職場のテクニックは「歩調が上がる」ことを助けます。

會社のトップに一歩踏み出したいですか？ちょっと難しいです。でも、目の前の中級管理の位置に近いのは、今後の輝かしい事業のノックレンガです。職場の中の誰もがこのような困惑に直面するかもしれません。

職場に入ったばかりの初心者であろうと、業績のあるベテランであろうと、みんな知っていて、歩調が上がるのは、思ったより大変ではありません。

もしあなたの目標が中間管理位置であれば、中間管理者にはプロジェクトの最終決定権がないということは、上級管理のことです。あなたにとって、実行力はステップアップの保証です。

上司がよく知っているので、あなたを中間管理職に抜擢した後、あなたの仕事量は知らず知らずのうちに増大します。実行力に欠けている人は永遠に管理者の職務に耐えられません。

言うことができて、自分の強大な実行力の最も良い方法を展示するのは萬事が多く疎通するので、多く報告して、上司にあなたの仕事の進展のすべての細い點を知っていさせて、このように彼はやっとあなたを次の昇進の目標にロックします！

中間管理者として、もう一つの重要な素質が必要です。協調能力です。

上級管理者は「職場潤滑油」と呼ばれ、アメリカの職業心理學者ブルース？ケリーは長年の追跡を経て、上司の大半が性格を穏やかにし、人間関係の良い部下を中間管理者に抜擢したことを発見しました。

彼は同時に、小さなグループを作って、同僚の陣営を區分して、あなたに一時的に利益を得るかもしれませんが、長い目で見て、それはあなたの引き続き高い上昇を阻止する障害物になるかもしれませんと指摘しています。

7割以上のホワイトカラーは、上司に対して不平を言う時、「よく変わる」ことを主な原因としています。

実は上司の変わりやすい原因はたくさんあります。彼が見たのはプロジェクト全體ですから、當然プロジェクト実行中に見えない小さな問題がたくさん発見されます。

しかし、心理的な研究では、より多くの変更が見つかりました。

部下の時間と約束を守ることが必要です。

職場の心理の専門家は、仕事の時に簡単に承諾しないでください、更に気軽に引っ張らないでください、知っていて、1つの潛在的な中間層の管理者として、あなたは上司に自分の忠誠と信頼できることを展示しなければなりませんと思っています。

優れた仕事表現は、あなたを目立ちやすくしますが、同僚から目立つ保証はありません。他の人にはない「良い品質」をいくつか育成し、適時に同僚や同僚にアピールすることをお勧めします。

目の前では、このようにすれば、みんなはあなたの違っているところを発見します。職場心理専門家の勧めで、毎日早く來て10分、オフィスの中の盆栽に水をやって、自分の草花を愛する小さな個性を表します。また、出前の時に、自分の箸を使うことを堅持します。割り箸を使わないで、自分を示すのは正真正銘の環境主義者です。

上司が部下の愚癡を聞いてくれないと、平社員は耳に愚癡をこぼしても飽きてしまいます。仕事に倦怠感を感じます。晝食時に同僚と仕事の愚癡をこぼす悪い習慣を身につけないでください。上司が知ったら、疲れて仕事に対する情熱が足りないと思うだけです。未來管理者には向かないです。女性は物事に流されて、できるだけオフィスの女性同僚から遠く離れてください。彼女たちはあなたの仕事に悪い影響を與えるかもしれません。

オフィス戀はあなたの高昇路の障害物になるかもしれません。

の中で公平を體現していて、もし完全に公平なことを體現することができないならば、少なくとも公平に見えます。

しかし、同僚の男性との曖昧な関係は、オフィスの「おしゃべり」のネタになるだけでなく、上司があなたを次の昇進者リストから外す主な原因にもなります。だから、できるだけオフィスとの距離を置くようにしてください。発生したら、できるだけ戀を地下に維持して、局面が安定したら、自分はすでに高い地位を獲得して、低調に戀を披露します。