服のオーダーメイドプラットフォームの衣邦人は數千萬人民元のAラウンド融資を完成しました。

9月8日、

プラットフォーム

數千萬人民元のAラウンドの融資を完成すると宣言して、競技の世界から投げて、上ラウンドの投資者の呉炯と投げます。

近年では、ますます多くの人が「體に合った裁縫」の法則に愛著を持つようになりました。自分のスタイル、好み、場所によって自分だけの服をカスタマイズしたいです。

服邦人のモードでは、自己建築量體コンサルタントのチームを通じて、顧客の先端データを収集し、バックエンドの生産サプライチェーンでは、カスタマイズ工場と協力する軽い操作モードを選択します。

2014年12月に服邦人が設立され、インターネットの思考を服のハイエンドオーダーメイドに組み込む。

服邦人はオフラインショップを開設しないで、無料でアドバイザーを予約して訪問して、消費者のために高いコストパフォーマンス、最高の顧客體験の服裝オーダーメイドサービスを提供します。

「衣邦客」の計畫は何ですか？

価格の上で、服の邦人は伝統の注文価格の半分にならないと決められています。専門的に、服はコンサルタントが19體の部位を行う必要があります。全部で26個のデータの量體です。サービスの上で、無料のアドバイザーの訪問サービスを提供しています。

最初の訪問量體プラットフォームとして、衣類邦人のビジネスモデルが検証されました。

お客様の體を量る前に、アドバイザーは二つの服、一つのIpad、一つの白いスーツケースを持ちます。トランクには8冊のファブリック冊、皮尺、中腰水平帯と肩斜測定器があります。

これらのツールによって、カスタマイズに必要な19の體の部位を測定できます。全部で26のデータがあります。

オーダーのサイズ以外は、お客様が選ぶことができます。

デザインだけでなく、自分の好きな襟、襟、袖を選ぶこともできます。袖口に自分の名前を入れることもできます。

次に、量體コンサルタントはデータをシステムの楽屋にアップロードするだけで、7営業日前後に顧客が服を受け取ることができます。

普通のオフラインのオーダーメイドは二時間かかりますが、服邦人のフルコースは三十分ぐらいかかります。

インターネット時代には、顧客がオンラインで予約し、個人情報を記入し、コンサルタントが會ったら、顧客のニーズに直接質問し、効率を高めることができます。

服邦人の発表したデータによると、現在、衣邦人の予約數は58000人を超えています。カバー都市は昨年の「北上杭」から75個まで広がりました。服裝コンサルタントは半年ぐらいで20名以上から115名に増えました。

服邦人CEOの方琴氏は記者団に「今年の第1四半期の販売はすでに昨年の全體の狀況を上回り、前年の30倍前後の業績を殘している」と紹介した。

ネット上のデータによると、現在の個人注文服の潛在的な市場空間はすでに千億級に達しており、すでにあるEvaカスタム、ANDwowなどのエレクトビジネスプラットフォームのほか、新聞、ヤゴールなどの伝統的な服裝ブランドも住所領域に進出している。

個人化、固定化消費はすでに排浪式の消費に取って代わって、新興の消費の傾向になります。

「人の力がもっと満ちていれば、衣邦人の発展速度はまだ遠くないと信じています。」

次の段階では、會社は9月下旬に「衣邦客」計畫をスタートさせ、年末までに1000名の兼職量師を募集し、服裝コンサルタント不足を解決します。

既存のファッションアドバイザーと違って、「衣邦客」はアドバイザーに対する全體的な要求を最適化し、トレーニングコースと審査內容を簡素化し、過去の一ヶ月から著任した特訓を一週間に短縮し、効率を向上させ、社會的な兼職力を集中させて、お客様に量體サービスと組み合わせ提案を提供します。

これらの兼職者は初期に會社から派遣狀をもらえなくて、自分で客先を探さなければなりません。

私たちが提供しているのは量體コンサルタント共有プラットフォームで、滴滴優歩のようなものです。

「衣邦客」は短期研修の後、自分の資源によって衣邦人と一緒に客源を建設し、量體サービスを完成することができます。

彼らが十分な経験を持つに至ってから、服邦の人材は自主的に系統派票を行います。

服飾オーダーの二大難題

服のオーダーメイドの分野では、競爭者が絶えず出てきます。遊び方も多様です。

方琴は、會社は現在の発展の中で二つの大きな問題に出會いました。もっと多くの努力をして市場にしっかりと立つ必要があると告白しました。

一つは固定化市場は教育が必要です。

既製服を買うかカスタムするか？工業4.0の発展によって、私的にカスタマイズするのは時間、精力、お金の無駄ではない。

しかし、教育市場は、消費者にカスタマイズ習慣を受け入れさせ、より多くの投資が必要です。

業界全體の量體基準は統一されていません。

オンラインからオフラインに関係なく、伝統的な実體店からインターネットエレクトビジネスまでは、量體技術と量體師に対して統一的な規範要求がないため、市場でのカスタマイズ効果が不揃いになりました。

これは時間の関係だと思います。「10年後には、ネット通販に慣れたようにカスタマイズできると信じています。」

第二に、サプライチェーンは変革が必要です。

実體店がなくて、在庫がないのは衣邦人の強みです。

工業4.0工場と協力する衣邦人は顧客データを提供するだけでいいです。

しかし、この中には製品の品質がすぐにコントロールできない現象があります。

服邦人は二つの変革の道を考えた。

一つは優秀なサプライヤーを推薦することによって、工業4.0大工場に學ぶ方法である。もう一つはサプライチェーンの端に足を踏み入れることである。