2019年にスキッチはどのようにわが國の市場を配置しますか？

世界服裝靴ネットによると、2018年12月、アメリカスポーツレジャーブランド

SKECHERS傘下シリーズMARKNASONX_SKECHERS初號

コンセプトストアはシンガポールのBugis Junctionにあります。

今月、「パンダ靴」として有名なスポーツブランドは、力浪スポーツと戦略提攜して中西部市場を開発すると発表しました。

これまでの6月には、S凱奇中國はすでに百麗集団、王府井グループ及び創(chuàng)始集団と提攜していました。

斯凱奇は中國を未來の発展の新たな成長點と見なし、今後は中西部地區(qū)をより多く配置し、ブランドイメージを転換し、より若い軽量化の傾向に転換する。

中西部地區(qū)を深く耕し、より多くの高品質(zhì)ブランド店を開設(shè)する。

スケジ中國、韓國及び?xùn)|南アジア首席執(zhí)行官の陳偉利氏によると、二から五線都市は來年の開店の重點である。

これもその力浪體育と協(xié)力した重要な原因であり、後者は川渝地區(qū)で30年間深く耕し、多くの中西部都市の資源を持っています。

2017年、斯凱奇中國

小売総額は100億元に達し、同社は今年の売上高は150億元を突破する見込みです。

これに対応して、Sca奇はルートの面で過去の単一から拡張して、今年までもっと高い品質(zhì)の店を追求して、異なった店舗のタイプと等級を設(shè)立して、異なった販売ルートに適応します。

一方、スウィッチは中國でコンセプトストアのレイアウトを始めました。

2017年から、このアメリカカリフォルニアからのスポーツブランドはlifestyle専門店、アウトレット逸品店とD’Lites潮流店などのコンセプト店を続々と導(dǎo)入しています。MARKNASOX_SKECHERSブランド概念店は初歩的な試みです。

一方、スウィッチ中國は開店のスピードを緩めました。

陳偉利によりますと、2016年にスカッチは中國で900店舗ぐらいの店舗を新設(shè)しました。2017年はこの數(shù)字は500店ぐらいで、2018年は400店舗ぐらいです。

公開されたデータによると、今年9月30日現(xiàn)在、中國におけるS凱奇の店舗數(shù)は2340店舗前後。

その原因を追求して、部分は斯凱奇の中國のブランドの策略の転換から源を発します。

過去10年間、「パンダ靴」や「カジュアルシューズ」といった主力商品が運動生活分野で成功するのを助けましたが、ある程度ブランドイメージに影響を與えました。

また、世界的に見て、Sca奇は売上高の伸びを続け、純利益の下落が続くという圧力に直面しており、これもScati中國の開店戦略における「量から質(zhì)へ」の転換を促している。

スウィッチの世界版図の中で、中國市場は最も重要な業(yè)績成長エンジンに違いない。

今年6月の2019年春の注文會で、スウェージ氏は中國での10年間の業(yè)績を初めて発表しました。小売総額は平均年で73%伸びています。

若年化戦略を展開していますが、「盜作門」に深くはまりました。

陳偉利から見ると、多くのスポーツブランドの製品ラインは非常に専門的ですが、同時にこのスポーツの特定のグループや文化に限定されます。例えばバスケットボール、スケートボード、スキーなど、Sca奇は全年齢層の消費者に向けて、子供、若者から中高年までの家族全體のユーザーをカバーします。

多くの人がこのような多様な製品が、このカイジのブランド位置づけをぼやけているのではないかと疑問に思っています。

陳偉利は、これは斯凱奇が直面する挑戦であり、ちょうど斯凱奇の最も一般的な競爭力でもあると考えています。

スポーツレジャーとして位置づけられています。消費者に対してだけでなく、製品を提供したり、ブランドのDNAを述べたりしています。どのような生活追求、仕事の性質(zhì)や趣味を持っている消費者でも、このケイジは彼の生活に溶け込むことができます。これはこのケイジの最大の強みです。

また、どのように消費者とコミュニケーションを維持するかということは、スウェーデンに対する認識を強化することがブランドの重要な挑戦となっている。

陳偉利氏はメディアに対し、2019年の斯凱奇の大きな仕事の重點は、異なるメディア、異なるチャネル、異なる製品、異なる活動を通じて、異なる年齢層の消費者にブランドの位置づけと理念を伝え、より強い伝播力と影響力を持つ千禧世代はブランドの普及の最も重要な突破口であると伝えました。

「ミレニアム世代は主要な経済グループになっているだけでなく、新たな中産階級として、非常に強い消費能力を持っている。

そのため、ミレニアム世代は私たちの主要なコミュニケーション相手です。

スモーキーは若者の趣味や価値観を知ることによって、若者の言葉でユーザーとコミュニケーションすることを望んでいます。

私たちの製品を若者の好きな文化を通して、彼らの生活の中に入って、消費者と共鳴させます。

現(xiàn)在のS凱奇は黃子の長距離、唐嫣、呉尊、竇驍、楽華七子NEXTなど多くのスターアイドルの代弁者を持っています。

また、陳偉利氏はメディアの取材に対し、より若く、ファッション的なD’Litesシリーズを獨立したサブブランドに位置付けたいと考えていることを明らかにしました。今年8月、上海環(huán)貿(mào)iapmにD’Litesブティックをオープンしました。落書き、ストリートミュージックなどの要素を中に入れて、若いユーザーと対話し、インタラクティブな店舗スペースを創(chuàng)造しようとしています。

現(xiàn)在D'Litesシリーズは斯凱奇の若い客のグループの業(yè)務(wù)の成長の重要なプレートで、獨立してサブブランドを創(chuàng)立した後に、斯凱奇に引き続きブランドの若い客の群を拡大することに役立ちます。

成都のコルホーンのような斯凱奇ブランドの體験店以外に、陳偉利は更に多くの流行店、生活レジャー店を開設(shè)することを通じて、消費者に異なるブランドイメージを伝えるつもりです。

陳偉利はかつて記者に「安踏李寧以上、ナイキアディ以下」の市場真空帯は斯凱奇の最高の生存空間だと言いました。

記者の知るところによると、斯凱奇の販売量が一番いいのは2つのシリーズで、D’liesパンダ靴とGoWalkトレーニングシューズです。前者の価格は700元を超えていません。後のシリーズの価格は279元から599元の間です。

全體的に見て、スキッチの靴の価格は主に399元から699元の間に分布しています。最高価格は1249元です。

これは確かに手ごろな価格空間です。

いくつかのコストパフォーマンスを追求した消費者は同時に多くの競爭相手を避けました。あるスウェーカイジ販売員は記者に対して、一部の學(xué)生は中高年の人が多く買っています。彼らにとって、運動靴を一二千円以上買うのは現(xiàn)実的ではないです。

また、スウィッチはアメリカカリフォルニア州のデザイン本部で毎年3000個以上の靴を発売しています。一萬個を超えています。

SKU全體の數(shù)量から見ると、更新期間が非常に短い會社です。

しかし、これはそれを"パクリドア"に深くはまらせます。例えば、トムのような漁師靴と、スピリットのような船靴のデザインです。

2016年、アディダスは彼らのMega FlexとStn Smithの靴のモデルを盜作したことを起訴しました。

ナイキも二回もステキに告訴したことがあります。

いくつかのスモーキーブランドの靴と服を購入した消費者は記者に対し、スカッチ靴の価格性能比はとても高く、セール期間中は比較的安いです。価格は200元から300元ぐらいですが、品質(zhì)がよくない場合があります。一線の都市市場でナイキ、アディダスなどのブランドに押された圧力の下で、第二線都市への発展はもっと人気があります。

「しかし、盜作には賛成できない。更新のスピードが速いからといって、ファッションブランドには及ばない」と、かつてスウェージの店で働いた営業(yè)マンは記者に語った。「スウェージは早く自分のブランドイメージを確立し、ファッションを追っかけることが重要だが、自分の技術(shù)障壁が必要である。この分野では、競爭圧力が大きいので、自分の核心競爭力を持つことが重要だ」

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。