張勇：デジタル化で伝統小売の「ベルリンの壁」を倒します。

「小売快消界のダボス」と呼ばれる世界消費財サミットフォーラム（ConsmerGoodForum）は、その第60回目についに中國のインターネット企業のリーダーを迎え、中國側の代表として參加しました。

グループCEOの逍遙子（張勇）は、小売業の「ベルリンの壁」をデジタル化で倒すという業界全體に影響を與える発言を掲示板に発表した。

42歳の逍遙子は今月15日に全員のメールを送り、資源を統合してアリの大娯楽活動指導グループを設立すると発表したばかりで、一日後に南アフリカのケープタウンに現れ、年に一度の「CGF世界消費財フォーラム」に出席しました。このフォーラムは業界の深さと専門討論で有名で、毎年世界の小売、消費品と食品の大手CEOが參加します。

ウォルマート、プロクター、ユニリーバ、WholeFoods、コカコーラ、ダノン、ネストなどの國際化が急速に進んでいるCEOが出席しました。

張勇參會の內部関係者によると、主なフォーラムが終わった後、張勇は特別に個人會議を招集しました。各大在中業務の広范なクイックキャンセル大手の家元は招待されて參加しました。その核となるのは中國でブランドの直接消費の供応チェーンを強化し、伝統小売の「ベルリンの壁」を倒して、デジタル化の方式でブランド企業に消費者に接觸させることです。

改造ラインの下では、逍遙子が昨年5月にCEOに就任する前からすでに力を入れて推進してきた戦略であり、O 2 Oは疑似命題であり、未來の商業は線を分けずに線を通すという融合體であるという考えを繰り返し表現しています。

消費者に知られているのは、

美化妝などの品類はずっとアリ系です。

強い分野ではありますが、日本の製品はオフラインが複雑なため、企業の集中度が高く、アパレルと比べて、中國の電気商の浸透率はずっと低いです。

しかし、快速消品類は同時に高い購買率と標準性とブランド忠誠度の高い特徴を持っています。電気商の浸透に適しているだけでなく、顧客を獲得し、消費者の知恵を確立するための適切な品類です。

終わったばかりの投資家の日には、アリさんが食品や日化がカテゴリー拡大の重點になると明言しています。

「歯ブラシ、タオルという商品は、旗艦店で買う消費者を苦しめ、ブランド企業にとっては効率が低い」

逍遙子はある內部會議で言った。

CEOを引き継いで以來、アリは供給側と消費側の両方から加速し始め、第二の品目の堀を作ろうとしています。

先端にアリが進めている天貓スーパーは、最速の物流と大型のマーケティング攻勢を配置することで、スーパーマーケットというショッピングシーンを通じて、消費者にオンラインで速い消耗品を買う習慣を身につけてもらいたいです。

供給側では、一年以來、逍遙子はP＆G、ユニリーバなどのほとんどの中國での急速消大手と會見し、一連の「共同ビジネス計畫」に署名しました。

P＆Gを例にとると、過去1年間の協力を経て、天貓の売上高は同50%を超え、今年はアリー系が寶潔の中國線上線下で最大のルートの一つとなります。