仕事をサボって職場をサボる危険性は人々の考えをはるかに超えている

急に仕事をサボった人に対処する従業(yè)員企業(yè)の経営者や機(jī)関管理者が最も見慣れた課題の1つである可能性があります。

遅刻、早退、甚だしきに至っては終日欠勤などは従業(yè)員の中に多く存在する。周知のように、「完璧」な従業(yè)員には同じような問題はありませんが、この世界は完璧ではありません。そのため、従業(yè)員も完璧ではありません。健康問題、家庭危機(jī)、その他の様々なことに心配をかけているが、これは間違いない。多くの場合、彼らを気にさせることはあまりにも重要で、彼らは曹営で心を持っている。

優(yōu)秀な管理者はこの道をよく知っている。彼らが雇用しているのは機(jī)械ではなく人間であり、いくつかの個(gè)人的な事務(wù)が存在することは理解できる。1つの単位の運(yùn)行が順調(diào)かどうかを測(cè)る基準(zhǔn)は1人にある見張りを欠く、特に短期間で欠員すると、壊滅的な結(jié)果をもたらすかどうか。

本當(dāng)に問題になっているのは、欠勤の狀況が合理的な限度を超えていることだ。管理者はこのような狀況を知った後、従業(yè)員を解雇したり、逆に行ったりして、従業(yè)員のために隠すことができます。しかし、ベストプラクティスの経験は、何らかのインタラクティブなトレーニングを行うことで、欠勤という難病を解消できることを示しています。計(jì)畫內(nèi)の欠勤は通常受け入れられるが、思うままの欠勤やサボタージュはできない。欠勤や遅刻はあっても、會(huì)社に迷惑をかけ、會(huì)社の一線に觸れた。これが私のいわゆる許せない欠勤です。特にこのような欠勤が常態(tài)になると、それは問題になります。

これらの現(xiàn)象は、いくつかの行為の問題を予告している可能性がありますが、社長たちと社長たちがこれに対して手をこまねいているのも不思議ではありません。彼らはこの問題を解決することはできないが、意思決定を行う際には個(gè)人的な要素を取り除く方法で処理することができる。簡単に言えば、従業(yè)員が欠勤にぶつからないように、土壇場で一時(shí)的に神頼みをしなければならないようにするための明確な戦略をとることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?/p>

私の提案の主旨は管理者従業(yè)員1人あたりの無斷欠勤の回?cái)?shù)を明確に規(guī)定する定量表を作成します。無斷欠勤が発生するたびに従業(yè)員の病気休暇や有給休暇で相殺される。従業(yè)員は通常通り報(bào)酬を受け取るが、定量表上の回?cái)?shù)は控除されるか、または無斷欠勤を処理するために従業(yè)員が支払う代価を明確に認(rèn)識(shí)するために適切な他の方法で評(píng)価する。次に、従業(yè)員が上限に達(dá)したら罰則を開始する上限を設(shè)定する必要があります。懲罰手段は厳しすぎるべきではなく、「罪」の量「刑」に適応し、従業(yè)員に少し刺激を與えることで、會(huì)社がより厳しい措置をとる前に欠勤問題に慎重に対応するよう促すべきである。

上記のすべては、仕事について事前に説明しなければならないことは間違いありません。私が教えてくれたお客様は、無秩序や無斷欠勤は會(huì)社に迷惑をかけるので極力解消すべきだという見解を公表すべきだと述べました。しかし、私は管理者に彼らの量子化テーブルを公表することを提案しません。量子化テーブルは通常、この計(jì)畫に參加している特定の従業(yè)員にのみ公開されます。欲しい結(jié)果を得るためだけに、あなたの欲求を公開します。自分の態(tài)度を伝えないと、悪い結(jié)果が後を絶たない。もし管理者が欠勤を容認(rèn)することが4にすぎないと言うならば、會(huì)社が本気になる前に、3回犯したことが容認(rèn)できるベースラインになるだろう。

意図的に既定の計(jì)畫通りに私事を行う従業(yè)員との仕事もバランスの一部である。仕事については、このような問題を処理するには、情理にかなってニンジンに棒を加える方法を採用しなければならない。

もっと関連する情報(bào)は、世界のアパレル靴帽子ネットカフェに注目してください。