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    人事見通し:新人は個性かわがままか

    2016/8/1 21:22:00 19

    新人、會社を辭める

    卒業シーズンが終わったばかりで、新しい年の始業シーズンもやってきます。

    多くの新入生は期待を持って自分の大學生活を迎えています。同時に、多くの新入生はキャンパスを離れて職場に入ったばかりの卒業生たちが次々と離れています。

    人材市場では、記者がランダムに調査したところ、これらの大學生は90後を中心に、いわゆる「閃辭族」と呼ばれています。

    人力資源の専門家によると、若い世代、特に90後の卒業生は個性を追求し、自己認識が高く、異なる原因で頻繁に退職し、たまに収益をもたらす可能性があるため、長期的な発展から言えば、「閃辭」は彼らの職業発展に不利である。

    蔡以天さんは今年上海のある學校を卒業しました。本科で法律を勉強しています。彼は自分の職業計畫についてはちょっと「逃げ道」です。

    他の人が大學院受験や司法試験に忙しい時、彼は早めに広報會社を探して実習を始めました。

    蔡さんは記者に、上半期はずっと実習で忙しかったので、他の仕事を探す機會を逃しました。

    そして、今年7月、蔡以天は順調に入社し、自分の「キャリア」を始めました。

    しかし、新學期が始まるにつれて、自分の學友達が次々と大學院生を読み始めたのを見て、會社で二ヶ月働いた蔡以天さんはすぐに退意しました。

    このように、仕事が二ヶ月未満で、まだ自分の入社研修の段階にある蔡以天さんは自分の退職屆を提出して、家で英米文學専攻の大學院生を試験するつもりです。

    私は英語が好きです。將來機會があれば海外に行って勉強したいです。

    職場に入ったばかりの若い世代、特に10代を中心としたこれらの新入社員にとって、「フラッシュ」は彼らの新しいラベルのようです。

    中國教育オンラインの調査によると、専門生、本科生、修士課程生の半年の離職率はそれぞれ48.04%、23.45%と10.77%で、そのうち蕓術デザイン類、自動化類などの専門分野の離職率が高い。

    「閃辭」の背景には、どういう理由がありますか?調査によると、大學卒業生の転職を引き起こす理由として、発展空間が小さい、待遇が低い、勉強ができない、指導管理が下手、勉強ができないという5つのケースがあります。

    蔡以天と違って、去年卒業した李心蔚さんは銀行で半年足らず働いていましたが、半年の間に激しい仕事量と時々の殘業が彼女を苦しませました。

    とうとう「重荷にたえない」という彼女が選んだ。

    職を辭する

    退職當日には、友人の輪で「この時期のキャリアがもたらした失望は収穫より大きい」という言葉を書きました。

    今、オーストラリアに向かって大學院生を勉強している李心蔚さんは記者に「退職はマイナスの気持ちを持っています。話したことも少し過ぎましたが、後悔はしていません。自分が求めているのと職場が與えているのは違うものです。」

    多くの大學生は、キャンパスからユニットに変換した後、自身の役割を調整していないと、知らず知らずのうちに企業文化とキャンパス文化を比較することができます。

    これに対して、人力資源専門家の屈輝氏は、「個人的には、現在の大學生、特に90後の學生は、一般的に自己認識が高いので、仕事に対する態度が落ち著きやすく、企業側が伝統的な人材育成モデルに従うことが多い。雑務から始めてからゆっくりとプロジェクトを行うことも、一部の人が『閃辭』を通じて個人の仕事の進展を加速させることにつながっている」と述べました。

    「確かに、フラッシュでの交換は否定できません。

    仕事をする

    ある人に経験を早くさせることができます。つまり、私たちがよく言っていることは、見聞が広いということです。

    しかし、長期的な発展から言えば、個人の発展には不利です。

    座輝氏は、「フラッシュ」は職場の人が一つの職場で蓄積する経験が少ないため、長期的にこのような「不定性」の狀態に慣れると、大學生は社會に適応しにくくなると指摘しています。

    大學生たちは「辭めたい」という思いから、退職は給料と直接関係がなく、むしろマイナスになるという調査結果が出ました。

    中國教育オンラインの調査によると、退職歴のある専門學校卒業生の平均月給は卒業後半年以內に一度もない。

    職を離れる

    の専科卒業生の平均月給です。

    本科卒業生と修士卒業生は、卒業して半年以內に退職したことがない卒業生の平均月給が高く、平均月給の違いが一番大きいのは修士で、未退職の方が退職経験がある人より475元高いです。

    大學生にとっては、イライラを克服し、職場で著実に経験を積むことが社會に適応するのに役立ちます。

    企業は従業員にいくつかの職業計畫をあげるべきで、従業員に時間の節點の概念を與えて、たとえばこの3ヶ月はどのような仕事をするので、何を収穫して、後の段階は何をして、このように従業員の自己認識を高めて、従業員を殘します。


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