優秀社員の五大性格モデル

一般的な人材マネジャーは、當然のことながら、かつてこのような仕事をした人を探してみます。絶対的に適當な人が見つからないなら、実際の経験と仕事にできるだけ近い候補者を探してください。

サラ？ブライジ先生は組織の業績面で有名な管理訓練士と心理醫です。採用において重要なポイントは、どのような分野が育成できるのか、どのような面が変わりにくいかを區別することです。人の態度や人間関係のスキルを変えるのは、技術や業務の知識を変えるより難しいです」ですから、五大の性格パターンを利用して社員を選んでいます。もちろん、私達もこの五大性格パターンを利用して、自分を強化し、自分を知っています。

1世紀以來、心理學者たちは人間の個性を研究して人々の性格を予測してきた。アクションまた，種々の異なる理論モデルも提案した。その中のモデルは過去10年間で「5大性格モデル」として広く認知されています。この5大性格パターンの特徴は、以下を含む。

　　1、謹厳な自律性

責任を持つ、慎重で、條理的で、忍耐と勤勉な素質。厳格な自律性に欠けている人は気が散りやすい、あるいは矛盾や衝動、信頼できない、あるいは無責任な行動を表します。謹厳で自律的な人々は細部の問題を解決するために努力します。この點で得點が高い方は、一糸亂れず、期待を超えて責任を盡くす人です。

　　2、開放性

一人の思惟の広い性、好奇心と観點の深い性とオリジナリティの程度。高度に保守的で、模倣的で、過度に注意する行為はいずれも開放性に欠ける。この點で得點が高い人は想像力と創造性に富んでいます。豊かな文化と教育的な経験を探したいです。彼らは変化を望んでいます。得點が低い方が、より地道で、より現実的で、新しいことにあまり興味がなく、過去の行動を繰り返したく、より慣習的な仕事に慣れています。

　　3、親和性

寛容、仁慈、禮儀と他人を支持する素質。懐疑、防備、自己中心、頑固または冷たい行為は親和性と対立しています。親和性において得點が高い人は、他人を信じて謙虛に協力する人です。得點が低い人は、さらに気迫が強く、思いやりが足りない、チームワークが弱いです。

　　4、外向性

人付き合い、群れ、社交、おしゃべり、抱負と刺激を求める気質が好きです。靜かな人――恥ずかしがり屋で、自省好きで、保守的で、または矜持のある人――しばしば內向的である。外向的な性格は自信や自負と結びつき、他人を説得したり、納得させたりする願望と結びつきます。內向的には個人の利益、自省と深く分析することにつながります。

　　5、気持ち安定性

行動は適切であり、節度があり、冷靜で、信頼性があり、理知的で楽観的である。情緒安定性が弱い人は焦慮しやすく、怒ったり、仕事に対して精神的に不安定で、自己保護意識が強く、精神的に緊張し、自信を失いやすいです。彼らは失敗のために客観的な原因を探したいです。情緒安定性において得點が高い人は、往々にしてリラックスして、より忍耐強く、ストレスのもとで仕事をすることができます。

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