指導者に対する批判を教えてあげます。

社會に出たばかりの頃は、部下として、仕事でミスをして上司に叱られたことがよくあります。

良薬は口に苦しで、病によく、忠言は耳に逆らうが、批判には積極的に対処しにくい人が多い。

アメリカの學者デル?カーネギーは長年の観察、研究を通して、いかなる教訓、非難も、プライドを傷つけて自己防衛狀態にあると感じさせ、しばしば彼の強い反感を引き起こし、彼に極力弁解するように促していることを明らかにしました。

聞けば喜ぶ人が少ないと言えます。

ほめたり叱ったりすることが好きで、普遍的な心理現象です。

賢明な部下は、上司の批判にどう対処しますか？

組織システムにおいて、指導者は部下に対して法定の監督、コントロール、指導などの権力を持っている。

部下が組織の統一運営と乖離したり、協調性がなく、誤差がある行為があった場合、指導者は責任を持ってそれを批判し、これは疑いの余地がない。

それをそのままにしたら、リーダーの失敗です。

彼はこれによって、もっと上の指導者から批判され、処罰されます。

だから、指導者は職責を履行しています。

部下としては最低限の組織観念を持っていなければならない。批判される時、上司はわざと自分のかけらを探して、自分と一緒に過ごせないという考えを持つべきではない。

このような考えは過ちを改めるだけではなく，また反発する気持ちを形成し，上級の正常に影響する。

同志と感情を交わす。

上司が自分を批判する時、納得できないと感じたら、席を変えて、上司の立場から考えてみましょう。もし私が上司だったら、このようなミスを犯した部下にどう対応しますか？原則を喪失して、自由奔放にして、大目に見てもらえますか？こうすれば、心が穏やかになり、自分の欠點と誤りを直視します。

ただ自分の角度に限られて問題を考えて、いつも感情的になって、狹隘、偏執、一方的な泥沼に陥って自ら抜け出すことができません。

実際には、多くの問題に対する思考は、時宜を得て思考の角度を変えて、別の穴が開けて、開豁な境界に入ることができます。

イギリスの學者パーキンソンさんは「プライベートでも、和やかな雰囲気を壊さず、親しい協力をするという批判は難しい」と話しています。

批判は確かに把握しにくいことです。相手に誤った危険性を認識させたり、プライドを傷つけずに喜んで受け入れたりすることができます。それによって、雙方の信頼感を高めることができます。

すべての指導者の仕事の方法、教養のレベル、感情の特徴はそれぞれ異なっているため、同一の問題に対する批判の方式は明らかに異なっている違いを表します。

穏やかな風雨の批判は受け入れやすいが、疾風にわか雨の批判は耐え難い。

しかし、部下として、上司の態度ややり方を左右することはできない。

上司の出発點さえよければ、仕事のためです。大局のために、悪い影響を避けたり、大きな損失をもたらさないために、あなたを助けたり、助けたりするために、たとえ少しぶっきらぼうな態度であっても、少し言葉が過ぎると、やり方が妥當ではないということを認識すべきです。

冷靜に反省したり、自分の過ちを反省したりするのではなく、上司につきまとう批判の仕方が正しいかどうかで、面と向かってぶつかっても、矛盾を激化させ、さらに自分のイメージを損なうだけです。

誤りがあって、仕事に損失をもたらしました。自分から原因を探さないで、客観を強調して、極力責任を転嫁します。

客観狀況がどうであれ、あなたはあくまでも當事者です。

あなたの批判に対しては行き過ぎかもしれません。責任を負わせるには重すぎるかもしれませんが、調査が進むにつれて、狀況がより明確になり、曲折がないと明らかになります。

最初から自分のために弁解したり、解脫したりして、結果は逆効果になります。

適切な方法は、批判を受け、結果の悪い結果を積極的に解決することです。

その後、上司が原因をさらに調査する時、真剣に協力して、徐々に真相を明らかにします。

このように、あなたはどんな責任を負うべきですか？他人はどんな責任を負うべきですか？

知っていて、いかなる問題の処理はすべて過程があって、マスターして辛抱して待つべきで、さもなくば、よく欲求急不達です。

誤りや失敗から教訓をくみ取り、適時に是正するということです。

すぐに指導者の了解と尊重、同僚の賛辭を得ます。

心理學者の観察によると、過ちを犯した人が心を痛め、後悔し、自分を責める態度を見て、そして全力を盡くして正すということを見ると、たいていそのために哀れみの心を起こし、その誤りに対する非難と反感を軽減するとともに、熱心な関心と心からの援助を與えるということです。

これは、あなたの人生の転換のきっかけになるかもしれません。

多くの人は転んだ後、心を翻して悔い改め、指導者、同僚、親友の信頼を得て助けられました。

受け身を能動に変え、不利な要素を有利に変えることで、物事が良い方向に転化することが見られます。

過ちを犯すのは結局楽しいことではないので、多くの人の反応は悔恨である。

心の素質の健康な人は、すぐに思想認識を高めることを通じて、精神を奮い起こして、積極的な自己調整を行って、再びスタートして、努力して仕事をして過失を洗います。

しかし、內向的な性格、自尊心が強く、敏感で、挫折に弱い人は、問題を深刻に見すぎて、他人が自分を見下してしまうことを心配しています。

もしあなたが後者のタイプに屬するなら、このようないくつかの面から調整してみてもいいです。

:

1、トレース。

自分は故意ではなく、上司や同僚もそれを承知しています。そう考えると、心理的には楽になり、慰められます。

2、他人との參照比較において、自己許諾を求める。

完璧な人がいなくて、偉人も過ちを犯すことができて、まして自分は1人の凡人ですか？このように心の中はバランスがとれていて、平然としています。

3、自分を重要視しすぎないでください。他の人がみんなあなたを注意していると思います。

実際には、一人一人が自己中心の生活領域を持っています。自分とは関係のないことを心配しすぎることはありません。

あなたもそうじゃないですか？

4、今回の過ちを教訓とし、意志を磨く機會とする。

勇敢にそれに対して、深く自分を反省して、再び奮い起こして、1つの生活の中の強者をすることに努めます。

5、指導者と同僚たちの理解と協力を勝ち取る。

批判を自分に対する配慮と注意と見なす。主導的に指導者と同僚たちと思想を交流し、意見を求め、彼らにできるだけ早くあなたに対する見方を変えさせ、自分のイメージを作り直す。

イギリスの學者リストは、「私が想像できる人の最高尚の行為は、真理を伝える以外に、公開的に過ちを放棄することである」と言っています。

はい、間違いは怖くないです。批判もいけないです。どのようにそれらを認識し、それらを扱うかがポイントです。

誤りから教訓をくみ取り、批判の中から栄養をくみ取ることで、次第に成熟し、成功に向かうことができる。

どのような責任がありますか？客観的で避けられない要素は、結局は公正な結論があります。

知っていて、いかなる問題の処理はすべて過程があって、マスターして辛抱して待つべきで、さもなくば、よく欲求急不達です。

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