能力は有限で、しばらくまだ現(xiàn)狀を突破する能力がありません。私はもう認(rèn)めるしかないです。私は失敗の糸口です。

もちろん、この中には服を買う電気屋さんがたくさんいます。ルール的な問題もあります。私も一緒に話しません。私達(dá)の時(shí)間は価値のある創(chuàng)造を行うために必要です。私は本當(dāng)にこのように販売促進(jìn)や注文書を使ったり、評(píng)論をしたり、上の絵を高くしたりするのが嫌です。私はアウトドアを愛する人です。私は知っています。一つのことと業(yè)界に対して、何が好きですか？この二年間の仕事について、同業(yè)者の狀況が分かりました。全分野で私の理想と情熱が見つけられなくなりました。このままでは、私たち従業(yè)員は未來がないかもしれません。もちろん私たちがやっていることも同じです。

3、殘業(yè)なし、電気商なし

この話は本當(dāng)に酔っ払いました。私は新入社員ではなく、多くのチームを持ってきました。これは本當(dāng)にいけないと言いました。しかし、私たちはこのような殘業(yè)のリズムのために、両親や子供に會(huì)わせられませんでした。雙11前、半ヶ月連続で、毎日明け方に家に帰りました。昨日は最近一回だけ早く家に帰った後、3歳の息子は私に抱かせませんでした。部門の小wさんは殘業(yè)が遅すぎて、彼女の誕生日に間に合いませんでした。彼らは數(shù)日前にこじれていました。翌日はまだ11組の仕事をしています。

今は殘業(yè)で話していますが、子供っぽいです。しかし、これは実は服裝の電気商をやって一族の共通性を迫っています。中ぐらいの売り手として、ブランドの影響力が足りなくて、資金の実力が足りなくて、人手も足ります。11の數(shù)字の裏に、従業(yè)員の健康に関心を持った人がいますか？數(shù)字は永遠(yuǎn)に足りないですが、體は全部従業(yè)員自身のものです。チームのリーダーとして、公私であり、このような無リズムの貸し出しは今も受けられません。

4、無制限當(dāng)座貸越のクレジットカード1枚

私はこのようなネット小売の「後進(jìn)」モードから一生抜け出したいです。今の天貓の寶を洗う中にこのような電気商をして、私達(dá)は1つの低級(jí)な操り手になりました。実は遠(yuǎn)くどのように1つの革新力があるブランドを作り上げることができません。規(guī)則を遊んで、技巧を遊んで、詐欺をします。お客さんが安いものを拾ったり、「ゴミ」を奪ったりして、安くて便利になりましたが、私たちの生活や経済の発展のレベルが変わったのでしょうか？木があります。このようなロジックは私達(dá)の個(gè)人の発展に影響を與え、社會(huì)の発展に大きく影響を與えます。プラットフォームはこのようなビジネス規(guī)則によって、データを使って資金の流転量を磨いて、大きいブランドのブラシのブランドの影響力は伝播して、殘りは生命をこするだけになって、遊ぶほど死ぬ。だから、私達(dá)は當(dāng)座貸越の論理から、できるだけ早く創(chuàng)造して持続的に発展するロジックに変えます。

ここまで言うと、自分の離れにいくつかの理由を探していますが、もう熟考しています。本當(dāng)にこの業(yè)界に別れを告げたいです。選択は努力より大きいということは、あまり健康ではない道では遠(yuǎn)くなりたくないです。會(huì)社の各種指標(biāo)の要求、プラットフォームのルールの束縛があります。下にはチームが消費(fèi)者がいます。サイドにはサプライチェーンの破裂、在庫の圧力、順位の苦しい圧力があります。今のこのような中間層のビジネスロジックでは何をすることができません。

「pptを書いたら、アラスカの鱈が水面に飛び出しています。報(bào)告書を見ると、梅里雪山の金糸猿はちょうど木の先に登りました。地下鉄に乗り込むと、チベットの山鷹が雲(yún)の上を旋回しています。會(huì)議中にけんかした時(shí)、ネパールのバックパッカーが杯を持って火のそばに座っています。ハイヒールが歩いていけない道があります。香水では聞こえない空気が噴きています。オフィスビルの中には永遠(yuǎn)に會(huì)えない人がいます?！?/p>