6招教獨(dú)立デザイナーの服裝ブランドはどうやってサプライヤーを選びますか？

世界服靴ネットによると、デザイナーブランドはいつもサプライチェーンを自分の生存と発展の痛みと見なす。以前のコラムでは、デザイナーに相談したことがあります。ブランド三段階の生産件數(shù)はそれぞれ300、1000、5000です。300件の段階では、基本的にはデザイナー自身の工房や洋気の點(diǎn)を工坊と呼んで完成します。1000件の段階になると、自家工房はほとんど生産に間に合いません。多くのデザイナーはこの時(shí)、工房の規(guī)模を拡大することを選択するかどうかの疑問(wèn)に直面しています。もし貿(mào)易が軽率に工場(chǎng)を拡大すれば、ブランドではなく小さな工場(chǎng)を建設(shè)することになります。

この段階でデザイナーブランドにとって、最も重要な仕事はサプライヤーを選ぶことです。そしてサプライヤーと一緒に、順調(diào)に時(shí)間通りに品質(zhì)基準(zhǔn)で1000件の注文を完成して、これからも5000件に進(jìn)みます。5000件の関門を越えた後で、これらのデザイナーは発見することができます。多くのサプライヤーは彼に頼って食事をしました。

しかし、どのようにサプライヤーを選ぶかはデザイナーブランドの痛みです。業(yè)界の専門家に相談し、自分の提案をまとめました。

　　工場(chǎng)の製品風(fēng)格が一致する。

専門の工場(chǎng)であればあるほど細(xì)分化されています。まず品種の細(xì)分化です。続いてスタイルの細(xì)分化です。ある工場(chǎng)ではシルク生地を?qū)熼Tに作っています。労働者の手振りも比較的にきめ細(xì)かいです。ある工場(chǎng)では海外の中高級(jí)現(xiàn)代価格ブランドを作っています。デザイナーは自分のデザインのスタイル、よく使う生地によって、相応のサプライヤーを探して、不必要な磨き時(shí)間を減らす必要があります。

　　図面の設(shè)計(jì)に対する理解力

多くの雑多な事物を処理しなければならないデザイナーにとっては、何枚かの草図を描いただけで、労働者にサンプルを作ってもらうことが多いです。その時(shí)、工場(chǎng)のサンプル工の設(shè)計(jì)図の理解能力を考察しなければなりません。もし工場(chǎng)のもとの風(fēng)格が一致すれば、労働者の理解能力はきわめて優(yōu)れています。手觸りは速くなります。もしデザイナーが工夫を凝らして版を打つことができるならば、あるいは自分の専屬版型があって、更に相応の熟練している工場(chǎng)に協(xié)力して、大きい商品の完成品の実物のタイプはきっと更に保障します。

　　デザイナーのブランド規(guī)模の単量と工場(chǎng)規(guī)模の整合度

　　服裝工場(chǎng)の規(guī)模は數(shù)千人から數(shù)人まで大きく、大工場(chǎng)の生産量は大きいです。もちろん大きい注文を受けるのが好きです。問(wèn)題は、ブランドの総數(shù)量が工場(chǎng)の生産量の比率を占めています。もし割合が小さいなら、工場(chǎng)は重視できないと思います。そのため、デザイナーブランドは工場(chǎng)を選ぶ時(shí)に、未來(lái)の協(xié)力の持続性を考慮して、もし1シーズンに1000件に達(dá)することができれば、シングルの量も數(shù)十件から百件以上あるかもしれません。

　　注文のスピード調(diào)整能力

私達(dá)はずっと表しています。デザイナーブランドは流行を?qū)Г猡韦扦埂￥筏贰F(xiàn)在において、デザイナーブランドの運(yùn)営パターンは最も伝統(tǒng)的で遅く、生産段階で快速反応を確保できないなら、トレンドを?qū)Г韦峡照摛诉`いないです。工場(chǎng)が小さいので、注文書に対して迅速に調(diào)整できるとは限らないです。これは工場(chǎng)の管理レベルと関係があります。一部の大工場(chǎng)は流れの最適化と職責(zé)が明確にされていますので、逆に迅速に調(diào)整できます。デザイナーは工場(chǎng)を選ぶ時(shí)に、その注文書の調(diào)整の柔軟性とスピードを調(diào)べて、未來(lái)の長(zhǎng)い発展に適応しなければなりません。

　　サンプル及び商品の製作周期

デザイナーはサンプルと大型商品を明確に區(qū)別するべきです。サンプルはできるだけ早めにして、ファッションウィークの注文開始前に早めに完成できるように工場(chǎng)に協(xié)力してください。これによって、Look book（カタログ）を撮影したり、Liness heetを作ったりします。中國(guó)では、春節(jié)休暇の不可抗力により、多くのデザイナーブランドの秋冬シリーズのサンプルが3月末までに完成できない場(chǎng)合が多いです。工場(chǎng)と前もって交流しなければならないです。春節(jié)休暇の影響が比較的小さいですか？大商品もそうです。工場(chǎng)の出荷周期を調(diào)べるとともに、ブランド自體と工場(chǎng)が協(xié)力して調(diào)整できるかどうか、雙方のサイクルに合うかどうかを考えます。一部の外國(guó)貿(mào)易の工場(chǎng)は海外からの注文の納期が早いので、実際に國(guó)內(nèi)の大型商品の集中出荷期間は受注不足の狀態(tài)にあり、完全に協(xié)力できます。タイムリーな出荷はデザイナーブランドとバイヤーと顧客のドッキングをより順調(diào)にさせます。

　　価格競(jìng)爭(zhēng)力と帳簿期限

価格は永遠(yuǎn)の話題です。デザイナーたちも価格性能比を考慮します。あるデザイナーは「彼が探している工場(chǎng)は安いですが、工場(chǎng)というのは裁縫屋さんだけで、提供するサービスはごく限られています。ただ縫製の一環(huán)を完成しました。デザイナーはここにコードを入れて、裁斷して、整理して、最終的にはこれらの人件費(fèi)はデザイナー自身が負(fù)擔(dān)しています。會(huì)計(jì)期間はもう一つの問(wèn)題です。一部の工場(chǎng)では比較的長(zhǎng)い決済サイクルを受け入れることができます。これはキャッシュフローが緊迫しているデザイナーブランドにとって有利です。もちろん、デザイナーブランドも無(wú)斷でお金を引き伸ばすことができません。サプライヤーに対して甲を選ぶ時(shí)、お金をよく支払うことはずっと重要な検討要素です。そのため、デザイナーは自分の投入生産比とキャッシュフローを総合的に考慮し、相応の工場(chǎng)を選ぶべきです。

同時(shí)に、ちょっと難しい問(wèn)題があります。デザイナーはコストが高い問(wèn)題は量が起きない前に、改善空間は非常に限られています。しかし、デザイナーのブランドは生地の品質(zhì)と出來(lái)合いの仕事を犠牲にして、コストを下げるために使ってはいけません。一番簡(jiǎn)単な方法はデザイナー自身の利益をバイヤーや小売業(yè)者に提供し、次の家で順調(diào)に販売できるようになったら、ブランドに自信を持って注文量を上げることです。

もちろん、これはいくつかの財(cái)務(wù)上の計(jì)算を行う必要があります。デザイナーはまだ生地から注文量を注文し、衣類の生産から注文量を深く計(jì)畫する必要があります。発注量の問(wèn)題はデザイナーが企畫する時(shí)に考慮に入れるべきです。簡(jiǎn)単に言えば、多すぎる生地を使わないでください。

今のところ、デザイナーのブランドはまだ他のサプライヤーが來(lái)て選びに來(lái)た段階ではないですが、まさにこの段階で、デザイナーたちは積極的に出撃して、積極的に探して、比較して、サプライヤーを説得するべきです。服裝という完全な競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界において、サプライヤーを探す方法も無(wú)盡蔵です。お金を払ってサプライヤーの連絡(luò)表を買うのは全部小さいcaseで、派遣して底に著いて、速達(dá)の兄を買って、ごみの部屋にしゃがむのはこの業(yè)界でもしすべて伝説ではないならば。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。