従業(yè)員を侮辱する企業(yè)文化はいつ休みますか？

従業(yè)員が業(yè)績(jī)を完成していない場(chǎng)合、どのような処罰を受けますか？最近、漢中は10社の內(nèi)裝材、住宅會(huì)社が設(shè)立した販売連盟から技を出しました。

ある社員は、パン蟲(chóng)を食べるのは罰の一部だと言いました。「以前はイカやアリを食べたことがある人がいました。」

社員が決めた仕事の目標(biāo)が完成していない場(chǎng)合、會(huì)社が一定の処罰を與えるのもいいです。

結(jié)局、人は圧力がなくてふわふわしていて、井戸は圧力がなくて油が出ません。

しかし、考えるべきことは、企業(yè)が従業(yè)員を処罰する際に「度」を把握できるかどうかということです。

つまり、従業(yè)員を処罰する時(shí)、適切であると同時(shí)に法律を得ます。

人の食事から健康と

上で言って、私達(dá)はとっくに原始の人類(lèi)ではありませんて、何年の文明の沈積を経た後で、飲食の上ですでに精密化の文明の衛(wèi)生的な習(xí)慣を身につけました。

そのような夢(mèng)は海で飲んで、甚だしきに至っては生きている動(dòng)物を食べて虎を飲み込んで、とっくに過(guò)去になって、無(wú)理やり従業(yè)員に食べ続けさせたら、しかもこれは企業(yè)の権利侵害行為とは言わないで、また従業(yè)員に體の上で一連の病変の発作を誘発させるかもしれなくて、深刻に人體の健康を侵食しています。

企業(yè)管理者によると、これらの目標(biāo)を達(dá)成していない従業(yè)員は自発的に罰せられます。

この中には言いにくいことがありますか？企業(yè)で生計(jì)を立てるのは誰(shuí)も容易ではないです。企業(yè)にこのような「変花規(guī)定」がある以上、このような処罰を受けたくない社員がいても、身を任せざるを得ません。

理由は簡(jiǎn)単です。「変人処罰」を拒否したり、受け入れを迫られたりします。

を選択します。

多くの従業(yè)員はやはり後者を選ぶと考えられます。

そこで、企業(yè)管理者から「従業(yè)員が自ら志願(yuàn)した」と言われました。

だから、企業(yè)のチームワークを養(yǎng)うのもいいと思います。

従業(yè)員の仕事に対する意気込みも、人間化の配慮から切り離せない。「変人処罰」を工夫して従業(yè)員をばかにしたり、いじめたりするのではなく、従業(yè)員の心身と健康を害する悪意さえある。

諺によると、「人の心は人の心を変え、八両は半斤に両替する」という。

企業(yè)が堅(jiān)塁を攻略するには、従業(yè)員と心をこめて、「団に抱かれて暖を取る」ことで困難を乗り越えるべきです。

このようにしてこそ、企業(yè)は苦境を脫し、活気のある春を迎えることができる。