紡績服裝業(yè)労働者の「高齢化」は初めて企業(yè)の労働者募集の困難を現(xiàn)れた。

調(diào)査によると、春節(jié)前後になると、労働者募集が困難で、労働不足がほとんど企業(yè)の発展を妨げる最大の難題となっている。

今年の2月に、國家統(tǒng)計局遼寧調(diào)査総チームは遼寧省の実際的な特徴に基づき、代表的な労働集約型工業(yè)企業(yè)を選んでテーマ調(diào)査を行いました。

調(diào)査は汎用設(shè)備製造業(yè)、専用設(shè)備製造業(yè)、非金屬鉱物製品業(yè)、ゴムとプラスチック製品業(yè)、

金屬製品業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)など30業(yè)種の大規(guī)模な企業(yè)は276社である。

労働者募集の四大特徴

35-45歳の人員は企業(yè)の雇用の主流を占めています。

調(diào)査データによると、62.8%の人がいます。

従業(yè)員の主な年齢範(fàn)囲は35～45歳に集中し、最も高い比率を占めています。20.7%の企業(yè)員の主な年齢は45～55歳に集中しています。

また、25～35歳、55歳以上、25歳以下の企業(yè)に集中して14.9%、1%、0.6%を占めています。

調(diào)査したサンプル企業(yè)のうち、88.5%が労働集約型企業(yè)に女性労働者があり、65.9%の企業(yè)に農(nóng)民工がいた。

出稼ぎ労働者の在職者數(shù)は、調(diào)査対象企業(yè)全體の在職者の約35%を占めている。

技術(shù)人材の給與待遇は比較的に優(yōu)れている。

調(diào)査によると、労働集約型企業(yè)は技術(shù)人材に対する需要も比較的多く、給與待遇も比較的に優(yōu)れており、旋盤工、仕上げ工、溶接工、電気工などの技術(shù)內(nèi)容が高い職種は更に「人気がある」という。

例えば、阜新市の多くの企業(yè)は技術(shù)労働者を募集する時、優(yōu)れた給與待遇を提供しています。1-3ヶ月の試用期間後、労働者のために養(yǎng)老保険を納めています。3-5年の仕事経験と技術(shù)が優(yōu)れている旋盤回路修理労働者の月給は3500元を超えています。瀋陽、大連などの比較的発達(dá)している地域の特殊な職種の技術(shù)労働者の月給は500-8000元にも達(dá)しています。

熟練労働者は依然として企業(yè)が人気を集めています。

調(diào)査データによると、求人ニーズがある企業(yè)の中で、56.4%の企業(yè)が現(xiàn)在最も熟練した労働者を必要とし、第一位を占めています。24.8%の企業(yè)が最も技術(shù)者を必要とし、第二位を占めています。

また、販売人員、研究開発者、管理職が必要な企業(yè)はそれぞれ12.3%、4.2%、2.3%を占めています。

熟練労働者の雇用需要は主にアパレル業(yè)、食品加工業(yè)など労働集約型の業(yè)界に集中している。

例えば、城を興す

熟練した機械工に対しては大きな需要がありますが、供給が需要に追いつかない狀態(tài)で、いくつかの規(guī)模の大きい水著企業(yè)がこのように達(dá)威、燕莎、翼鯉達(dá)、奇海の責(zé)任者は次から次へと表しています。

「リレー」は従業(yè)員を育成する主流の方式です。

調(diào)査によると、労働集約型企業(yè)は従業(yè)員の専門技能訓(xùn)練を重視しているが、研修方法は比較的保守的で、企業(yè)のベテラン従業(yè)員による「サポート」式の教育が主流である。

調(diào)査を受けた企業(yè)のうち、71.7%が従業(yè)員に対して専門的な技能訓(xùn)練を行っています。

技能訓(xùn)練がある企業(yè)では、88.8%の企業(yè)の従業(yè)員研修の主な方式は內(nèi)部の「マルチバンド」です。6.2%の企業(yè)會は専門研修機関に訓(xùn)練を委託します。3.8%の企業(yè)は政府部門の研修に參加します。1.2%の企業(yè)は従業(yè)員を関連大學(xué)に送ります。

労働者採用に新しい変化が現(xiàn)れた。

労働不足がいくらか緩和された。

調(diào)査のサンプル企業(yè)は一般的に反映していますが、現(xiàn)在の求人は去年の同じ時期に比べてより容易で、大部分の求人ニーズがある企業(yè)の募集計畫の完成狀況は比較的順調(diào)です。

例えば、阜新市の2つのサンプル企業(yè)は15人の募集を計畫しています。現(xiàn)在は13人の募集が完了しました。

その中で、華豊食品（阜新）有限公司はすでに10人を募集しました。

労働者募集の方式がより多様である。

調(diào)査によると、企業(yè)は「適任者」を見つけるために、多種の募集方式を採用し、従業(yè)員の技能の一致、給與福利などの情報の対稱性を確保し、企業(yè)はそれを受け入れて負(fù)擔(dān)できる。

調(diào)査のデータによると、48%の企業(yè)の主な募集ルートは內(nèi)部推薦（企業(yè)従業(yè)員、友人推薦）で、38.3%の企業(yè)は主に人材市場を通じて労働者を募集している。

また、職業(yè)仲介機構(gòu)、インターネット新聞テレビなどの広告媒體、キャンパス募集またはその他の方式で募集している企業(yè)はそれぞれ5.2%、4.5%、4%を占めています。

雇用形態(tài)が変化する。

調(diào)査によると、一部の労働集約型企業(yè)は労働コストを節(jié)約するために、企業(yè)の従業(yè)員數(shù)を固定しなくなり、技術(shù)労働者と管理者の一部だけを殘している。

これらの企業(yè)は基本的に受注を受けて生産を組織し、注文なしで操業(yè)を停止し、現(xiàn)地で労働者を解散する。

瀋陽市栄達(dá)冷凍工場の擔(dān)當(dāng)者は、「現(xiàn)場の労働者は流動性が高く、注文がない場合、労働者は逃げてしまいます。企業(yè)は今注文が多い時に募集します。注文が少ない時は募集しないか、募集しないか、主に臨時労働者です」と話しています。

「マシンチェンジ」は芽生えの段階にある。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の労働コストが次第に高くなり、募集難の問題に悩まされている中、一部の企業(yè)はより先進(jìn)的で、自動化レベルの高い設(shè)備を購入することによって、人工の代わりに、「機械交換」戦略を?qū)g施することを検討し始めた。

例えば、阜新華通配管有限公司はこの3年間で1735萬元の設(shè)備を購入することによって、労働者を100人ぐらい減らすことができました。

しかし、設(shè)備の更新に必要なコスト投入に対して、遼寧の労働力資源の比較優(yōu)位は依然として比較的に明らかであり、本當(dāng)に「機械交換」を?qū)g行する企業(yè)は極めて少數(shù)である。

瀋陽市、大連市などの比較的発達(dá)した地域で、調(diào)査した60社余りの労働集約型企業(yè)の中で、この3年間は「機械交換」の方式で労働者を減少させていませんでした。

問題があるのは注目に値する。

注文が足りないため、労働需要が弱まりました。

調(diào)査したサンプル企業(yè)のうち、わずか21.6%のサンプル企業(yè)は第1四半期に募集計畫があり、同6.7%下落した。

33.1%の企業(yè)では、労働者が離職したり、解雇されたりして、労働者數(shù)が減少しています。

企業(yè)の雇用態(tài)度は既存の従業(yè)員を保留する傾向があり、企業(yè)人員の安定性を維持し、労働需要は相対的に弱まっている。

調(diào)査の狀況から見て、注文が足りなくて、生産が足りないのは企業(yè)の労働需要の減少を招く重要な原因です。

沈陽梓喬木業(yè)有限公司のように、注文が深刻で不足しているため、企業(yè)はずっと大量に労働者を募集していません。

労働コストの増加は企業(yè)の利益を押しつぶす。

調(diào)査によると、労働コストの持続的な上昇に伴って、企業(yè)の利益空間は絶えず圧縮されています。これはもとから経営狀況がよくなく、利潤水準(zhǔn)が低い労働集約型の小型工業(yè)企業(yè)に圧力を與えています。

興城力博倫水著工場の企業(yè)擔(dān)當(dāng)者によると、人件費はすでにこの企業(yè)の経営の主要な部分であり、この企業(yè)は主に水著の加工業(yè)務(wù)を主にしており、通常は水著1枚につき7元前後の加工費を稼ぐことができるが、そのうち5元前後は従業(yè)員に支払う必要があり、電気代、稅金、消耗などを差し引いて、水著1枚あたり0.8-1元ぐらいの利益しかないという。

未発達(dá)地區(qū)の高級技能人材の流出が深刻である。

調(diào)査によりますと、遼寧の各地域は発展が不均衡で、地域間の給與?福祉水準(zhǔn)と生活水準(zhǔn)などに大きな差があり、一定の専門技能を備えた従業(yè)員が経済的に発達(dá)していない地域から「逃亡」していることが分かりました。

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構(gòu)造的な労働力不足の矛盾は依然として存在する。

多くの企業(yè)の責(zé)任者によると、企業(yè)の労働需要と求職者の仕事需要との間に矛盾があり、構(gòu)造的な労働不足が長期的に存在するという。

一方、労働集約型企業(yè)は仕事の効率を確保するために、労働條件の要求が高い。

例えば、紡績、服裝企業(yè)の募集計畫では、女性労働者に対する需要が7割近くを占めています。

重工業(yè)業(yè)界では一般的に16～35歳の若い農(nóng)民工を募集しています。

いくつかの技術(shù)要求が高く、専門技術(shù)性が強い職場では、給與待遇が高いですが、求職者が備えている労働技能と企業(yè)の職場はうまくドッキングできず、企業(yè)の要求に達(dá)しません。

遼寧啓明自動車電器有限公司は現(xiàn)在まで労働者を募集していません。擔(dān)當(dāng)者は「企業(yè)規(guī)模が小さいので、新入社員に対してシステム的な職位訓(xùn)練をする気力がないです。以前の応募者は専門的な不一致、職歴がないなどの問題があり、あくまでも適任者が見つからず、今年の募集進(jìn)捗を遅らせました」と話しています。

一方、企業(yè)の給料と仕事の條件は求職者の心理的な期待を満たすことができなくて、求職者は屈服したくありません。

錦州市潤服美製服有限公司は現(xiàn)在までに募集計畫の40%しか完成していません。この企業(yè)の責(zé)任者は「現(xiàn)在、國內(nèi)の人件費は持続的に上昇していますが、工業(yè)企業(yè)の収益が悪いので、労働者の賃金待遇は改善されず、當(dāng)然適切な労働者を招きにくいです」と紹介しています。

紡績服裝業(yè)界の労働者の高齢化が顕在化し始めた。

その結(jié)果、紡績、服裝などの業(yè)界の従業(yè)員の年齢構(gòu)造が大きいことが最も明らかになった。

調(diào)査によると、生産活動の技術(shù)の含有量が低く、反復(fù)的な労働が多く、若者に受け入れられないのは、このような企業(yè)の従業(yè)員の「高齢化」を招く重要な原因の一つである。

阜新貝丹琦服飾有限公司によると、服裝加工は一定の技術(shù)が必要で、入社前にしばらくの間の持ち場研修が必要で、現(xiàn)在の従業(yè)員の年齢は大體40歳を超えています。未來の3-5年以內(nèi)にはまだ就職活動は問題ないです。

5年後には、企業(yè)が募集を継続したいなら、「狀況は難しいです。」

企業(yè)の安定した雇用対策

調(diào)査によると、従業(yè)員の職業(yè)選択の基準(zhǔn)が高くなるにつれて、熟練した労働者の転職が非常に一般的である。

調(diào)査対象企業(yè)の83.2%が、一線の熟練労働者の変動が最も頻繁であると述べた。

現(xiàn)在の経済全體の下振れ圧力において、労働集約型企業(yè)は安定した雇用を目指し、人材の流出を避け、二節(jié)前後の企業(yè)の正常な生産運営を保証し、次から次へと対策を講じている。

従業(yè)員の賃金水準(zhǔn)の向上を主な手段とする。

従業(yè)員のチームを安定させるために、ほとんどの企業(yè)は物質(zhì)的激勵を主な措置としています。

例えば、開元市の勝利牧業(yè)は年功序列で社員の給料を調(diào)整して、一年で100元アップして、最高勤続年數(shù)の給料は300元です。

人間性管理を強化し、「感情カード」を打つ。

阜新市が調(diào)査した12の企業(yè)の中で、4軒の企業(yè)は有給休暇を取って、特殊な人材の昇進(jìn)の措置を取っています。3軒の企業(yè)は多彩な従業(yè)員活動を組織しています。

工場に入る従業(yè)員と労働契約を締結(jié)する。

瀋陽を訪れた30社のうち、52.3%の企業(yè)が労働契約を締結(jié)して雇用を安定させると表明しています。

遼寧元陽食品有限公司を例にして、新入社員は普通1年間の労働契約を締結(jié)し、満1年の労働契約を締結(jié)し、労働契約で企業(yè)の労働を安定させ、現(xiàn)場の労働者の大幅な流動を避ける。

柔軟な出勤體制を取って、減給しても減員しません。

調(diào)査によると、一部の企業(yè)は注文が少なく、従業(yè)員が働いていない場合、従業(yè)員に休暇を與え、基本給をつけて、従業(yè)員が退職しないようにしている。

撫順海利機械製造有限公司の責(zé)任者によると、企業(yè)の従業(yè)員は114人で、企業(yè)の従業(yè)員は去年と同じです。

今の企業(yè)は注文が少ないので、あまり多くの人が使えません。

一部の職位の従業(yè)員に交替で出勤させて、例えば溶接労働者の出勤人數(shù)は50%に満たないで、給料はもとの給料の60%ぐらいで、従業(yè)員の基本的な生活費を保証します。

これからもっと長生きすると約束しました。殘業(yè)代で補足します。

內(nèi)部人材育成選抜を重視する。

一部の企業(yè)は訓(xùn)練を強化することによって、老社員をだんだん末端の管理職位や技術(shù)職位に向かわせ、ベテラン社員の給料福利と會社における地位を増加させ、人材を殘す目的を達(dá)成する。