仕事をサボって職場をサボる危険性は人々の考えをはるかに超えている

急に仕事をサボった人に対処する従業員企業の経営者や機関管理者が最も見慣れた課題の1つである可能性があります。

遅刻、早退、甚だしきに至っては終日欠勤などは従業員の中に多く存在する。周知のように、「完璧」な従業員には同じような問題はありませんが、この世界は完璧ではありません。そのため、従業員も完璧ではありません。健康問題、家庭危機、その他の様々なことに心配をかけているが、これは間違いない。多くの場合、彼らを気にさせることはあまりにも重要で、彼らは曹営で心を持っている。

優秀な管理者はこの道をよく知っている。彼らが雇用しているのは機械ではなく人間であり、いくつかの個人的な事務が存在することは理解できる。1つの単位の運行が順調かどうかを測る基準は1人にある見張りを欠く、特に短期間で欠員すると、壊滅的な結果をもたらすかどうか。

本當に問題になっているのは、欠勤の狀況が合理的な限度を超えていることだ。管理者はこのような狀況を知った後、従業員を解雇したり、逆に行ったりして、従業員のために隠すことができます。しかし、ベストプラクティスの経験は、何らかのインタラクティブなトレーニングを行うことで、欠勤という難病を解消できることを示しています。計畫內の欠勤は通常受け入れられるが、思うままの欠勤やサボタージュはできない。欠勤や遅刻はあっても、會社に迷惑をかけ、會社の一線に觸れた。これが私のいわゆる許せない欠勤です。特にこのような欠勤が常態になると、それは問題になります。

これらの現象は、いくつかの行為の問題を予告している可能性がありますが、社長たちと社長たちがこれに対して手をこまねいているのも不思議ではありません。彼らはこの問題を解決することはできないが、意思決定を行う際には個人的な要素を取り除く方法で処理することができる。簡単に言えば、従業員が欠勤にぶつからないように、土壇場で一時的に神頼みをしなければならないようにするための明確な戦略をとることをお勧めします。

私の提案の主旨は管理者従業員1人あたりの無斷欠勤の回數を明確に規定する定量表を作成します。無斷欠勤が発生するたびに従業員の病気休暇や有給休暇で相殺される。従業員は通常通り報酬を受け取るが、定量表上の回數は控除されるか、または無斷欠勤を処理するために従業員が支払う代価を明確に認識するために適切な他の方法で評価する。次に、従業員が上限に達したら罰則を開始する上限を設定する必要があります。懲罰手段は厳しすぎるべきではなく、「罪」の量「刑」に適応し、従業員に少し刺激を與えることで、會社がより厳しい措置をとる前に欠勤問題に慎重に対応するよう促すべきである。

上記のすべては、仕事について事前に説明しなければならないことは間違いありません。私が教えてくれたお客様は、無秩序や無斷欠勤は會社に迷惑をかけるので極力解消すべきだという見解を公表すべきだと述べました。しかし、私は管理者に彼らの量子化テーブルを公表することを提案しません。量子化テーブルは通常、この計畫に參加している特定の従業員にのみ公開されます。欲しい結果を得るためだけに、あなたの欲求を公開します。自分の態度を伝えないと、悪い結果が後を絶たない。もし管理者が欠勤を容認することが4にすぎないと言うならば、會社が本気になる前に、3回犯したことが容認できるベースラインになるだろう。

意図的に既定の計畫通りに私事を行う従業員との仕事もバランスの一部である。仕事については、このような問題を処理するには、情理にかなってニンジンに棒を加える方法を採用しなければならない。

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