職場のエリートに必要な3つの必須要素

核心競爭力とは何ですか？個人の核心競爭力とは、競爭相手に真似されにくい、競爭力がある、獨特な知識と技能です。

コア競爭力は競爭相手に真似されにくいし、あなただけの腕前です。

もし他の人もこのような技能があって、しかもあなたより高いです。このような本領はあなたの核心の競爭力とは言えません。

「言葉は必ず行い、必ず実行する」ということです。

自分に時間管理の達人をさせて、よく考えたらすぐ行動して、悪くない機會を逃して、考えすぎる時間を浪費しないで、最も短い時間で大量の有効な行動を投入して、立派に本職の仕事を完成して、自発的に同僚の仕事を分擔して、直ちにボスの問題を解決して、會社のために最大の財産を創造します。

かけがえのない能力を作ることによって、あなたの個人の核心競爭力は絶えず向上されます。

キャリアの中で、私たちはまず自分の優位性を理解し、これらの優位性で自分の核心競爭力を形成するべきです。

私達ははっきりと理解して、自分は一體何がありますか？友達、同僚、上司と周辺の人の稱賛に値するものです。これらの“もの”はあなたの財産で、あなたの核心競爭力です。

核心競爭力は鋭利な刀のようで、それを利用すれば簡単に毎回のチャンスを切り開くことができます。

職場の核心競爭力構成は主に三つの方面を含みます。一つは正確な職業位置づけ、二つは総合能力と資源、三つは非常に強い執行力です。

この3つの要素を総合して作った核心競爭力は個人の競爭力を高めることが目的であり、他の人に取って代わることができなくなり、キャリア発展のNO.1を成し遂げることができます。

強力なコア競爭力を備えたら、職場のリストラのリスクと各種職業危機に直面した時、自発的に選択または「良木を選んで棲む」資本を持っています。あなたのキャリアも職業機會の変化によって重大な生存危機が発生することはありません。

職業の位置付けとは？職業志向システム、商業価値システム、職業機會システムの3つの要素を通して、あなたのベスト職業選択、つまり、一番好きな仕事は何ですか？一番得意な仕事は何ですか？一番価値のある仕事は何ですか？この3つの問題の答えを見つけたら、あなたの職業位置付けは大體の方向があります。

人生の位置付けが正しいかどうかは、直接に個人の核心競爭力の発展を制約します。

薛莉さん、32歳です。有名大學の広告企畫専門、広告會社の社員：

同僚の目から見れば、學歴、経歴、能力は何でも優れています。

企畫がよくできているだけではなく、財務にも精通しています。普段は重要な広報活動をしています。

空き時間が長いと思っていた部長の職は私しかないと思いましたが、社長が空挺兵を派遣しました。

理由は明確な職業の位置づけが足りないからです。

社長から見れば、彼女は私が企畫もできるし、財務もできるし、大プロジェクトの広報もできると思います。

企畫部の経理については、彼から見れば一番いい人ではないです。

この結果に対して私はますます困惑しています。まさか八方美人で、あらゆる種類のマスターの目には核心競爭力が欠けていますか？

一人の職業の発展は大きな木のようで、多すぎる側の枝は大樹の幹の生長を妨げて、それによって大木に十分な向上成長のエネルギーを失わせます。

洪陽氏は、職業生活もそうです。いろいろな趣味、知識、証明書が多すぎると、本來の核心競爭力が弱まり、個人の職業目標がぼやけやすいと考えています。

他の人の目には、「何でもやりたいが、特徴がない、あるいはない」という感じがします。

実は、薛莉の最大のミスは明確な職業位置づけと目標に欠けています。彼女は有能な人が多く働いていると思いますが、指導者の目には位置づけがなく、核心競爭力が欠けています。

成都の人材市場の職業計畫専門家とのコミュニケーションを通じて、薛莉さんは人とのコミュニケーションが得意という巨大な潛在力をさらに発見しました。職業計畫専門家も面談しています。

その內心の職業のあこがれを追求して、彼女は最終的に大きい取引先のマーケティングの方向に確定します。

半年の時間が過ぎました。日向生涯は後期の追跡を経て、方向を確立した薛莉さんは企畫部から営業部に異動しました。

一般的に、ビジネスパーソンの総合能力としては、言語表現能力、情報処理能力、問題解決能力、対人コミュニケーション能力、組織管理能力、リーダーシップ、公衆演説能力などが挙げられます。

その中には資源問題があります。つまり、個人が身につけている知識と情報の総量、學歴レベル、人脈の通帳、つまり個人が持っている社會人間関系です。

資源が豊かになればなるほど、能力が強くなり、個人の核心競爭力も強くなります。

張小潔さん、29歳です。有名な大學人力資源専門、合資企業HRDさん、5年間勤めています。

學校を卒業してから今まで私はこの企業に5年間滯在しました。文員の補佐から始めました。去年は前任の人事擔當者が退職したので、3人の候補者の中から優勝して、HRマネージャーに昇進しました。

優秀な総合能力と資源について言えば、見たところ易しいと思いますが、本當に表現するのは簡単なことではありません。

上司と同僚が私を評価してくれたのは、私は親和力が高く、コミュニケーション能力が高く、物事を処理するのが円滑で、上下関係をうまく処理し、會社の人間関係をより良く把握し、十分に発揮できるからです。

私の前任のHRマネージャーは人力資源の各方面で実は非常に専門的で、毎週仕事のPPT文書を報告するのはすべて相當して規範化していますが、彼は會社で人間関係が悪いので、同じクラスの部門の総90%以上は彼を嫌っています。

ご存知のように、HRは主に人と関わる仕事をしています。だから、HRの総合能力と資源はその仕事能力の中でかなり重要な構成部分です。

親和力が強いのは大きな磁石のようで、優秀な人材を會社にひきつけることができます。

誠実で信用できるコミュニケーションは冬の暖かいお茶のようで、本當の人材を殘します。

迅速な反応と融通性はCPUプロセッサのようで、社內の多くの紛爭や矛盾を解消することができます。

成都の人材市場の専門家である馬士斌さんは優秀なHRにとって、優れた総合能力と資源は欠かせないと指摘しています。

身近な同僚は普通のように見えますが、本當の人脈資源は往々にして社內から築き上げられるので、いい人間関係を持つ必要があります。

周知のように、HRの仕事は募集、育成、審査などすべて會社のその他の部門の支持と協力に離れられないで、各種の資源が必要で、これは優秀なHRが良好な組織協調能力を備えるべきで、特に部門にまたがる疎通能力、さもなくば仕事の効率に影響するだけではなくて、その上HRがその他の部門の中の地位に影響します。

日當たりの良い生涯測位システムでは、一人の職場の成功の大きさは往々にして商業価値の高低と関連しているが、商業価値の參考基準は學力と経歴のほかに、総合能力と資源と素質があることがわかった。

張小潔が前のHRマネージャーに取って代わることができるのは、高い商業価値を示すよりも、企業の中で才能を発揮し、急速に昇進したエリートになれるからです。

コア競爭力は職業人の生存の利器であり、個人の商業価値を表す重要な根拠である。

どの企業に勤めていても、その企業が有名かどうかに関わらず、プロとしての達人は自分の將來の発展方向と職業目標を知っていなければなりません。そして、自分の総合能力を積み重ねて昇格させ、実行力の育成を強化してこそ、ある分野で彼に取って代わられてはいけない優秀なエリートになります。