新しい服のブランドが古い國民のブランドを変えて、海瀾の家はどうして今日立腳しますか？

従來は逆の流れで舟を進め、進まなければ後退し、當時の國民服ブランドの多くはもう熱がなくなった。

しかし、明らかに業(yè)績の落ち込みや閉店が止まらない。

これに対して、多くの新しく立ち上がったブランドは、だんだん商圏の標準裝備となり、著しい販売港にあぐらをかいています。

まさに長江の後波が前の波を押して、前の波が後の波の上でどのように死ぬのですか？

代表的な舊國民ブランドと新しく臺頭したメンズブランドKIKCの各次元との対比は、面白いことに、彼らは新舊の服裝ブランドの優(yōu)勝劣敗の関係を代表しています。

盲目的に「若年化」を追求する製品の位置づけは硬傷です。

モデルチェンジした製品の位置づけは硬傷だと言われています。若者を奪うためのものです。

「若年化」はほとんどすべての古著ブランドの力點であり、ブランドは若者に接近するために、一連の注目を集める動作を作り出しているが、流量は一時的なもので、正確な位置づけこそが一番重要で、盲目的に「若年化」すれば、時間と流れに分けて、購入していない「花棚」に入る。

広告代理人は商品の話を変えてはいけません。どうして薬を変えないのですか？

成也蕭何というか、敗也蕭何というか、広告はブランドが大衆(zhòng)に伝える記憶點であり、海瀾の家を持って、新CMの撮影を探していますが、人々は店をぶらぶらしています。見た製品のデザインはまだ更新されていません。やはり熟知している調合指図書の味です。

いつの時代も、どの業(yè)界の本質は相変わらず「製品が王」です。

スターは何を著ても大片感が出ますが、普通の人は上半身がしっかりしていないので、中年の土の味がします。

これも新舊の國民服ブランドの優(yōu)劣の差です。古いブランドは「若年化」を強要していますが、根の深い「土味」は変えられません。新しいブランドの優(yōu)勢はブランドの根底にある若い流行の遺伝子で、今の流れに合っています。KIKCはこのような新國潮ブランドの明らかな優(yōu)位を示しています。新貴たちはこの勢いで先輩たちを追い抜くことができません。

今のファッションブランドは若者の市場を占有しています。ブランドの位置づけは重要なところです。

新興ブランドの位置づけは以前と違って、彼らは若い消費者の生活習慣を観察することによって、彼らのライフスタイルを把握し、ブランドと消費者とのつながりを形成し、顧客の粘りをよりよく育成するということですね。

第二に、國際的な流行に追隨する製品のデザインは若者の根本を保つことです。

多くの新興ブランドは過去の煩雑なデザインを捨てて、簡単なファッション概念を打ち出しています。

もっと個性的な細部を重視して、若者の違った特徴を強調しています。

もちろん、ブランドは若い消費グループに合わせるために、できるだけ価格をこのグループの受け入れる範囲に決めて、価格性能比は更に優(yōu)位を備えて、更に“接地気”を持ちます。

新舊の國民的ブランドはすべて「若年化」の列車を搭載したいと考えていますが、定位や設計から価格性能比などの面では、明らかに違いがあります。

時代がかわる

の戦爭で、鹿が死んだのは誰ですか？

市場の回答を保留して、まさに大波が砂を研ぐと言って、淘汰したのはすべてかすで、殘されたのはすべて精華です。