周海江：小豆を新しい時代に導いてくれます。

1987年に企業を辭め、目立たない郷鎮企業に戻る――無錫太湖ニット製衣工場（小豆集団の前身）は今まで、周海江は現場の基層からスタートしました。工場の労働者、工場の秘書などを擔當して、企業に対して一連の改革革新を行いました。小豆グループは10以上の子會社（二つのマザーボード上場會社と一つの新三板上場企業を含む）を持つ紡織服裝、ゴムタイヤ、不動産、生物醫薬の四つの産業を一體化した大規模な多國籍民間企業集団にして、しかもずっと安定した経済情勢に直面していでいます。

「數年來、小豆集団が急速に安定的に発展できるようになったのは、企業の黨建設活動を重視し、黨組織の企業における政治的牽引作用と従業員における政治的中核的役割を発揮し、黨建設と企業発展を高度に融合させ、『黨建設強』で『発展強』を促進することにある」周海江さんはそう言います。

　超越を模索し、中國の特色を持つ現代企業制度を立案する。

周海江は大學の先生から會社をやめて二十數年働いています。一番好きなのは現代企業制度です。現代企業制度は市場経済の下で一番先進的な企業制度です。しかし、二十數年の探求を経て、彼は突然現代企業制度が完全無欠な萬能妙薬ではないことを発見しました。これも天井があります。現代企業制度の運営過程で、企業は一方的に利益と株主の利益を最大化し、従業員、社會と環境効果を無視して、企業と公衆の矛盾が日増しに深まっています。近代的な企業制度が発達した資本主義の世界では、ここ數年、世界を驚かす詐欺や、國民を脅かす事件が頻発しています。アメリカのエンロン破綻、ウォールストリートの金融危機、日本の東京電力の核流出など、この一連の現象はまさに近代的な企業制度設計の中の先天的な欠陥によって引き起こされています。それは企業內部の所有者、経営者、労働者の利益関係を解決することができますが、企業利益と社會利益、國家利益の一致性の問題を解決することはできません。

彼は、中國企業が西洋の現代企業の二の舞を避けるためには、「黨の建設」と「社會責任」を現代企業の管理に組み込み、「現代企業制度＋黨の建設＋社會責任」の管理モデルを形成しなければならないと考えています。

ある人は、企業は経済組織として政治とイデオロギーから離れなければならないと考えています。しかし、経済理論を詳しく研究すると、西洋の経済理論を含めて、「企業黨建設」は経済理論の內在的要求に合致していることが分かります。周海江氏は「取引費用理論から見れば、企業の黨建設は企業の取引コストを下げることができる。企業制度の変遷理論から見れば、企業の黨建設はイデオロギー面での正向的な役割が明らかである。制度経済理論から見れば、企業の黨建設は內生性制度に転化することができる。企業の社會資本理論から見れば、企業黨建設は企業の社會資本を増強することができる。小豆グループは最初の小さい企業から中國の500強企業に発展しました。主に黨の建設によって発揮された政治的核心的な役割によって、企業の成長を規範化し、企業の內部生産力を奮い立たせました。

黨の建設は企業における最も基本的な役割は、企業を正道に導き、偏らず、人心を凝集させ、調和を促進し、企業利益と國家利益、社會利益の統一を実現することである。事実上、黨組織は企業の発展の中で確かに大いにやりがいがあります。多くの企業にとって、政策決定が許されない、人材不足、人の心が揃っていないのは「三大先天性不足」であり、黨組織建設の政治優勢を発揮すれば、積極的に企業のチャンス優勢、人材優勢と凝集力優勢に転化できる。現在、會社の株主會、董事會、監事會の主要メンバーは黨委員會に入り、すべての子會社の責任者は全部共産黨員で、工場長、株主総會の代表は95%以上は黨員です。

企業の発展のチャンスはどこにありますか？黨の方針政策は最大のチャンスです。黨の方針政策は全黨の知恵を集中しています。企業の人材チームはどこから探しますか？黨組織は企業最大の人材倉庫で、黨組織は人材を育成、選抜、使用する上に完備した方法があります。黨員チームは明らかな先進性と純潔性の優位を持っています。企業の心の不揃いはどうすればいいですか？黨の理想的信念、大衆路線と思想工作方法は、最も人を激勵し、団結し、正気を発揚し、矛盾を解消し、人心を凝集することができます。ここ數年來、社會矛盾が顕著で、道徳的な坂、信仰が欠け、急速な発展摩擦力が増大している場合、小豆集団は黨の政治優勢によって、波風を乗り越え、危機に打ち勝って、調和を促進し、安定した隊列を実現し、持続的な高速発展を実現しました。

數年來、小豆グループには経を取りに來る企業や団體が絶えません。小豆の経験を広めるために、西洋の企業運行モード周海江は長年実踐の中で近代的な企業制度の精華を探求して集めて一冊になって、『中國特色現代企業制度』という本を書いています。

周海江氏によると、改革開放30年來、中國は高度経済成長を続け、世界第二位に躍り出たのは、世界経済史における大きな奇跡を書いたのは、中國の特色のある社會主義制度による西洋制度の優越性である。実踐は証明して、まさに中國が社會の制度の屬性の上で西方より優れているため、経済の社會の発展の西方に対する追いつき抜く能力があります。そのために、周海江は『中國特色現代企業制度』を出版して、もっと多くの人に小豆のモデルを理解させて、中國の特色のある現代企業制度を理解して、共に西洋より優れた中國の特色を持つ現代企業制度を創造することを模索しています。

前の道を振り返って優秀な成績で輝かしい一章を書きます。

2017年2月3日、舊暦の新年初七日は春の寒さが厳しく、無錫港下の紅豆杉荘內にあるが、暖かい気持ちが湧きます。新春動員大會がここで開催されます。ちょうど理事局の主席の権力の棒を受け取った周海江は、「過去の成績を誇りに思います。時には私の期待していた発展の緊迫感がなくてはいけません。全國に目を向けて、世界に目を向けて、発展を加速して、発展が硬い道理です。」

発展しますか？この一年の間に小豆のいくつかの発展の大きな出來事がこの年のために円満な句點を描きました。

2016年には、小豆グループ傘下の共通株式が上納所に登録されました。IPOは長年ぶりに作られ、小豆グループの深耕実體経済の堅固さを示しています。現在、小豆グループはすでに3つの上場會社を所有しています。このうち2つは上交所に上陸し、1軒は新三板に上場しています。「実體経済」はその共通の特徴です。周海江氏は、著実に実業を発展させ、小豆の成立は今まで変わったことがないと述べました。革新的な遺伝子の保有は、GMの株式が継続的に上昇し、上場する「カーネル」であり、會社は江蘇省の全鋼荷重子午線タイヤ工程技術研究センターと國家認可の実験室を設立し、科學技術革新のために十分な基礎を打ち立てました。現在、通用株式は十分に資本市場プラットフォームを利用して、400萬セットの全鋼子午線タイヤ生産能力の釈放に従って、會社のブランドの規模効果はさらに拡大して、通用株式を推進して國際的な影響力を持つタイヤ模範企業を作り上げる。

　　「三自企業」でグループの未來を勝ち取る。

時間の指針は2017年を指しています。この年は小豆集団にとって歴史を越える意味があります。グループは60周年の誕生日を迎えます。周海江はこの年を「三自」発展年と定めました。

三自とは？自主的創造革新、自主的ブランド、自主的資本である。周海江氏は、現在多くの民間企業が労働力ボーナスの削減、自然資源の不足、産業競爭力の低下、生産能力の過剰などの問題に直面しており、「成長の悩み」に陥っていますが、どうやって苦境の中で包囲を突破しますか？

自主的なイノベーションは技術革新、製品革新、業態イノベーションとビジネスモデルのイノベーションを含む。革新は必ずしもお金を稼ぐとは限らないが、革新はしばらくの間にリードして利益を得ることができます。これこそ実體企業の核心競爭力です。続いて、グループは技術製品の革新、マーケティングサービスの革新などの5つのレベルから展開します。周海江は、大道から簡に至るまで、企業の発展は最終的には良い商品が必要であると強調しました。私達は何をするにも関わらず、自分の製品が堅ければ、市場があり、人気があるので、人に頼むより自分を求める方がいいです。

周海江氏は、新しい情勢の下で、過去の安価な労働力に依存した粗放な発展モデルはもう通用しなくなり、生産運営パターンを変えて、自主的な革新を加速してこそ、労働力ボーナスの獲得から人材の知力配當への転換ができると告白しました。インテリジェント化はトレンドであり、供給の方向を最適化し、伝統工業とモバイルインターネットの融合を積極的に探求する新しいビジネスモデルを構築し、インテリジェント化に転換する。萬物が相互につながっている時代に、企業とユーザーの間ではハンマーではなく、商品を消費者に販売し、企業と消費者のつながりが始まったばかりです。知恵化の基礎の上で、製造業は生産型から生産サービス型に転換して、人を基本にして、ユーザーを中心にして、今の消費者の需要を満たすことができます。第二に、自主ブランドの設立は企業にとっても重要です。これは企業が「外に出るかどうか」に関わる重要なところです。世界経済環境において、ブランドは各産業チェーンのオーナーであり、自主ブランドを持ってこそ、國際産業分業の主導権と主導権を把握できる。自主ブランドの建設において、小豆グループはさらに自主ブランドの育成と製造を加速し、さらに品類の焦點を強化し、小豆家紡の見本店の製造、小豆子供服の見本店の製造などを含み、彼らの強力な発展力を十分に解放します。

自主資本に対しては、企業が健やかに成長し、金融の水を必要とし、実體経済を強めながら金融産業を大いに発展させる。中國の民間企業は直接融資モデルを採用し、資本市場の買収を通じて企業をより速く発展させます。

直面する経済のグローバル化競爭新しい情勢、民間企業の転換とアップグレードは、企業発展の內在的な需要であり、経済社會の一定の段階に発展するための要求でもある。周海江氏は、モデルチェンジとアップグレードに直面して、企業は陣痛があるが、國家の経済転換とアップグレードを奨勵し、供給側の構造的改革を増大させる新たな政策を十分に把握しなければならないと自信を固めた。今後も、小豆グループはしっかりと「三自企業」の製造を加速させることを中心に、より強い信念、より高い闘志、より堅固な歩みで、実績を生かしてグループの60周年に祝儀を捧げ、一日も早く「千億小豆、知恵小豆、美しい小豆、幸せな小豆」を実現します。

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