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    今年はtitleistの親會社が上場を完了します。

    2016/11/21 12:18:00 28

    Titleist、ゴルフブランド、市場

    ゴルフブランドTitleistの親會社は上場していますが、まだ多くの課題に直面しています。

    ゴルフはアメリカで人気が落ちているかもしれませんが、影響はありません。Titleistの親會社が今年完成しました。

    アメリカは現地時間の10月28日、傘下に所有しています。ゴルフブランドTitleist、FootJoy、Vokey_DesignとPinnacleのAcushnetホールディングスはニューヨーク証券取引所に上場しています。コードはGOLFで、1株當たり17ドルで、會社の目標は1億ドルを調達することです。當日の休市時には、Acushnetの株価はわずか17.80ドルに上昇した。

    これは「マイルド」な始まりです。上場前の週には、同社は株式の発行価格が21ドルから24ドルの間になることを期待しています。発売前の夜になってから、価格を下げます。

    アメリカ時間11月17日の定休日までに、Acushnetの終値は18.59ドルで、同社がニュージーランドで過ごした15日間の完全な取引日を見ると、株価は全體的に上昇傾向にある。

    1932年、マサチューセッツ州の企業家Phil「スキッパー」Youngが新しいゴルフを作り、それを「Titleist」と命名しました。84年以來、Youngの會社は何度も時代を変えてきましたが、今では発売が完了したということは、會社が新しいページを開いたということです。

    2011年にFortune Brands(現在のBeam_Inc.)から剝離した後、Acushnetはこれまで韓國の投資家の一団によって保有されています。あるゴルフ裝備會社にとって、この時期のIPOはかなり気まずいです。

    同社の2015年の売上高は15億ドルで、2014年の15.4億ドルを下回っている。去年、彼らは100萬ドル近くの損失を出しました。

    問題はどこですか?全體的にゴルフが衰退しています。少なくともアメリカではアメリカです。市場2014年にはAcushnetの総市場の40%以上を占めています。

    最も重要な理由は時代が違っています。ベビーブームの時期(第二次世界大戦後)とX世代(20世紀60年代初めから70年代中盤)の生まれた人に比べて、ゴルフはミレニアム世代(以后)ではあまり流行していません。

    アメリカ國家ゴルフ基金のデータによると、少なくとも1年に1回のゴルフの総人口は2005年に3000萬人だったが、2016年には2400萬まで減少した。

    また、多くの球場が閉鎖され、「ポストタイガー?ウッズ時代」に巨星が不足していることも、この運動が沒落した原因です。

    AcushnetのWally_Uihlein CEOはこれらの傾向に特に悩みを感じていません。彼はこれを「必要な是正」と考えています。この運動の低迷ではありません。長い間、ゴルフは「現象級の選手」のために盛んに発展しました。これはコートと裝備小売の供給が需要より大きいことをもたらしました。

    UihleinさんはAcushnetの將來が明るいと信じています。彼らの目標はお客さんが「プロゴルファー」であるため、このような人は800萬人で、毎年1200ドルを使ってアメリカでゴルフ活動をしていると思います。

    我々の目標市場はプロゴルファーであり、彼らはグローバルゴルフ業界の礎石である」と同社はアメリカ証券取引委員會に提出したS-1文書に書いている。一番いい選手が一番多く使っているのは私たちの製品です。影響力のある製品とピラミッドマーケティング戦略を利用して、試合の表現を向上させたい選手に強い魅力を持っています。

    「2006年から2014年末にかけて、アメリカのゴルフの退場回數は減少している」と同社はS-1文書に書いています。「しかし、ゴルフ業界の基本面は良好で、特にアメリカ、ヨーロッパ、日本のような先進市場で、2015年初めから改善されていると信じています。

    Acushnetにはまだ一筋の曙光がある。ゴルフの參加度が安定すれば、Acushnetは強いブランド効果で利益を得ることができます。68年以來、Titleistのゴルフはプロゴルフの第一選択であり、ゴルフだけで會社全體の売上高の36%を占めています。もう一つのブランドはFootJoyのシューズと手袋もPGA巡回選手に人気があり、會社のほかの28%の売り上げを占めています。

    一方、ナイキとアディダスは彼らのゴルフ分野での業務を減らしたり、放棄したりしています。萎縮した市場の中で、Acushnetのために道路を掃除しました。

    Uihleinは他の業務の成長機會を見ました。中國など海外市場及び會社が提供するオーダーメイドサービスを含みます。Acushnetでは毎年數十萬個のゴルフクラブとボールの部品を販売しています。消費者はどのように個人のスイングスピードとスタイルに合う裝備を使って彼らの球技を向上させるかを教育しています。

    Acushnetもアメリカの企業の取引先を殘したいです。IPO申告書に記載されているリスクには、「企業のゴルフオーダーに対する支出が減少している」というものがあります。Acushnetは去年全世界のネットゴルフの売上高の中で、これらの注文商品は全體の25%以上を占めました。

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