李寧：2015年の赤字は9.6億元の棚卸資産の整理待ちになります。

2015年の赤字に続き、ずっと抑えています。

頭の損失帽子はついに取り除かれました。しかし、記者が李寧2015年の年報を調べたところ、2015年の在庫は依然として9.6億元の高位を維持しています。

これに対して、李寧に近い人は記者団に対し、2015年に在庫構造を調整し、一定の効果を収めたと述べました。

ある業界人は分析しています。

李寧製品の粗利率がいくらか下がったのは、主にセールが大きすぎたからです。

別の消費者は記者に「今は李寧のです。

とても安いです。一つの服は50元だけで、ズボンも100元です。

2015年黒字転換

李寧2015年年報によると、會社の通期収入は70.89億元で、前年同期比17%増加し、持分保有者は満期の利益を占めて1431萬元を実現するべきである。

以前の年報によると、李寧は2012年から2014年までの3年間でそれぞれ19.79億元、3.92億元、7.81億元の損失を計上しています。

李寧の赤字は直接に市場の會社の未來に対する自信に火をつけました。一度低迷した李寧も再び市場の注目の焦點になりました。

記者會見で、李寧は製品、ルート、運営能力の向上は黒字になる肝心な點だと何度も強調しました。

これも李寧のここ數年の変革計畫の中で、最も主要な方向です。

李寧會社に近い関係者によると、李寧の捻損は多方面の要因があるという。

業界別に見ると、年內には國家政策の支援がスポーツ用品業界の発展に有利な環境を作るという。

會社の注文から見ると、ブランドを吊るして計算します。特許販売店からの李寧ブランド商品の注文は9四半期連続で記録されます。

最新は2015年12月に開催された2016年第3四半期の注文會で、注文は年ごとに10%から20%の低成長を記録しました。

「李寧ブランドの製品は、プラットフォーム全體（電子商取引を含む）の同店売上高が年ごとに記録された低い単位で増加している。

チャネルについては、小売（直接経営）および卸売り（フランチャイズディーラー）のルートは年ごとに中単位數と低一桁の下落を記録し、電子商取引の仮想店舗業務は年ごとに七割近く増加している。

上記の人士は記者に対し、李寧電気商取引事業部はオンライン市場の変化による全體商品計畫能力、快速応答能力を向上させ、優れた體系を構築した。

李寧の年間電商収入は同95%上昇した。

會社の赤字について、李寧側は、紅雙喜ブランドの10%の株式売卻で得られた純利益とグループが直営店舗の販売と収益力を向上させ、ルートパートナーとの長期的な協力関係を強化し、電気商取引を拡大することによって利益の増加と支出率が下がると述べました。

調査によると、李寧グループは執行主席李寧に66.5%の株を持っています。特にバドミントン製造及び販売店の紅雙喜10%の株を販売しています。価格は約1.25億元です。

李寧は売上高の純額が約2億元を超えると予想しています。

9.6億元の在庫はまだ整理しています。

また、李寧會社に近い人が記者に紹介したところによると、李寧の赤字要因は在庫の最適化も含まれています。

「李寧は2015年に工場店、割引店、臨時特売場などのルートを通じて、舊品と端數品の整理を強力に推進し、グループ全體の在庫レベルが著しく低下し、在庫構造が持続的に最適化され、グループの今後の成長のための基礎を打ち立てた。

直営販売店の純増量量量量313個の場合、在庫原価（準備前及び紅雙喜を除く）は依然として20%減少している。

しかし、記者が李寧の2015年の新聞を調べたら、李寧は在庫の原価は20%減少したが、2015年の在庫は依然として9.6億元に達した。

李寧2015年年報の総合貸借対照表によると、2015年12月31日現在、會社の在庫は9.6億元である。

つまり、李寧は2015年に赤字を実現しましたが、會社に損失をもたらす潛在的な在庫問題が依然としてあります。

記者が李寧の前年度の棚卸資産データを調べてみると、李寧の在庫は2011年から11.33億元に達した後、9億元以上を維持している。

同花順統計データによると、2012年から2015年まで、李寧の在庫はそれぞれ9.2億元、9.42億元、12.89億元、9.6億元を実現した。

上記から見れば、李寧のここ數年の在庫が最も高い年度は2014年であり、2014年に在庫を點検した時、當時の李寧グループの執行副主席と代行行政総裁の金珍君はメディアに対し、2年以上の在庫はほぼ整理済みで、1年以上の殘りは約20%しかないと述べました。

しかし、同時に、傘下の一部の販売パートナーの実力は弱く、10%ぐらいを占めています。

李寧にとって、在庫を整理する最大の困難はルート商人の問題が思ったより大きいです。

金珍君によると、チャネルメーカーは小売能力が弱く、資源が弱く、協力度が足りないなどの問題があるという。

そのため、李寧はディーラーを淘汰すると同時に、自営店を開設する割合も大きくなりました。

業界関係者の評価があります。李寧の在庫が増えているということは、會社の販売があまり良くないということです。

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第一四半期に同店の売上高は伸び率が落ちた。

李寧が2015年の赤字を発表した後、李寧の2016年第一四半期の小売店の販売狀況も業界の注目の的となっています。

李寧が2016年4月15日に発表した「最新注文會注文書と運営狀況」の公告によると、ブランド価格をつり上げて計算し、特約販売店が注文會の李寧ブランド商品の注文を連続して10四半期に記録したのは年ごとに増加している。

最新は2016年3月に開催された2016年第4四半期の注文會の注文書で、年ごとに記録された高一桁の成長で、靴類の製品の低一桁の成長と服裝類の製品の10%から20%の低段の成長によって牽引されました。

しかし、ある市場関係者によると、李寧ブランドの同店販売は低桁數の伸びを記録しただけで、2015年よりずっと低い。これは李寧小売店の収益力が低下することを意味する。

注意すべきなのは、李寧小売店の収益力が去年より低い場合、會社の2016年第一四半期のエレクトビジネスプラットフォームの業務成長速度も大幅に遅くなりました。

市場関係者の分析によると、李寧の第一四半期の同店の増加は主に電気商取引ルートの販売増加によって推進された。

データによると、李寧の2016年第一四半期のエレクトビジネスプラットフォームの業務は60%から70%まで伸びていない。

2015年通期のエレクトビジネスの収入は同期比95%上昇したのに対し、李寧のエレクトビジネスの収入増加幅は明らかに下落した。

年內に300—500の販売ポイントを増加させたいです。

2015年に赤字を捻りながら、李寧は対外拡張の歩みを放棄していません。

年報によると、2015年12月31日現在、李寧ブランドの常設店、旗艦店、工場店及び割引店の販売數は6133個で、2014年12月31日より507個増加している。

販売店は56社で、2014年12月31日より5社増えました。

また、李寧は2016年に販売拠點を300個から500個まで増やす予定です。

同社は今回の拡大について「既存の販売拠點の効率と収益力の向上に努め、販売チャネルネットワークの最適化を続けている」と説明した。

李寧の再度の大規模な開店拡大計畫は業界関係者の心配を引き起こし、李寧は現在の消費環境の低迷の中で再び店舗拡張計畫を始めるのは理性的ではないと考えています。

注意すべきは、このような大規模な開店計畫の実施は、數年前に大規模な閉店後に策定されたものです。

2011年末には、李寧ブランドの店舗數は8255店舗で、前年同期比340店舗増加した。

しかし、2012年末には、李寧ブランドの店舗は6434店舗で、純は1821店舗減少しました。

2013年末には、李寧ブランドの店舗は引き続き519店舗減少した。

2014年末、李寧ブランドの店舗はいつも289店舗減少しました。

これに対して、李寧に近い人が記者に紹介したところによると、「李寧の店を開くとしても、店の効果がよくない店は閉店する」ということです。

同関係者によると、李寧は萬達と協力して20軒の體験店をオープンし、消費者に店での運動體験を通じて販売するつもりだという。

消費者に製品を體験させることが現在の主な目標だという。

発表會で、李寧は何度も強調しました。今の環境では、伝統的なメーカーは単に製品を提供するのではなく、生態を作るべきです。

李寧によると、この生態はまず専門製品に対する體験であり、このような體験は多面的で、例えば協賛試合、オフライン活動などを通じて。