海瀾の家で売っているのは服ではありません。一體何ですか？

世界服靴ネットによると、

市場価値は600億を突破して、Coach、Prada、Burberryなどの世界の有名なブランドを超えます！

企業の業績が冷え込む中、A株上場會社の海瀾之家は「別種」となっている。

スタンダード＆プアーズが発表した「世界最高のファッションアクセサリー」

會社の25強リスト」によると、中國からの海瀾の家は14位で、市場価値は94.98億ドルです。

ランキング1位は贅沢品大手のLVMHで、その時価は807億ドルで、海瀾の家の時価総額はLVMHの1/8に相當します。

ネットショッピングがブームになるにつれて、アパレル業界の実體店の商売はますます難しくなり、ここ數年、実體店の倒産ラッシュがますます激しくなっています。

多くのラインの下で小売企業は圧力を深く感じており、オンライン販売を始めたり、020モデルを発展させたりしています。

閉店の波の中で、海瀾の家は勢いに逆らって店をオープンしました。2016年前の第3四半期には972店が新たに増加しました。平均的に毎月100店以上の店をオープンしました。また、この3四半期には100億元の収入を収めました。2016年前の第3四半期には全國アパレル小売業上場會社の総売上トップになりました。

間違いなく、業界が寒い冬に直面している狀況の下で、海瀾の家は逆の勢いで華麗な成績表を渡しました。

海瀾の家の創始者の周建平さんは言います。私たちは服裝企業ではないです。価格差がないからです。

海瀾の家で売っているのは服ではなくて、いったい何ですか？

あなたの店がまだ服を売っている時に、他の人はとっくにビジネスモデルを売り始めました。あなたがまだ店のお金を稼いでいる時に、他の人はとっくにチェーンの整合利益と派生利益を稼ぎました。

次は海瀾の家2015年の財務諸表を見てください。主な営業収入、営業外収入、投資収入に分けられます。

お店の収入だけを主な収入として利用する場合、海瀾の家はすでに上流の産業チェーン収入、加盟費収入に頼って、資本市場に関わると、第三の収入があります。

これはつまりチェーン企業の最終的な収益モデルです。単獨でお金を稼がなくても、チェーンの規模でお金を稼ぐことができます。

私達はその業務システムを見れば、どのような利害関係者がいて、産業チェーンの中で、すべての利益の主體は內部であろうと、外部であろうと、どのような価値の一環に従事して、誰と誰が取引がありますか？

構成、関係とキャラクターは業務システムを言いますが、海瀾の家は一般的なアパレルチェーン企業と大差ないです。しかし、業務システムの中の役の一環から見て、海瀾の家の役は伝統的なチェーン企業の役と違って、例えば海瀾の家は自分で設計をしないです。彼はサプライヤーに設計と生産をさせます。彼はただお金を選ぶだけです。これは重要な役割の違いです。

第二に、その店舗のほとんどは加盟しています。加盟店は投資者という役割だけをしています。具體的な経営は海瀾の家から店長を派遣して管理しています。そうすると、加盟と直営コントロールの衝突問題を解決しました。

服の在庫が大きいということを知っていますが、この責任は誰が負擔しますか？まだサプライヤーが負擔していますので、このような方式を通じて、會社の発展速度と資金源が速く発展することができます。

ビジネスモデルの第三要素収益モデルは、どのような性質のお金を持って、何のお金を持っていますか？店舗加盟者の投資者は35%の収入を持っています。彼は65%の収入を持っています。これは基本的な収益モデルです。

これは海瀾の家の大きなチェーンです。

ビジネスモデルの概念からよく見ると、伝統的に理解されているチェーンとは違っています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。