周海江：小豆はどのように「一帯一路」の戦略に力を入れて、西港特區(qū)を建設(shè)したほうがいいですか？

——全國工商連副主席、小豆集団総裁周海江を訪問する

6月7日、江蘇省から。

グループなどの中のカンボジア企業(yè)が投資して建設(shè)したシカヌーク港経済特區(qū)は「100社の企業(yè)入園」式典を迎えました。

これは西港特區(qū)の発展の重要なノードであり、西港建設(shè)者が8年間努力した成果でもあります。

2007年から所在地の選定を開始しました。2008年2月に洪森首相が立會し、西港特區(qū)建設(shè)の序幕を開きました。2009年には中國商務(wù)部の審査を通じて確認しました。2015年4月23日に習(xí)近平主席はジャカルタでバンドン會議60周年記念イベントに出席し、洪森首相と會見する時に、「一帯一路」の枠組みの中でインフラの相互協(xié)力を強化し、西哈努克港経済特區(qū)を運営しました。

西港特區(qū)、この中のカンボジアの友誼の都市は、すでに「西港特區(qū)」と呼ばれています。

」で協(xié)力して勝つ見本です。

西港特區(qū)はどのように作成されましたか？どのようにして「一帯一路」の戦略に力を入れて、西港特區(qū)をよりよく建設(shè)しますか？これらの問題を持って、記者は全國工商連合副主席、小豆集団総裁の周海江を取材しました。

2007年、小豆グループは積極的に國家の「出て行きます」の呼びかけに応えて、中國商務(wù)部、財政部などの國家部委員會と江蘇省、無錫市などの各級政府部門の強力な支持のもとで、カンボジアに來て、數(shù)社の無錫企業(yè)と一つのカンボジア企業(yè)を共同で11.13平方キロメートルの西港特區(qū)を作ります。

彼らは西港特區(qū)を「アセアンを投資し、世界を放射する」投資にすることを決心しました。

プラットフォームは、このプラットフォームを借りて、中國國內(nèi)の優(yōu)位産業(yè)から出てきた願望をカンボジアの現(xiàn)地経済発展の段階的な需要と効果的にドッキングさせ、中國経済のモデルチェンジとアップグレード、中日両國の経済貿(mào)易協(xié)力を密接にし、カンボジア現(xiàn)地の民生をさらに改善するために自分の力を捧げます。

運営効率を高めるため、西港特區(qū)會社は中國側(cè)の持ち株株主である小豆集団の全権で各事務(wù)を擔(dān)當しています。

周海江は、西港特區(qū)をカンボジアの「深圳」にし、「一帯一路」の見本園にしたと告白しました。これも小豆集団の雄心です。

しかし、見知らぬ土地に経済特區(qū)を投資して、原始林の中から新しい都市を建てたいです。

水と土の不服を克服して資金の安全を保障するにはどうすればいいですか？地元政府とどのように協(xié)力しますか？地元住民の懸念を解消して支持と同意を得られますか？

開発當初、一連の難題が小豆集団の前に置かれました。

「すべては容易なことではない。

西港特區(qū)の開発開始當初、私達は毎日ピカ車に乗って、毒の日を突いて、一手に測量して、繰り返し地主と面積を照合して、特區(qū)の11.13平方キロメートルの土地、1尺の測量量を必要として、1家の1家の交渉”周海江はこのように言います。

地塊の落差を克服し、水不足や電気不足といった客観的な障害を克服する以外に、地元の人々から重要な抵抗がある。

特區(qū)は用地取得時にも地元の住民に反対されたことがあります。

當時の1頭の牛は300ドルで、ほとんど家族の年収です。

西港特區(qū)の社員は一家の訪問について説得し、地元の人々の信頼を勝ち取った。

今は多くの工場が建設(shè)され、多くの村民が特區(qū)の工場でアルバイトをしています。管理の仕事をしている従業(yè)員は一ヶ月の給料で牛を買うことができます。

學(xué)校を寄付し、奨學(xué)金を寄付し、技能を育成し、就職、慈善獻金を提供する。

西港特區(qū)は本當に地元の庶民の“飯碗”になりました。

ゼロから8年をかけて、100の企業(yè)が入園し、148棟の工場、1.3萬人が就職し、西港特區(qū)は一連の豊富な業(yè)績で問題の答えを示しました。

発展の理念を伝え、発展の成果を地元の人々に恵んで、協(xié)力とウィンウィンの理念を深く心に留めてこそ、西港特區(qū)は本當のモデル特區(qū)になり、より長期的でより良い発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

周海江氏は「まさに西港特區(qū)がしっかりと人民の間に根を下ろし、民衆(zhòng)の支持を得てこそ、成功させられる」と述べた。

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周海江は、地域経済協(xié)力と経済グローバル化は今の世界発展の二つの大きな趨勢であり、これは発展パターンの転換を決定しました。

企業(yè)にとっては、「ウィン」の理念を強化してこそ、経済のグローバル化の流れに適応できる。

どのように「ウィンウィン」を?qū)g現(xiàn)しますか？周海江氏によると、その根本的なルートは関係者の利益を維持し、「8つのウィン」を?qū)g現(xiàn)するために努力することです。

アズキグループをはじめとする西港特區(qū)の投資家たちは、合資の合意に達した日から、西港特區(qū)が「全世界の公民」の役割に転換し、協(xié)力とウィンウィンを堅持し、中日のカンボジア友情を「一帯一路」の戦略の下で薪と火が伝えられていることを明らかにしました。

カンボジアの西哈ヌーク経済特區(qū)プロジェクトで、「単獨獨闘」を「抱団発展」に変え、中國企業(yè)とカンボジアが共同開発し、優(yōu)勢が相補的で、協(xié)力株主とウィン;園區(qū)のインフラ整備を強化し、優(yōu)れたソフトハードウェア環(huán)境を提供し、多角的に企業(yè)とドッキングし、園區(qū)企業(yè)とウィン;周辺の経済発展を促進し、就業(yè)を提供し、現(xiàn)地のインフラ、生活水準、社會治安などの面から民間人の機會に変化をもたらし、従業(yè)員と現(xiàn)地の共同発展、公益の成果を獲得します。政府と共に勝ちます。自然環(huán)境を犠牲にしないことを代価として、積極的に現(xiàn)地の生態(tài)環(huán)境を保護し、環(huán)境保護園區(qū)を建設(shè)し、自然と調(diào)和しながら勝ちます。

西港特區(qū)は中日のカンボジア協(xié)力の架け橋として、両國の優(yōu)位な資源を交換し、経済発展を推進する上で重要な地位を持つだけでなく、中日両國人民の「友情」の架け橋でもあります。

「一帯一路」は共同事業(yè)、共同建設(shè)、共有を原則として、開放、包容、均衡、普遍的な地域経済協(xié)力の枠組みを構(gòu)築し、権利と責(zé)任を共有し、正義と利益を同時に実施し、調(diào)和と共同発展を追求する。

西港特區(qū)の建設(shè)は一貫して「八方共勝」の理念を守り、親和、誠、恵、容の理念を?qū)g踐し、成果を現(xiàn)地に提供するとともに、カンボジア政府と実施した農(nóng)業(yè)の加速、インフラ整備を強化し、より多くの外資を誘致し、人材資源の「四角戦略」を融合させ、中日両國人民の利益共同體、運命共同體と責(zé)任共同體を構(gòu)築し、協(xié)力とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

「ウィンウィン」遺伝子は西港特區(qū)に8年間の大きな変化を?qū)g現(xiàn)させ、「一帯一路」の見本園區(qū)になる。

私たちも「ウィンウィン」の理念が西港特區(qū)をカンボジアの土地に根ざしていると信じています。

周海江の言うように、小豆集団の実踐は「一帯一路」の中で「出て行く」中國企業(yè)に対して啓発的な意味を持っています。それは「中國だけではなく、國に勝つべきです。所在國は政府だけではなく、人民が勝つべきです?！?/p>

このようにして、私達のすべての‘一帯一路’のプロジェクトは成功に向かうことができます。