男裝業(yè)界の経営狀況が厳しいです。価格戦は本當(dāng)に難しいです。

男裝業(yè)界の経営狀況が厳しく、店舗數(shù)の減少が著しい。

今年の第1四半期に、ヤゴールはいつも店の35軒を閉鎖して、9牧王の浄関の店の26軒。

大楊創(chuàng)世の店舗はもともと多くないです。今年の3月末までに、店舗総數(shù)は44店舗で、第1四半期には5店舗が閉店しました。主にデパートのキャンセルや経営管理が下手で、赤字が発生して閉店しました。

紳士服の上場會社の中で、ヤゴールは一番上です。

いいですか？ヤゴールは風(fēng)向計(jì)です。

最新発表の第1四半期報(bào)によると、男裝業(yè)界の激しい価格戦はすでにヤゴールに波及している。

2016年第1四半期に、ヤゴアブランドのアパレル業(yè)界は営業(yè)収入10.4億元を?qū)g現(xiàn)し、純利益は2.1億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2015年1-12月、全國100社の重點(diǎn)大企業(yè)服裝類商品の小売額は前年同期比0.3%減少し、2013年に2桁の伸びを別れた後、初めてマイナス成長が見られた。その中で男裝は前年同期比1.2%減少した。各種衣料品の小売量は累計(jì)6.4%増加し、成長率は前年比6.7ポイント加速した。

量の増加額が下がり、ブランド企業(yè)の「価格交換量」の価格戦の特徴が顕著である。

販売量の減少は価格戦の引き金となりました。量を保つために、各家庭は積極的に或いは受動的に値下げしました。

第1四半期の新聞を発表した6つのメンズの上場會社のうち、ヤゴール、七匹狼、九牧王、レ喜鳥の4つが上場會社の株主に帰屬する純利益はすべて下落またはゼロ成長が現(xiàn)れました。大楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

注意すべきなのは、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を?qū)g現(xiàn)しましたが、総額は500萬元ぐらいしかありません。この數(shù)字はあまり大きくないです。

そしてこの結(jié)果、ヒヌールも外部から見た「鍋をぶって鉄を売る」ような味を作り出しました。

ヒヌールはこれまでに數(shù)億の資金を費(fèi)やして、いくつかの店舗を購入しました。今年の第1四半期に、ヒヌールはすでに18軒のすでに購入した店舗を賃貸して、24.65萬元の収入を得ました。

金を節(jié)約するために、ヒヌールの設(shè)計(jì)研究開発センターは北京市豊臺區(qū)科學(xué)技術(shù)園20日本部國際第二期七號樓の1棟から山東省諸城市東環(huán)路58號に引っ越して、「帝都」のオフィスビルを明け渡して、対外販売/レンタルを計(jì)畫しています。

このような動きがないなら、ヒヌールの多くない利益はもっと安くなるかもしれません。

男裝業(yè)界の経営狀況が厳しく、店舗數(shù)の減少が著しい。

今年の第1四半期に、ヤゴールはいつも店の35軒を閉鎖して、9牧王の浄関の店の26軒。

大楊創(chuàng)世の店舗はもともと多くないです。今年の3月末までに、店舗総數(shù)は44店舗で、第1四半期には5店舗が閉店しました。主にデパートのキャンセルや経営管理が下手で、赤字が発生して閉店しました。

のルートはもともと各メンズのブランドの重要なルートです。

デパートの人の流れが激減し、男裝は衝撃を避けられない。

多くの業(yè)界でサイクルがあります。男裝全般の狀況から見れば、衰退は避けられないようです。

衰退期、壯大な発展を遂げた宏図偉志はすでに第一位の任務(wù)ではなく、陣地を安定させ、価格戦に生き殘り、天字第一號の大事となった。

上記の6つのメンズの上場會社の最新の財(cái)務(wù)新聞によると、ほとんどの支配人たちは一つのことをしています。

ヤゴールは管理費(fèi)の支出に約2000萬元を節(jié)約しました。七匹狼は300萬円近くの管理費(fèi)を節(jié)約しました。九牧王は約100萬の管理費(fèi)を節(jié)約しました。喜鳥管理費(fèi)用は200萬元省いて、販売費(fèi)は500萬元節(jié)約しました。ヒヌールの販売費(fèi)は約2300萬元を節(jié)約しました。上記の男性服上場會社の中で一番多くお金を節(jié)約しました。

大楊創(chuàng)世の販売費(fèi)と管理費(fèi)だけは橫ばいか伸びを維持しています。

景気の時、多くの會社は業(yè)務(wù)範(fàn)囲の拡充を望んでいます。製品ラインを豊かにして、サブブランド以外に、多くの消費(fèi)者を囲みます。

衰退期に遭遇した時、男裝上場會社は園林労働者のように植物保護(hù)をしています。対策の一つは枝の蔓を切って、主力に元本の培元を固めさせます。

吉報(bào)は、端末の小売が低迷しているため、主ブランドの吉報(bào)鳥の収入が減少し、HAZYSブランドの成長速度が鈍化していると発表しました。他のサブブランドの聖捷羅、フランジ詩頓はブランドの発展傾向に合わないため、引き続き収縮戦略を?qū)g行しています。

逆の出撃もある。

ヤゴールはメインブランドのYOUNGORのほか、2009年以來、若年化サブブランドGY、量體カスタムブランドMAYORを新設(shè)し、アメリカの都市レジャースタイルのHart_Shaffner Maxを代理し、オリジナルのグリーンハンマを原料としたHANPブランドを新たに設(shè)立し、2015年にさらにヤングワールドとヤングキーを発売し、女性服と子供服の市場を探索します。

ヤゴール副會長の李如剛氏は以前、服裝という業(yè)界は中國市場の需要が大きく、基本的な日用品であり、現(xiàn)在の価格競爭の環(huán)境下で、企業(yè)が一番必要なのは品質(zhì)を保証することです。