相談してもだめです。意地悪になりました。給料も福祉もありません。

先日、社員の徐さんが來て、會(huì)社と協(xié)議して契約を解除することを承諾しなかったため、彼は會(huì)社の不公正な取り扱いを受けました。

徐さんによると、13年前、彼は招聘してある私営企業(yè)に就職した。彼は入社したばかりの數(shù)年間、會(huì)社の利益はとてもよくて、ほぼ毎年従業(yè)員に給料を上げています。彼の仕事ぶりはずっといいです。だから彼が入社してから十年になると、會(huì)社は彼と無固定期限労働契約を締結(jié)しました。誰が知っていますか？二年前から、會(huì)社の効果と利益はだんだん下がります。數(shù)ヶ月前から、會(huì)社は人員削減を始めました。會(huì)社は若い従業(yè)員と先に話をしましたが、多くの従業(yè)員は契約者を選びました。一ヶ月以上前に人事部のスタッフも彼に相談しました。會(huì)社の利益がよくないので、人員を削減したいと言いましたが、會(huì)社は社員とよく相談して、労働契約を解除したいです。會(huì)社は今3ヶ月分の給料を補(bǔ)償します。

彼は聞くだけで気が進(jìn)まないと言いました。自分は會(huì)社で10年以上働いていますが、どうして3ヶ月分の給料を補(bǔ)償しますか？従業(yè)員全部3ヶ月の給料を持っています。しかし、従業(yè)員は彼がベテラン社員であることを考慮して、會(huì)社も適切な配慮をして、さらに3ヶ月分の給料を補(bǔ)償してあげます。彼は直ちにこの基準(zhǔn)で労働契約を解除したくないと表明しました。その後、人事部門の人は彼に話をしていませんでした。彼は相変わらず正常に出勤しています。このまま過ぎ去ったと思いきや、最近は不公平が続いている。まず會(huì)社が彼以外の従業(yè)員全員に給料を上げて、その後會(huì)社が福利厚生を支給する時(shí)は彼の分だけないです。彼は會(huì)社の人事部門に事情を知っています。人事部門は新規(guī)の規(guī)定に従って実行したと言いますが、具體的な規(guī)定は彼に見せません。彼は會(huì)社は自分を歩かせたいと思っています。

上海陽光卓衆(zhòng)弁護(hù)士事務(wù)所の尹維耀弁護(hù)士は、會(huì)社のやり方は道理がないと言いました。會(huì)社が一方的に契約を解除するには理由が必要です。もし會(huì)社の経済がよくないので、人員を削減する場合、手順を踏むなら、規(guī)定によって補(bǔ)償します。第二に、従業(yè)員一人に給料を上げないというのは明らかに労働同額の原則に違反しています。「労働法」では、給與の分配は労働分配の原則に従い、同一労働同額の報(bào)酬を?qū)g行しなければならないと規(guī)定されています。雇用単位は、當(dāng)該単位の生産経営特徴と経済効果に基づき、法に基づいて自主的に當(dāng)組織の賃金分配方式と賃金水準(zhǔn)を確定する。給料の分配方式と賃金水準(zhǔn)は、単位が自主権を持っているが、これは単位を代表しないし、社長一人が自由に決められるということでもない。

を選択します労働契約法」第四條の規(guī)定により、雇用単位は法により労働規(guī)則制度を確立し、整備し、労働者が労働権利を享有し、労働義務(wù)を履行することを保障しなければならない。使用者は労働報(bào)酬、勤務(wù)時(shí)間、休憩休暇、労働安全衛(wèi)生、保険福利、従業(yè)員研修、労働規(guī)律及び労働定額管理等が労働者の密接な利益に直接関わる規(guī)則制度又は重大事項(xiàng)については、従業(yè)員代表大會(huì)又は全従業(yè)員の討論を経て、方案と意見を提出し、労働組合又は従業(yè)員代表と平等に協(xié)議して確定しなければならない。第三に、賃金を追加しないと、従業(yè)員は知る権利があります。企業(yè)は労働者の密接な利益に直接関わる規(guī)則制度と重大事項(xiàng)の決定を公示し、又は労働者に告知しなければならない。今徐さんは會(huì)社に待遇の理由と根拠を提供しないように要求できます。

尹弁護(hù)士は徐さんに自分で退職しないように注意しました。でないと補(bǔ)償金がもらえません。徐さんはもう會(huì)社で13年間働いていますが、合法的な理由があれば一方的に労働契約を解除して、法律によって少なくとも13ヶ月の給料を補(bǔ)償金としてあげます。

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