沒落した電子商取引は今どこにあるのか。

工商登録名の変更のニュースが、かつて電子商取引の四小龍の一人だった易迅網を再び人々の視線に戻した。かつては京東の強力なライバルだったが、今では京東傘下の「雪蔵」のビジネスである。記者の調査によると、易迅網は現在、すべての電子商取引販売業務を停止し、評価ガイドサイトに転換している。易迅以外にも、かつて光り輝いていた電子商取引サイトが気まずい幕を閉じた後、片隅に偏安して再起することはできなかった。凡人がSKUを大量に削減した後、文化マーケティングを主力とする、B 2 C電子商取引の第1株マッコルリンは今年、退市を完了し、健康的な生活様式を狙っている。かつて國內1位だった対外貿易販売プラットフォームの蘭亭集勢は管理チームを変更し、赤字続きに陥った。

被買収派

■代表：易迅は雪蔵されている

工商登録名、法定代表者、投資家（株式）などの一連の情報変更が完了したばかりでなければ、これがかつて京東タブレットの電子商取引サイトになりました。テンセントに京東に手渡された後、それは徹底的に電子商取引の道に別れを告げた。この一連の情報変更は、易迅が法的意味での受け渡しを徹底的に完了したことを意味する。

記者が易迅網に登録してみると、今ではサイトは大きく様変わりし、電子商取引サイトの通常の商品分類さえ消えているが、干物評価、優待ガイド、大衆測定、発見情報、生活記録などのチャンネルに変更され、主な內容は、いくつかの評価商品であっても、易迅の中では購入できない。

中國初のB 2 C電子商取引サイトの1つとして、2006年にオンライン化された易迅網は同様に3 C業務でスタートし、低価格、1日3送などの密著肉弾戦術で長期的に板京東と呼ばれ、華東地區で認可された。2010年、易迅はテンセントと協力し、その後テンセントホールディングスにテンセント電子商取引システムに統合され、テンセントQQなどのソーシャルソフトウェアを通じて易迅の流れを導いた。このモデルは業界でも注目されている。しかし、2014年、テンセントは京東に株式を取得し、B 2 CプラットフォームQQネットショッピングとC 2 Cプラットフォーム拍拍網、および易迅網の少數株式を京東にパッケージ化したが、易迅は京東システムには入らず、京東と「深い戦略的協力関係」を形成した。

まさにこのような深い協力関係が易迅が雪蔵される幕を開けたのだ。易迅網の湯恒晟社長はメディアの取材に対し、易迅と京東の協力モデルは共通點を求めて相違點を殘すことであり、雙方はすでに規模化を通じて利益を高めることができる調達、物流サプライチェーンを合併したが、易迅網自身の長期戦略的位置づけは「電子商取引のメディア化」に転換したと述べた。電子商取引のメディア化とは、伝統的な電子商取引の製品、価格、サービスの3つの面のほか、コンテンツとコミュニティ要素を加えることであり、具體的な実踐には製品の大衆測定とオフライン活動などが含まれている。

堅守派

■代表：凡客借文化マーケティング

最大で十數億元の債務を背負っていた凡人が今また立ち直った。でも、もう勇敢ではありません。

凡客創始者の陳年氏は先日、あるテレビ番組に出演した際にスターの周傑倫氏に言及した時の発言が再び彼を波風の先に押し上げ、挑発的な発言が若者の矢面に立たせ、當時人気だったスター企業を思い出させた。しかし、世論の波は早く散るのも早く、彼が今回山を出たのは凡人の文蕓Tシャツを売り込むためだと誰も注目していないようだ。

周知のように、陳年は38歳の時に凡客を創立したブランドそしてジェットコースター的な成功と失敗を経験した。2007年に凡客が創立し、2010年に「凡客體」広告が大通りや路地を席巻し、凡客は突然人気を博し、その年の売上高は20億を突破し、全業界での地位は急速に上昇した。翌年、凡客は狂ったように拡張し始め、売上高目標は前年度の3倍の60億元に達し、その後もプラスを続け、年間100億元に調整した。數カ月以內に工場と生産ラインを新設し、數百人の新入社員が入社し、チームは1萬3000人に拡大した……これで、小清新な凡客は、経営管理の上で姿を現した。

狂気の拡張も、管理上の凡人の暴走を加速させた。會社は推定50億ドルから投資家には目もくれず、オフィスビルは東三環のトップオフィスビルから南五環の外に移り、従業員も最大時の1萬3000人から現在の180人になった。最悪の場合、凡人は5000萬件以上の19億元相當の在庫を抱えており、元手を失って倉庫を清算するしかなく、10數億元の負債がある。

現在、借金を返済した凡人は再出発し、アイロンフリーシャツを発売し、文蕓Tシャツを発表し、新しい管理理念を悟った陳年は、凡人がいつ倒産するかというと、まだ何年も待たなければならないかもしれないと告白した。しかし、業界から見れば、落ちた凡人が再びピークに登ろうとするのは難しい。

　改行派

■代表：マッコーリンの健康美産業への転換

國內B 2 C電子商取引の第1株マッコーリンはすでに電子商取引大戦中に舞臺裏に退いていたが、今では最後の光の輪を引いている。今年4月、中國株の回帰の波の下、中國の「B 2 C電子商取引第1株」マッコリン氏は、同社が流出通株を完全に買収することで私有化を完了し、ナスダックから退市すると発表した。特筆すべきは、かつての電子商取引の第1株はすでに創業した主業を捨て、健康美業に転換したことだ。

京東、アリの前に、マッコリンは國內の電子商取引分野の潮流であり、無數の光の輪を持っていた。1996年に設立されたマッコルリンは、中國で初めて政府の承認を得て通販事業に従事する3資企業で、主に衣料品、アクセサリー、家庭用品、健康用品などの多種多様な商品を取り扱っている。當時の斬新な通販カタログ、ウェブサイト、店舗などのマルチチャネル販売モデルによって、マッコリンは急速に中國の女性消費者に最も人気のあるショッピング會社になった。2010年、マッコーリンは國內電子商取引分野の新鋭として、米國ナスダックへの上場に成功し、國內B 2 C電子商取引の上場第1株となった。しかし、マッコーリンの業績は大幅に下落し始め、2013年第4四半期の純損失は1120萬ドル、通期の損失は2660萬ドルだった。

その後、三胞グループ傘下の商圏網は約3900萬ドルを投じてマッコルリンの株式約63.7%を買収し、事業転換を開始したと発表した。北京商報の記者が今、マッコルリンのウェブサイトに再登録したところ、マッコルリンは主に美容スキンケア、健康養生の2大商品を提供しており、昔のアパレルなどの商品はとっくに姿を消していた。マッコリン氏も、健康で美しいライフスタイルをリードする企業だと宣伝している。

モデルチェンジはマッコーリンを再び頂點に戻すことは難しいが、物寂しい後に新たな場所を見つけた。マッコーリン財報によると、2014年第4四半期、健康的で美しいライフスタイル事業ラインの純利益は180萬ドルに達したが、アパレル事業の大きな損失により、全體の業績が影響を受けた。2015年第3四半期、マッコーリンは313萬ドルの純利益を達成した。

　消滅派

■代表：巣窟団が発売されて聲を失う

千険を経て、巣団はついに米ナスダックで上場に成功した。國內O 2 O第1株と呼ばれているが、ギャグは実質よりはるかに大きく、流血上場も痛ましい代価を払わせた。巣窟は上場によって後の生活サービスプラットフォーム大戦で勝利しただけでなく、その後のモデルチェンジにも変數に満ちている。

団體購入市場のかつての主力選手として、2011年から、巣ごもり団が市場に衝撃を與え始めた。4年をかけて、一連のドタバタを経験した後、巣団は2015年に上場を果たしたが、上場當日は4000萬ドルしか募集しなかった。発売直後、巣窟は地元の生活サービスプラットフォームが新美大、百度もち米、新口コミの3大巨頭の天下になっていることを発見した。

これに先立ち、巣団は衆米連（香港）投資有限公司と協力し、全産業チェーンのインターネットプラットフォームモデルを意図的に配置し、「衆米巣」と命名したと発表した。今年6月、ナスダックの世界市場での取引コードを「JMU」に変更し、飲食ホテル業界のB 2 B電子商取引プラットフォームへの発展に力を入れたと発表した。その後、小南國はまた、3億6800萬香港ドル（約3億1100萬元）で巣の株式の9.82%を買収すると発表した。インターネット生活プラットフォームで米國資本市場に上陸した巣窟は、すでに生活サービス分野で姿を消している。

実際、電子商取引大戦の波の中には、最初に深耕した分野で巣穴のように一席を得ることができなかったものが大量にあり、さらに多くは目をかすめたように急速に消え、痕跡を殘さなかった。