Zaraはもう絶體絶命ですか？

スペイン

ブランド

親會(huì)社

グループはこのほど、2017年度決算を発表しました。今年1月31日現(xiàn)在の2017年度內(nèi)に、Inditexグループの売上高は253.4億ユーロで、前年同期比9%増となり、數(shù)年連続の2桁の成長(zhǎng)に別れを告げ、成長(zhǎng)率はやや鈍化しています。

業(yè)績(jī)の面では多くの同業(yè)者と仲が良かったが、大衆(zhòng)のファッションとして「先導(dǎo)羊」のZaraが今回現(xiàn)れた「各種データ指標(biāo)の低下」に対する市場(chǎng)の反応は強(qiáng)い。

世界服裝靴ネットによると、2月23日にInditexグループが発表した2017年通年の業(yè)績(jī)予報(bào)は一日7.06%暴落し、時(shí)価総額は59億ユーロを蒸発させた後、3月14日、3月15日のInditexグループの株価は再び激しい変動(dòng)に見(jiàn)舞われ、まずパニックに見(jiàn)舞われた。

Zaraは2018年からの式微表現(xiàn)で、同業(yè)者、業(yè)界の専門(mén)家、資本市場(chǎng)が再び速いファッション業(yè)界の疲弊狀態(tài)について深く検討し論爭(zhēng)しました。大衆(zhòng)服裝業(yè)界で集団で「最も困難な一年」を経験した後、すでに窮地に陥っていますか？

身を投げる

「古い方法」が失効すると粗利率は引き続き低下します。

モルガン?チェースのアナリスト、Chiara Battistiniは以前、Inditexの第4四半期後半の販売が鈍化すると判斷していた。

彼の考えでは、Zaraが2017年第4四半期に販売促進(jìn)を行っても、2018年1月の期末決算に集中して、消費(fèi)者たちの抑圧された需要を解放します。

このような動(dòng)きは、會(huì)社の売り上げを伸ばすことができますが、「後顧の憂い」もあります。

彼は「低在庫(kù)を持って新年度に入る」ということで、同社の長(zhǎng)期的な消費(fèi)需要が増加し、継続力が不足し、粗利率の「大きな圧力」が見(jiàn)込まれるという。

また、Inditexはユーロの為替レート変動(dòng)によるリスクがあるとマクロ面から観察した。

會(huì)社の販売の半分ぐらいはユーロ圏以外の國(guó)と地域から來(lái)ています。

多くのアジアとラテンアメリカの通貨がフォローアップしているのはドルです。これは「強(qiáng)いユーロ弱ドル」もInditexにマイナス影響を與えます。

このため、モルガン?チェースはInditexの利益負(fù)擔(dān)が大きいと予想しています。このため、會(huì)社の収入を5%下げるとともに、株価の目標(biāo)価格を38ユーロから35.5ユーロに引き下げました。

Berenberg銀行のアナリストMichele Wilsonは、従來(lái)の問(wèn)題に加えて、Inditexはいくつかの「新たな脅威」に直面していると分析しています。ASOS PLCやBooh.com PLCなどの小売店は年末年始に爆発的な成長(zhǎng)を記録しました。

Inditexが世界的に有名で効率的で効率的なサプライチェーンシステムを持っていても、流行の「喜新厭舊」の勢(shì)いを止めることができません。

一方、多くの投資家は、弱い株価はむしろ魅力的な買(mǎi)いチャンスであり、資金を吸い込んで株価を押し上げることがあるかもしれないと指摘しています。

{pageubreak}

自らを救う

電気商成は必ず変革と革新を選ぶ。

Zara 2017年年報(bào)では、特に注意すべき點(diǎn)の詳細(xì)はZaraの今回の売上高の伸びの主要な動(dòng)力は電気商取引ルートであり、このチャネルの売上高の伸び率は40%を超え、総売上高の比率は10%に達(dá)した。

業(yè)界では、このデータの指標(biāo)は、インターネットのファッションブランドの市場(chǎng)価値を十分に説明していると考えています。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)だけでは、Zaraが電気商という道を軌道に乗せるのは、やはり「自主建設(shè)」から「駐在協(xié)力」までのパターンを経験したからです。

2012年、Zaraは中國(guó)で電気商取引を開(kāi)始し、主に自家建て電気商の方式をとった。

しかし、2014年10月には、中國(guó)のオンライン業(yè)務(wù)はZaraの期待に合致していないので、天貓を選択しました。

ZaraのライバルであるH&Mはこれまでも「自社プラットフォーム」の執(zhí)念派であり、最も重要な中國(guó)市場(chǎng)で2018年の初めに、H&Mは最終的に天貓を選んで電気商の業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、今年3月21日に正式に進(jìn)出しました。

ネットに觸れた以外に、各家の新しい科學(xué)技術(shù)の上の投入、言うことができるのは多種多様で、ギャグの百出です。

聞くところによると、Zaraは4月から全世界の120の旗艦店でAR（現(xiàn)実を強(qiáng)めます）の技術(shù)を出して、消費(fèi)者が指定のAppをダウンロードして、店の中でARショーウインドーに接近する時(shí)、攜帯電話はモデルをまねてこのショーウインドー內(nèi)の服のシーンを試著します。

消費(fèi)者はARシミュレーションの効果によって直接注文して買(mǎi)うかどうかを決めることができます。

AR技術(shù)に加え、Zaraは3月9日、アメリカの80店舗にロボットを?qū)毪贰⑾M(fèi)者の「オンライン注文、オフライン取替」の効率を高めると発表しました。

將來(lái)の消費(fèi)者は実體店舗でマシンコードをスキャンするだけでオンライン注文ができます。カウンターの待ち?xí)r間が節(jié)約できます。

Zaraに先立って、電子技術(shù)を利用したインタラクティブな日本ブランドのユニクロは2017年に一部の店舗に「スマートバイヤー」の電子スクリーンを設(shè)置していますが、これらの「インテリジェントバイヤー」はユニクロの実際のショッピング転化率に15%の向上をもたらしました。

また、サブブランドの開(kāi)発も多くのブランドが発展を求めるもう一つの操作です。

過(guò)去1年間で業(yè)績(jī)が目立ったのはH&Mグループが開(kāi)発したCOSとGAPグループが開(kāi)発したOld Navyです。

関連データによると、COSは2009年から2014年までの6年間で、売上高は1.32億ドルから6.25億ドルに増え、5倍近くになった。

H&MグループはCOSが今年の売上高は10億ドルのクラブに入ると予想しています。

Old Navyの「老海軍」は2017年に業(yè)績(jī)不振を続けているGAPグループの「大黒柱」となり、第1四半期、第2四半期連続でOld Navyはその傘下で唯一成長(zhǎng)したブランドであり、2017年9月にGAPグループが祭った「改革令」では、Old_Navyが主要な支持対象となりました。

専門(mén)家

消費(fèi)者は個(gè)性的で速いファッションが必要です。

今は主に買(mǎi)う勇気がないです。

北京世貿(mào)天階Zara門(mén)店の近くで買(mǎi)い物をしていた路さんによると、年末年始に購(gòu)入したシルクのスカートとプリントのシャツが一ヶ月もないので、もう履けなくなりました。スカートは洗ったら色が違って腰の縫い目も半分落ちました。

路さんは「以前はZara、H&Mを買(mǎi)っていましたが、主にデザインが新しくて、大きいブランドより値段が少なくて、品質(zhì)もまあまあです。

でも、この二年間、これらのブランドの服は本當(dāng)に何回も著られません。私から見(jiàn)れば、価格性能比はもう前に及ばないです。

「?jìng)€(gè)人化に対する消費(fèi)者の要求が高まっていることが、ファッションの伸びが鈍化する根本的な原因である」

業(yè)界の専門(mén)家の季明は分析して、その上後での國(guó)內(nèi)のブランドも絶えずファッションブランドの製品、技術(shù)、物流などをまねたくて、これは市場(chǎng)の上で同質(zhì)の製品をますます多くならせて、速いファッションブランドの元からある市場(chǎng)の領(lǐng)土を分けていますと言います。

上海良棲ブランドの創(chuàng)始者、程偉雄董事長(zhǎng)は、「快速」はファッションの流れに素早く反応し、快速に上場(chǎng)することをより多く體現(xiàn)しており、同類(lèi)ブランドの中でフレキシブルサプライチェーンの迅速な反応管理は最も強(qiáng)力な核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、その次に強(qiáng)力な店舗管理であり、標(biāo)準(zhǔn)化された店舗は商品企畫(huà)、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、生産購(gòu)買(mǎi)、物流配発、日常マーケティングなどの流れを管理し、ユーザーの體験を下から把握し、製品開(kāi)発、生産能力と販売促進(jìn)のリズムをしっかりと調(diào)整を行う。

この「速」は國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が全力を盡くして勉強(qiáng)したい手本です。

Zaraの2018年の暴落は、このブランドの短期成長(zhǎng)に対する投資家の懸念を反映しています。過(guò)去1年間の間に、このブランドは「グローバルチェス」の市場(chǎng)開(kāi)発、店舗の開(kāi)発と著地経営の配置が市場(chǎng)予想を下回るため、株式市場(chǎng)ではやや力がなく、変動(dòng)が目立っています。

「どのブランドにも波峰波谷があり、潮が満ちている。これは非常に正常で、結(jié)論を急がないでください。」

程偉雄氏によると、長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から見(jiàn)れば、私達(dá)はやはり快速ファッションブランドがZaraを代表としてブランド、製品、店舗、消費(fèi)者の間の協(xié)同発展関係が秩序化されていることを正確に見(jiàn)なければならない。

実際には、彼らの最も強(qiáng)力なポイントは、新技術(shù)の運(yùn)用にあります。最近のように、新技術(shù)のARはZaraでも著地応用があります。このような「時(shí)代と共に前進(jìn)している」ということです。そして、その発展のために、より多くの空間を獲得することができます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。