黃_は多くの戦略の重點をつづり合わせます。

2017年の綴りが多く、今のように注目されていない時、黃_さんは需給関係に関する二つの文章を書いたことがあります。「資本主義を逆さまに」というタイトルがあります。「市場が多いか、それとも計畫が多いか」というタイトルで、両方の文章は同じ観點に言及しています。

「供給側を根本的に変えるには、まず需要側を変革し、需要側は供給側の改革を牽引する牛鼻である」

黃さんは彼の考えをいろいろなことにかけました。

多くの発展の中でいくつかの重要な問題に直面して、彼はすべて「需要を通じてサプライチェーンを改造する」と答えています。

4月、記者は黃さんに、多くの戦略的なポイントは何ですか？

黃説：

サプライチェーンのアップグレードは私たちの長い間の戦略上の重點となります。

の最終的なモデルは上流で大量の生産を行うことができますが、上流への投資と産業チェーン全體の賦能は弱すぎます。

7月に発売前の公開狀で、「コストコ」と「ディズニー」の結合體を作りたいという未來を語った。

発売後、偽物やパクリの疑惑に対して、「多すぎると天貓モードにならず、サプライチェーンの改造によって製品をアップグレードする」と述べました。

半年前、私達は多くのパクリと低価格の策略を嘲笑していました。半年後、冷靜になって、この発展パターンを見てみますと、アリとは違った新しい電気商システムを構築しています。冷靜でしっかりしています。

多機能製品のアップグレードを競い合います。

黃_は少し排斥します。

「レベルアップ」という言葉は、彼は「レベルアップは、五環の中の人々から見下ろす視點である」と考えています。

でも、頑張って頑張ってください。確かにアップグレードの仕事をしています。ただ、10年前に阿里さんが天貓を作ったのと違って、一生懸命に採用したのは工場を支援することです。

世界服裝靴ネットによると、今年12月には、3段階に分けて1000の工場ブランドをサポートすると発表しました。第1期パイロットは20社で、家の護衛、松発陶磁器、三禾調理器具、重慶百亜、富光保溫カップなど、複數の業界をカバーしています。

これらの工場は一般的に代行して創業して、高い品質、規模の生産の能力を持っていますが、全國の範囲內でブランドを打ち出していません。

これらの工場の強い生産能力の弱いブランドの特徴を助けて、流量と大きなデータの上の支持を與えて、価格が低いですが、品質がいい製品を作り上げます。

このように低価格の特徴を捨てずに商品のアップグレードを行った。

具體的には、流れが傾いて、工場の営業費用を下げる。

綴多連合創始者ダダ氏は、

これからの長い時間をかけて頑張ります。私たちの社會価値は商業価値より大きいです。

私達の交通量はとても安いです。これらの新しいブランド計畫の中のブランドにとって、非常に低い営業コストで全國範囲の販売ができます。

データサポートにより、必要に応じて生産できます。

多くのスタートを切って、システム的にユーザーの需要情報を分析し、予測し、工場に生産を指導します。

これまで、ある傘メーカーに「5回折り」の傘を提案してきたが、この商品は2日間で8萬本を販売した。

私達のプラットフォームの特徴は何ですか？少ないSKU、高い注文、短い爆発、迅速に工場の生産能力を消化することができるだけではなくて、さらに生産者を助けて“現象級”の爆発金を通して迅速に消費者の信頼を勝ち取り、ブランドイメージを確立します。

ダダは言った。

実際の結果から見れば、これらの工場は多くのメーカーに協力することを歓迎しています。

重慶にある百亜衛生用品株式有限會社は數多くの新ブランドのサポート計畫の中の工場です。この會社は20年以上の老舗の生理用ナプキン、紙おむつの生產會社を設立しました。傘下には「自由點」、「ニコ爽」、「好之」などのブランドがあります。

2017年、百亜ショックA株が発売されました。後は未解決です。

株式募集書の開示した情報から見ると、2016年に四川、重慶の両地は百亜の54.79%の収入に貢獻しました。雲貴地區は24.67%、両湖地區は5.34%で、三者は全部で85%近くになりました。

その他の各省、特に北上が深く、沿海の各大都市では、重慶百亜が少ない。

花王やP＆Gなどの國際ブランドを比較すると、重慶百亜のブランドの知名度は弱い。會長の馮永林心は悔しい。

先週ドイツ、スイスに視察に行きました。私たちの生理用ナプキンと紙おむつを同行企業に見學してみたら、彼らは中國の生理用ナプキン、紙おむつの発展のスピードに驚嘆しました。

私達のこの業界では、生理用ナプキンと紙おむつ業界の設備、技術、裝備は歐米企業の技術を大幅に達成し、超えました。

製品の境界線を破るために、馮永林は多くの協力をすることを決めました。

「第一線の都市の人々の出産意欲は低下していますが、第三四五線の都市では、新生児が増えています。

これはちょうど多くのユーザーをつなぎ合わせているので、これは巨大な市場です。」

馮永林氏が提供したデータによると、2018年、百亜傘下の良い紙おむつのオンライン販売量は前年同期比67%増となり、3ヶ月間の間に、月輪比は200%を超えた。

記者は百亜から重慶市內まで約30キロの工場を見學しました。十數本の生産ラインは同時に生産しています。その中の一つの生産ラインの上にはたくさんのLogoが張り合っている攜帯電話があります。生産生放送をしています。

頑張っています

購買インターフェースでは、製品の生産プロセスを見ることができます。

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達はこのように製品を作るのは情報の透明度を高めるためだと言いました。

インターネットでは、いくつかの遅れたメーカーが非常に低い価格で効率的に突進します。実物が見えません。どのようにあなたの製品が他の人より良いと証明できますか？

生産生放送以外に、支援計畫に參加した工場は原料調達記録、検査報告、生産日誌などの情報をアップロードすることを要求され、商品の全リンク追跡を実現します。

多くの中間発展路線をつづり合わせる。

頑張ってください。アップグレードが必要です。

これは世論の圧力がある。

多くの上場を競い、偽物やパクリに対する質疑が爆発し、偽物のラベルを速やかに剝がす必要がある。

8月2日から8月9日までの間に、多くのプラットフォームを使って強制的に店を閉める1128件、下の商品は430萬件近く、大量に偽の商品リンクが45萬件を超えたと疑われます。9月には、5500店を閉店し、770萬件の問題商品を整理し、3百萬件の販売権商品のリンクを遮斷しました。

業務の需要もあります。

業界の一般的な観點は、ブランドのアップグレードが成功したかどうかを決定しました。これからも継続的に成長できるかどうかを決めました。

しかし、たくさんのアップグレードを合わせて、アリとは違った中間路線を歩いたのです。

10年前、アリは偽物の非難を受けて、ブランドを集めて淘寶商城（天貓前身）を設立し、小売り家のサポートを下げました。

アリさんのやり方には真似できないという自覚を持って頑張ります。

7月末のメディア交流會で、「なぜ貓のパターンで偽物に打撃を與えたくないのですか？」

「私たちは天貓モードで偽物に打撃を與えたくないわけではありません。私たちが天貓モードを作ったら、休暇を取る時間がないという意味です。私たちはもう死んでいるかもしれません。」

今年10月の3周年記念式典の期間中に、ダダは友達の輪で貓を怒鳴りつけて商店の2つを選んで1つを脅迫して、大量のブランドの商店が天貓の要求の下で早めに退出して多すぎる活動を競い合うことを余儀なくされて、商品をおりて甚だしきに至っては旗艦店を閉鎖しますと語っています。

価格を安くしたいです。品質を保証したいです。工場だけがこの道を提供します。

「しばらくは貓モードに直接行けないことは自分でも知っています。

ですから、頑張って、中間発展路線を歩むしかないです。自分でブランドを作るのではなく、大量に工業製造があることをサポートします。しかし、ブランド形成能力の伝統的な製造工場はありません。

多くの內部関係者がこう言いました。

なぜ工場ブランドを支援するかについては、ダダの中國消費狀況の変化について別の説明をします。

中國では、ブランド側の慣用的なやり方は一つの商品を広告によって強く露出して知名度を上げ、全國に差別なく商品を販売することです。

彼から見ると、これは現在のユーザーの消費需要には適用されません。

「中國の消費者の南北の違い、民族の違い、第二四四線都市の違い、県城農村の違いは非常に大きく、それぞれの消費圏を形成しています。それぞれの階層は価格性能比、実益について、これらの耳慣れた言葉で理解するのは違っています。

私たちは多くの努力をして、ユーザーが必要とする製品を彼らの前に持って行きたいです。これらの中國の製造企業が彼らの広告とマーケティングのコストを下げて、彼らを全國的なブランドにしたいです。

6月30日、株式募集書を発表するとともに、黃_は株主への手紙を発表しました。將來については「コストコ」と「ディズニー」の結合體になりたいと言っています。

多くの娯楽の性質をつづり合わせてずっと存在しています。ゲームの経験があるチームはずっとゲームの遊び方を増やしています。初期の友達のために価格を切って、今の多果樹園まで。果物を栽培して、友達の荘園で水を盜んで、果物を摘んで、成熟したら本物の果物を送ります。

今は工場ブランドの精確なサポートを通じて、コストコの屬性がますますはっきりしてきました。

つづり合わせは多く海の量の流量を有限商品の中に集中するので、規模があった後に逆方向に注文して注文して、それによって大いにコストを下げます。

これもウォルマートとコストコの違いです。いろいろな人に対してコストコを決めます。

前のインタビューで黃さんはこう言いました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。