「ファストファッション」が市場を奪うのか、それとも自分自身が「腰が硬くない」のか。

1枚著るバニロードファッションが一番ファッションの年は、もう過ぎ去った～

あの『狂った石』の定番セリフ：「ブランド、バニロード！」、あのアンディ?ラウ、フェイ?ウォンが代弁したバニロード、あの「80」後に人気を博したブランドは、コア商圏を脫退するか、デパートの次の位置に移された。

これらの古いブランドは、H&M、ZARAのファストファッションに押されるのではないでしょうか。

　　解放碑の沙坪ダムを占領(lǐng)したことがあるが、今では核心圏に姿を見つけるのは難しい

當時のバニロードの人気といえば、「80後」の潘さんが記憶に新しい。高校時代、誰がバニーロードを著ることができたかは、メトスボンベイと同じように、流行の代表だった。重慶では、解放碑、沙坪ダム、観音橋などのコア商圏にも、バニロードの専門店がある。

しかし、最近潘さんは、沙坪ダム、観音橋などの商圏が、バニロードを探すのが難しくなっていることを発見した。ブランドの姿が見えてきました。

バニロードは重慶に最大30店以上の店を持っていた。現(xiàn)在、バニロードの公式サイトによると、2015年4月に更新された情報は重慶に14店しかなく、區(qū)県市場に多い。

発表された出店資料によると、沙坪ダムと楊家坪商圏に登録されていた3店舗はいずれも存在しなかった。現(xiàn)在、主要都市にはケイド広場店と大渡口支店しか殘っていないことが分かった。

その中で、もともと沙坪堤區(qū)小新街29號三峽広場內(nèi)（凱瑞商都の向かい側(cè)）にあったバニーロードは、以純、凱威路などのブランドと同じ街にあり、多くの消費者が印象を持っている。楊家坪立丹百貨店にあった店舗も、閉店から1年以上経ったと言われている。

「今はコア商圏の競爭がこんなに大きく、商圏周辺への配置も理にかなっている」とバニーロードの店員は明かす。

世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、バニーロードは現(xiàn)在重慶に新規(guī)出店の計畫があるが、次商圏、區(qū)県市場會が主な立地方向だ。上流財経?重慶商報記者はバニロード重慶支社に連絡(luò)しようとしたが、會社が引っ越していると言われて取材に応じなかった。

ケイドプラザバニロード店では、一部のTシャツは90元2枚のブランドを打ち出しているが、店內(nèi)で最も高いのはカジュアルパンツで、販売価格は169.9元で、明らかに中?低端路線を歩み始めている。

　　毎月12店を閉店親會社に2億5000萬元で格安販売

実は、重慶ではバニ路の姿を見つけるのが難しいほか、バニ路の全國の店舗は縮小している。例えば、バニ路は成都春熙路に4店舗あったが、今では1店舗しか殘っていない。

データによると、2012年、バニロードの大陸部の店舗は4044店で発展のピークに達したが、2014年3月の在庫額は18億9800萬香港ドルに達した。

その後、バニロードは閉店と在庫量の厳格な制御のための「SOS戦略」を開始した。2011-2015年の4年間で617店を閉鎖し、月平均12店を閉鎖した。2015年9月30日現(xiàn)在、バニロードの店舗數(shù)は2849店に減少した。

在庫に引きずられ、バニロードも親會社に「見捨てられた」。2016年、香港の徳永佳グループは、上海班尼路服飾有限公司を上海匯業(yè)実業(yè)有限公司に売卻し、出來高は2億5000萬元だったと発表した。

この成約データは、當時多くの業(yè)界関係者から見れば、「安売り」のような感じがした。

徳永佳氏は報告書に対し、「売り手は企業(yè)再編を進めている。売卻先會社（バニロード）は資産を最適化し、売り手の戦略的発展をスタートさせることができる。買い手に売卻先會社を売卻することは、買い手と売り手の戦略的業(yè)務(wù)提攜の発展に役立つ」と述べた。

　　「ファストファッション」が市場を奪うのか、それとも自分自身が「腰が硬くない」のか。

現(xiàn)在、街頭ではバニロードの店舗が減少しているほか、當時は有名だったブランドのゾダンヌ、ケイウェイウェイ、エジュンなどのブランドも、同様にエッジ化されている。

それに対応するのは確かに、Zara、H&M、GAP、C&Aなどのファストファッションブランドの姿が増え、各商圏の核心的な位置を占めている。

統(tǒng)計によると、Zaraは現(xiàn)在重慶に6店、H&Mは13店、ユニクロは11店ある。他にもC&A、Gapなどのブランドも増えています。そして、観音橋、沙坪堤、時代天街などの大型商圏に位置している。例えばZara沙坪堤店はかつてのバニロード店の向かいにある。

「ファストファッションブランドは有名で、消費者層は若年化しており、そのブランド効果はモール全體に人気をもたらすことができ、これは私たちが重視する場所です」と沙坪堤煌華新紀元ショッピングプラザ企畫部の責(zé)任者は述べた。

アパレルマーケティングの専門家で業(yè)績倍増モデルの第一人者であるミン?グァンア氏は、バニロードなどの古いブランドが脫落した一方で、消費者がますますやかましくなっている味と「個性化」への追求だと分析した。

このようなニーズに対応して、市場で必要なのは、できるだけ早く大量のスタイルの服を提供できるブランドであり、ファストファッションブランドはそれを?qū)g現(xiàn)している。閔光亜氏によると、アパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的なモデルでは、新製品開発は設(shè)計から生産まで約3?6ヶ月の周期を必要とする。ZARAなどの新ブランドは14日で完成する。また、國際的なファッションの流れに追隨することができ、価格もバニロードよりいくつかのステップを超えることはありません。

しかし、バニロードなどの老舗は、在庫の圧力を受けてもブランドの革新力が追いついておらず、毎年製品に大きな変化はほとんどなく、「今のバニロードは國內(nèi)アパレルブランドの第3段階に落ちている」とますます無力化している。

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