張震宇：都市麗人も微商をしますか？

張震宇は、LESUKKIが「一商二制度」と「P+C+O」の二つのモデルを提案したのは、社交経済の発展傾向に基づいて提出したもので、未來に合うものであると考えています。

発展の方向。

以下は小編と

微商を傘下に置く

レスキー総経理張震宇インタビュー語録：

記者：今都市の麗人の微商は全く新しいブランドのLESUKKIでレイアウトしたのですが、LESUKKIはいつから発売される予定ですか？簡単にLESUKKIを紹介してもらえますか？

張震宇：LESUKKIは今年の2月に発売されたものです。私たちのこのブランドはイタリア式の軽豪華ブランドです。

LESUKIは「衣＋醫」という理念で解釈しています。世界の太極石保護機能、無鋼輪下著設計、肌に優しい布地など九大製品の優勢があります。これは他のオンラインラインのブランドと區別して、自分獨特の風格があります。価格は199から299までの間で、比較の中で低い価格で消費者に高品質の製品を享受させます。

記者：LESUKKIは「衣＋醫」の健康理念を提唱していますが、この理念を簡単に紹介してもらえますか？

張震宇：生活水準が高くなるにつれて、女性は下著に対して、美しいかどうかだけでなく、著るかどうかの問題に注目しています。今は、女性の乳房の特徴と漢方の理論を合わせて、ハイテク生地を採用しています。

これも私達の未來の下著の発展の大きな成り行きだと思って、生活水準の高まることため、更に多くの人は自分の健康のために適當な製品を探したくて、これも市場の需要です。

この時間を経て、市場の製品に対する宣伝を行いました。私達の製品はすでに多くの消費者に認められました。

だから、私たちは鉄輪がないだけではなく、鉄輪がないのは形態の変化の一つであり、女性の乳房に対して本當に養護の役割を果たしていません。だから、私たちは力學だけでなく、ハイテクファブリックも結合しています。

記者：LESUKKIのルートはマイクロ商法だけですか？それとも自社の端末チャネルと結合しますか？

張震宇：微商の発展はブランドだけではなく、微商の未來はやはり著地します。これは微商に対する理解です。微商は新興の業態です。モバイルインターネットやメディアで嵐が起こり、最終的に消費者や社會大衆に受け入れられ、新しいモデルから伝統モデルへの転換が実現されます。

だからこの方面に対して私達も一定の計畫があって、微商を試みにして、ブランドの未來はどのように発展しますか？

だからLESUKKIは今はマイクロマーケティングをオンラインとして普及しています。オフラインルートとは違います。マルチチャネルのブランドは未來の下著業界グループ、大ブランドの方がより重視されていると思います。

記者：6月中旬に、LESUKKIは「一商両制」の初會合を開きました。何が「一商両制」ですか？私達が提示したマイクロビジネスと何の違いがありますか？

張震宇：インターネット＋人々の生活に影響を與え、消費行為が変遷している。

買い物はいつでもどこでもできるようになりました。すべての人は情報源と伝播者です。

LE SUKKI_「一商両制」は社交経済の発展趨勢に基づいて提出されたもので、將來のマイクロエレクトロニクス企業の発展方向に合致している。

今はいわゆるマイクロビジネスチームといい、サービス業者といい、ネットが赤いといい、毎日マイクロビジネスで自主的なオナニー化が行われています。何かの微商1.0、2.0、3.0の時代、実はこれらはみんなに好かれる概念です。

どのようにしても、どのルートも消費者から離れられず、消費者に良質のサービスを提供し、また製品の本質を殘しているので、すべてのサービス、すべての內容が味に変わり、ビジネスモデルは最終的に消費者の手に入るべきで、ルートの代理店によって消化されるのではない。

「一商二制度」はまだ「P+C+O」という二つのパターンがあります。私達は微商の動向と未來の発展を結び付けて提出したのです。これは微商の発展に対してやはりとても感動的です。

記者：今はますます多くの伝統的な企業がマイクロ商取引に進出していますが、より多くのものは実體+またはマイクロ商取引+のモデルを體現しています。どう思いますか？

張震宇：下著だけではなく、雲南白薬、北京同仁堂のような実力と大規模なものがあります。百年の老舗でも國家機密保持機構があります。

微商については、會社や実業の理解はそれぞれ違っています。微商は実體に対して衝撃的だと思っていますが、もっと多いのは補完的なものだと思います。

記者：伝統的な企業のようにマイクロ商取引に參入してから、今のマイクロ商取引に対して一定の規范的な役割を果たしていると思いますか？

張震宇：これは一定のことです。伝統的な企業の進出は天貓が最終的に淘寶プラットフォームの規範を受けたようです。伝統的な実力のある企業が進出して、微商の運営方式をより規範化させることができます。少なくとも製品とサービスの保障、運営方式などは一定の規範を受けます。これらの企業は國家の態度がはっきりしない時、いくつかの動作を試すと信じています。

多くのマイクロビジネスに対して、これからはブランドの整合、チームの整合、販売ルートの整合であるべきです。これは間違いないです。

記者：いくつかの伝統的なブランドの認識、マイクロ商法の認可、マイクロ商取引所に進出し、チームを組み合わせてマイクロ商會を発展させた后、未來の二、三年の中で、マイクロ商會はより規范化されたと言えるでしょうか？

張震宇：未來の二、三年は微商はまだ陣痛期にあると思います。微商の衝撃によって実力がない、或いは微営業については頭がよくわからない、思想が開けない伝統的な企業の社長、代理店或いは端末商に対して、みんなが反対の聲を持っています。

伝統的な実業の経営者から微商への転換は電気商家を受け入れるほど簡単ではないので、伝統実業と電気商の同じ點は取引先を待っています。微商は絶えず取引先を探しています。受動的に待ってから自発的に探しています。これは伝統実業の経営者にとって、この転化はそんなに簡単ではありません。

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記者：マイクロ商法はますます規範化していると思いますが、どのような條件が必要ですか？

張震宇：まず、業界標準組織が必要です。一定の権威が必要です。関連政府部門が組織します。

第二に、確かに関連政策を打ち出しなければならない。真売が2005年に発表した二つの條例のように、きちんとした規則を持っていて、実力のある企業が會員になり、自粛規範になって各外部の監督管理を管理します。もちろんこれは契約法と消費者権益法の規範範囲內にあります。

また、このような方式を通じて、企業も自己の粛清を行いたいです。