服裝業界はどうやって効率的に在庫を消化しますか？

　　アパレル業界在庫はどう消化しますか？通常最も実用的な方法はやはり在庫を段階的に移行して、端末の大規模な販促を通じて、それ以外にもっといい方法があります。

服屋さんはファッションの特徴をフォローしていますので、そのデザインは常に更新しなければなりません。去年はまだ流行っていましたが、今年は売れないかもしれませんので、在庫が溜まることがあります。アパレル業界全體にとって、過剰在庫は業界の発展に深刻な影響を與えている大きな問題となりました。

このような「談笑」があります。中國では今、すべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內のアパレル販売企業が3年間販売しています。國內のアパレル業界の在庫滯積問題がどれほど深刻かが分かります。

衣料品店の急速な発展は、常に在庫の増加を代価にしている。売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。道理で多くの社長が自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと言いました。

服裝の季節性は明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードはますます速くなって、どのように絶えず増加する在庫を処理しますか？処理しないようにしましょう、商品の圧力が長くなればなるほど、価値がなくなるかもしれません。安い値段で売りましょう。前に商品を買ったお客さんが満足できないと心配しています。特におなじみのビジネスを中心としたアパレル店にとっては、この點が重要です。一方で、売りは服裝の生産企業が苦労して建てたブランドにも影響しやすく、サプライヤーの未來との協力にも影響します。

では、どうやって効果的に服の在庫を減らすことができますか？

どの洋服店でも在庫ゼロを実現するのは現実的ではないので、リズムをよく把握して、適當な時に適當な特売活動をします。一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

　　南京李笑さんは開店して2年が経ちました。在庫の防止の秘訣はすぐに卸売り業者と連絡して交換することです。仕入れの時、彼女は少量の多目的を堅持して、しかも店のガイドに決まりを決めて、新米のデザインが3日間の內に誰も聞いていないのでさえすれば、あるいは5日間以內に販売していないで、急速に卸売り商のところに帰ってその他の色あるいはデザインを交換します。

現在のアパレル卸売市場の競爭はとても激しくて、卸売業者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。交代が許されない問屋さんに対して、李笑さんは絶対に荷物を取りに行きません。彼女の話では、このようなストレス防止の方法は彼女に最大のキャッシュフローをもたらしただけでなく、新しい商品が次々と登場し、バイヤーの注目を集めています。もちろん、このようにするのも一つの欠點があります。問屋の顔色をよく見ることです。そして、あまり頻繁に注文してはいけません。

　　閑散期多角経営

35元の服は今は25元で売られています。8月にまだ到著していません。陳娟の服屋さんは季節の大清倉を交換し始めました。大量に商品を投げました。彼女はお金を損してもいいです。小さな店の運転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。

商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

陳娟の服屋さんは、季節の変わり目を防ぐために、もうこの季節の商品に入らなくなりました。頭のいい彼女はこの時に服屋さんをこっそりと「変顔」して、その繁忙期の商品に投入します。例えば、彼女は以前の引き立て役をします。かばん小さいアクセサリーなどは目立つ位置に並べて、イヤリング、ネックレス、チェーンブレスレット、チェーンなどの小さい飾り物や可愛いキャラクターバッグ、キャンバスバッグなどをデザインしています。儲けは多くないですが、単一の利益はやはり高いです。そして、目を引く商品は客足を引きつけやすいです。陳娟さんの話では、ちょっと頭を働かせてもいいビジネスがあります。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場合、ターゲット消費グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。

南京はブランド運動服の専門店を経営しています。運動著大量の資金を使って、社長を悩ませています。店頭を通じて、短期間でこれらの在庫を売ることができないのは明らかです。その店の主人が方法を見つけました。南京には多くの大學?中等専門學校がありますが、大學生は明らかに運動服の主要消費グループであり、大學生は有名なブランドが好きです。しかし、多くの學生は経済問題でブランドの運動服が買えません。

この社長は市體育局の友達を通じて、十數校の體育協會、體育部または體育設備の擔當の先生と連絡しました。彼は市場の小売価格の30%以下の価格で學校の學生にスポーツウェアを販売しています。同時に各セットに関連するスポーツ擔當者に10%の控除を與えています。これは両方にとってもいいことです。

そこで、ある學校は彼に短期の販売場所を提供しました。ある學校は彼にラジオ広告と掲示板広告の支持を提供しました。あるアルバイトセンターは學生を専門に組織して彼の寮のために売り込みました。安くて品がいいので、三ヶ月後に十數校の學校を通して全部在庫がなくなりました。

現在は在庫商品を専門に買い付けている會社もあります。専門の売り場を設けて在庫品を販売しています。経営者もこれらの會社と協力したいと考えています。

疑いなく、広告を投入すれば、経営者の知名度を高めることができます。専門店の広告なら、サプライヤーのある程度の支持を得ることができます。多くのメディアは商品で広告費を充當することができます。このようにすれば、経営者の將來の経営活動に有利になり、目先の損失を使って將來の収益を交換することになります。

かつてある専門店の店主がある都市のテレビ局と広告取引の話をしていました。800セットで溫めます。下著8萬元の広告費を充當します。（この保溫下著の市場価値は180元以上/セットですが、専門店の仕入れ価格は60元/セットだけです。）同局は年末に顧客懇親會を開く際に、參加する顧客に溫かい服をプレゼントしている。

この店主は在庫で広告効果を得ただけでなく、8萬元の領収書でサプライヤーに50%の費用精算を申請しました。この専門店は半分のお金を使っていますが、8萬元の広告の見返りを得て、手持ちの在庫をすぐに整理しました。

　　具體的な展示即売會に參加します。

関連展示會に參加することは在庫滯積商品を販売するいい方法です。上海の経営者は特にこの方法が上手です。

服を作る「在庫代理」の利益はとても高くて、潛在的な投資方向です。「在庫代理」はよくできています。時には利潤は正規の店舗よりも高いです。

南京新街口のあるアパレル店の店主が自分が「在庫代理」をした経験について話しています。連稱で儲けがあります。彼は言った："在庫代理商品は、通常の価格よりも多くのお金を稼ぐ。"彼はもう一つの勘定を済ませました。100元の正価商品を例にとって、服裝代理店は在庫を整理する時、普通は1割引ぐらいの価格で「在庫代理」にまとめて渡します。上海では最低0.5%の仕入割引がありました。在庫消化が普通5%以下のルールで、10元の入荷価格は最高50元まで販売できます。

デパートにとっては特恵専用場を作って、商品に対する控除は普通10%ぐらいです。つまり、50元の商品は5元だけ引かれます。そのほか、特恵商品はVIPカードを使わないし、売り場の裝飾費もあまりないので、人件費と事務費は半分以上減りました。このように、50元の中で少なくとも30元儲けます。

また、上記の「在庫代理」は、有名で価格の透明度が高いブランドに限られています。10元の入荷については、100元を200元と表示し、5%の割引で100元を売っている人がいます。価格を上げてから値引きするという技はすでに大衆に知られていますが、市場がある限り、商売の情熱を抑えられません。