職場のいくつかのユニークな能力があなたを成功させます。

仕事で発生した新しい問題に直面して、解決方法が見つからない。

また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問題解決の道を探るのが得意です。

彼らは具體的な業務執行者が上司より問題のノードを見つけやすいのか、人為的なのか、それとも客観的なのかをよく知っています。

逆思考で問題を探す解決方法を採用すれば、問題から容易に解放されます。

問題を解決する方案を考える時、普通の人は自分の職責範囲の立場に立って、できるだけ早く善処します。

彼らは意識的に會社や

問題を解決する案を考える。

會社や社長として、問題解決の出発點としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問題が繰り返されるのを避けるための方法です。

人の惰性と部門間の馴れ合いに対して、會社の立場に立って解決策を考えるこそ、徹底的な解決策です。

常に會社や上司の立場に立って問題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

ある人はいつも規則的なものを探して、物事を制御して、それによって半分の効果を達成します。

人々はよく刻苦するよりむしろ巧妙にやるほうがよいと言います。

しかし、どうやってうまくやるかは誰でも知っていることではない。

さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

社長はいつも長い文書を読む時間がない。

そのため、簡潔な文章報告書の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。

どんなに複雑な問題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。

詳細に説明する必要がある問題は、報告書または表の後に添付します。

上司に紙や表を見てもらうだけで、事情の概況が分かります。

このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細を知ることができます。

彼らはいろいろなものを集めるのがとても気になります。

各種政策、報告、計畫、方案、統計表、業務フロー、管理制度、審査方法などを含みます。

特にライバルの情報を重視します。

どんな成熟した業務の流れ自體が多くの経験と教訓の蓄積であるため、使う時には、手當たり次第に解決できます。

これはどの教科書にも見つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

問題があったら、彼らは指導者に「問答問題」ではなく「選択問題」を作らせます。

普通の人が問題に會ったら、まず指導者に解決方法を報告してください。

耳を持って上司に聞いて具體的な操作手順を教えます。

これはリーダーに「問答問題」をさせます。

彼らは常に自分で作成した複數の解決案を持っています。

選択、決定、これは常に言っているのが指導者に「選択問題」を出すということです。

リーダーが明らかに好きなのは「選択問題」です。

個人の目標が一つの組織で実現できなくて、しかもしばらくこの環境を抜け出すことができない時、彼らはよく短期の目標を調整して、しかもこの目標と會社の発展目標を有機的に結び付けます。

このように、みんなの観點は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語があって、することができる喜び。

逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。

失敗、挫折、ショックに遭ったら、彼らは常に自分で慰め、解脫することができます。

経験と教訓を迅速にまとめ、狀況が変わると確信しています。

彼らの信條は：塞翁は馬を失って、安全は福ではないことを知っていて、あるいは神はあなたのために扉を閉める同時に、きっとあなたのために1枚の窓を開けます。

上司と面と向かってコミュニケーションがうまくいかないことを発見した時、彼らは迂回した方法を採用します。例えば、電子メール、或いは書面の手紙、報告の形式でコミュニケーションを試みます。

書面によるコミュニケーションは、対面の言語コミュニケーションには達成できない効果があるからです。

表現したい観點、提案、方法をより全面的に述べることができます。

あなたの話を中斷するのではなく、上司に話を聞かせたり、電話であなたの考えを中斷させたりします。

暇だと思ったら「聞いてください」というあなたの「おしゃべり」を社長に選んでもらうのも便利です。

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