どうすればキャリアマネージャーになれるのか

職業(yè)マネージャーというグループは、表面的には美しく神聖に見えますが、実はそうではありません。家を出て捨て石を捨て、風(fēng)雨を兼ねて、その中の悲しみはマネージャー自身が最もよく知っているだけです。職業(yè)マネージャーになるには、専門能力、管理能力、リーダーシップ、良好な品格などの基本能力、基本素質(zhì)のほか、以下の6つの方面の問題に特に注意しなければならない。

マネージャーは、自分は決して萬能ではなく、各業(yè)界であなたができるわけではないことを知っておく必要があります。そのため、自分の特長に合わせて企業(yè)を選ぶ必要があります。これは戀人を探すようなもので、あなたは1メートル6、1メートル8の彼女を探すのは適切ですか？あなたは工場労働者で、研究をしている女性博士を探してもいいですか。相手を探して「家柄」にこだわるのは當(dāng)然で、マネージャーが企業(yè)を選ぶのも同じ道理だ。必ず自分の専門と業(yè)界背景、企業(yè)を選択して、さもなくば、あなたはどのように自分の強(qiáng)みを発揮しますか？自分は何でもできると思ってはいけない。自分が救世主だと思ってはいけない。マネージャーは自分の特技を離れて、普通の社員よりも企業(yè)にとって意味がある。アルバイト皇帝の唐駿がマイクロソフトから離れ、盛大を選んだのは正しいが、盛大から新華都を選んだのは必ずしも理性的ではなく、伝統(tǒng)的な製造業(yè)管理は唐駿の強(qiáng)みではなく、後の事実もそれを証明した。

どのボスも、「山や水、苦労、危険、試練」を経験したことがないのは誰だろうか。マネージャーは自分がどんなにすごいと思ってはいけません。すごいと言えば、あなたもある専門分野にいるだけで、あなたが人という企業(yè)を選んだとき、あなたは人のボスに及ばないことを意味します。社長があなたを採用したのは、あなたにこの企業(yè)に「挑発」させたのではなく、あなたにこの「刺」をどう解決させたのか。それが見えなければ、來てから時間が長くないと、この企業(yè)とこのボス、これもだめだと思って、それもだめだと思って、企業(yè)の非難に加えて、ボスのレベルが悪すぎると思っています。ところで、企業(yè)は問題ありません。人はあなたに何をさせたのですか。マネージャーは必ず自分の位置づけをよくして、自分の使命をはっきりさせることが大切です。唐駿はこの點(diǎn)でかなりよく把握している。

かつていくつかの上司と交流したことがありますが、彼らが最も嫌いな職場人は「慌ただしく通り過ぎる」ことで、職業(yè)マネージャーにとってはなおさらです。喜んだらやる、不機(jī)嫌になったらやらない、一発撃って場所を変える、そんなマネージャーは最も民間企業(yè)に嫌われている。管理學(xué)的には、管理には周期があり、多くのことがあり、今日の取り組みではなく、3、5日で効果が見られる。民間企業(yè)がマネージャーを採用すると、社長は必ず自分の考えを持っていて、マネージャーが「半分の工事」をして立ち去ってはいけない。マネージャーにとって、會社を辭めて半年貧乏になり、転職して3年貧乏になるのは、道理がないわけではない。企業(yè)にとっては、マネージャーの交代が続いているため、企業(yè)へのダメージはさらに大きい。また、決して辭職する社長を脅しに來たのは、マネージャーの最も愚かなやり方だ。「會社を辭めるほどのことはない」と口にするのもやめましょう。これはマネージャーの無能さの表れで、あなたが未熟で頼りないと思われてしまいます。

キャリアマネージャーのかつての成功は、過去を代表しているだけで、新しい企業(yè)に入社した後、「すべてクリア」の態(tài)度を持つ必要があります。新しい企業(yè)、新しい環(huán)境、新しい人々、ボスは高い地位を與えただけだが、この高い地位は他人の承認(rèn)を得ることができるという意味ではない。どうしよう？他に何のコツもありません。それは、自分の勤勉さと努力で、自分の仕事態(tài)度を証明することです。自分の専門を使って、自分の能力を証明して、摩擦の期間を短縮して、比較的に短い時間の中で個人のみんなの中での威光を形作ることを努力します。地位を持つには、作為が必要である。地位があれば、もっと作為的でなければならない。

いくらか職場の人ああ、仕事も何年もしているのに、抜擢されないのはなぜですか。重要な理由の1つは、自分のシステム思考を養(yǎng)う方法がないことです。システム思考はマネージャーの高さを決定し、マネージャーの気持ちを決定し、マネージャーが大事をすることができるかどうかの素質(zhì)を決定した。システム思考とは、1つの問題を処理する際に、この問題が他の問題と関連しているか、影響があるかどうかを考えることである。1つの事項(xiàng)を決定する際に、この事項(xiàng)がグローバルな他の事項(xiàng)に関連しているかどうか、どのような対策と防犯対策を講じるべきかを考えます。システムの思考は、マネージャーに部門の利益、局部の利益、小団體の利益の小さな輪を斷固として抜け出して、企業(yè)の全局に立って問題を考課して、問題を処理して、このようにしてボスの稱賛を得ることができて、部下の心からの感心を得ることができます。

自分の冷靜な頭を保つには、自分に自信を持っていることが必要です。ある企業(yè)があなたを採用したのは、あなたが彼らが持っていないある方面の能力を備えているからであり、一時的な困難はあって、各種の抵抗もきっとあって、これらはすべて何も起きなくて、自分がきっとできると信じています。2つ目は上下左右等距離の関係を保つことです。一部の人と近づきすぎてはいけないし、一部の人とあまり離れてはいけない。これは自分を守る最善の方法であり、これも唐駿の経験談である。3つ目は、自分の苦手な事項(xiàng)を上司にはっきり言うことができることです。あるマネージャーが見知らぬ都市、新しい企業(yè)に來て、最大の短所は企業(yè)と政府の関係の調(diào)和であり、中國のような人情社會では、外注関係は決して公事公事で解決できるものではないので、このようなことは自分の職責(zé)の範(fàn)囲に入れないでください。

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