年に800店が新たに増加し、業績は年80%増加し、小豆の家庭用井戸の噴霧式は分裂しました。
2018年中國の社會消費財小売総額は38.1兆元を実現し、前年同期比9%増となり、成長率は前年同期よりやや低下した。
小売業全體の成長率が鈍化した「寒さ」の下で、2018年の小豆の家庭販売は同58.76%伸びた。
その中のチェーン専売業は同84.82%伸びた。
2018年末までに、小豆家チェーンの専売業務の売上規模は51.22%に達し、小豆家の規模拡大を牽引する主要な動力となっています。
スケール効果
小豆の日常生活は千店のボトルネックを突破した後、わずか二年間で、店舗數は800店以上増加し、店舗數は快速噴出式成長期に入り、2019年までに本店數は2500店を突破する予定で、全體規模は著実に向上しています。
數年前、多くのブランドが走り、店舗數を増やして業績を支えてきました。
このような方法は、短期的に強い心針のように速く有効ですが、時間が経つと、店の數はボトルネックが存在し、盲目的に規模を拡大すると、製品の売れ行きが滯り、資金不足などの問題が発生し、ブランドの生存と発展に影響を與えます。
一方、小豆の家では、単店の収入が上がることが収益力の保証であることを知っています。単店だけが業績を上げて、多くの店を開き、いい店を開くことができます。
小豆はいつも地域単位で精勵しています。地域に店舗を集中しています。
実踐を経て、小豆の家宜昌、塩城、滄州などの都市は続々と段階的な勝利を収めました。
これらの一城多店の狀況は店舗の業績に影響を及ぼすだけでなく、カバー範囲を拡大し、重合効果を形成し、地域市場の「言語権」を占拠し、小豆家ならではの地域ブランド効果を効果的に形成し、ブランドの現地での影響力を大幅に向上させるとともに、地域市場の秩序ある経営に大きな推進力を提供する。
一方、分析データによると、小豆の家は総合的なショッピングモールの店舗の業績が他の種類の店舗よりもはるかに高いことが分かりました。これにより、小豆の家の開店方向は街角の店からショッピングモールに変わりました。
shoping mallシステムの中でよく売れている內裝ブランドとして、小豆の家は萬達、蘇寧、吾悅などの多くのshoping mallと戦略的な協力関係を持っています。これらのshoping mallの中で、小豆の家は一番優れた店舗資源を持っています。
革新を基本とする製品の反復
一つのブランドは消費者の認可を得るためには、極致の製品が必要であり、一つの製品は極致のために、絶えず繰り返して革新する必要があります。
小豆の家はずっと製品の研究と開発に力を入れています。布地、設計、加工などのシステム化を通じて、革新を行います。
前世紀90年代初頭の看護婦のシャツは全國を風靡して、工場は殘業して殘業して、依然として供給が需要に追いつきません。
看護婦服は初期の下著の色使いや組み合わせの定番となっており、制品のイノベーションを繰り返す「先祖」でもあります。
小豆の家は深く耕して家にいます。下著は何十年もあります。
2014年秋冬の新商品「小豆の絨」の下著の発売に成功して市場の認可を得て、2015年にまた革命的な畫期的な製品「小豆の綿」を開発して、消費者の新しい需要を満足させます。
2018年、あずきの家で新商品のマシュマロが発売され、2019年にはあずきの綿飴2.0系にアップグレードされました。
小豆の絨から小豆の綿まで、小豆の綿菓子の2.0系まで、小豆の家では常に新品を開発して、反復を更新して、優良品質の製品で消費者の“美しい生活の需要”を満足させます。
アズキの綿菓1.0に比べて、アズキの綿菓子の2.0の綿糸は40本から60本にアップグレードされています。
その他に、あずきの絨の綿菓子の2.0はあずきの家のオリジナルの“つかんでやけどをします”の技術を采用して、“柔らかいです”を追求して制品のすべての細い點に與えて、ユーザーに異なっている柔軟さと心地良さを體験させて、ここから心から小豆の家庭用品が好きです。
ユーザーを中心とした究極のクラス
どのブランドも発展しなければなりません。製品は根本的な競爭力です。
あずきの家では、「すべてのユーザーが計算した」という原則に基づいて、お客様の調査から痛みを発見し、ユーザーの思考を十分に活用し、研究開発者を組織して技術的な難関を突破し、生産の難関と品質の難関を突破しました。「集中、極致、口コミ」に基づいて、製品の各方面を研究し、消費者に人気のある健康、快適な機能性の種類を創造しました。
現在、あずきの家は日本の高級な下著の版師、イタリアのミラノの日常生活の服のデザイナー、日本のブラジャーのデザイナーと協力して、版型の心地良さと美観度に対して進級します。
特に北京専門検査會社を誘って共同で検討し、小豆の家でくつろぐ企業の標的を作って、主な押し製品の體験特性を確認し、評価基準を確立して、小豆の家で「快適に生きるため」というのは名狀しがたい體験だけではなく、測定根拠があり、極致に達しています。
消費者にもっと近いブランド建設
他のブランドに比べて、「國民下著」という小豆の家庭ブランドの建設戦略も違っています。
伝統的な広告メディアでは彼女の広告はあまり見られませんでしたが、彼女はもっとお金を核心のところに使っています。
店は小豆の日常生活と消費者の最も直接的な接觸點であり、門頭、道具、平面、看板など、いずれも製品の健康、快適の本質を強調しています。
視覚、聴覚、嗅覚、觸覚、店舗の一連の接觸點で、小豆の家は全方位の消費者のためにより快適な買い物の一環を作る。
WeChat公衆番號、震え音は、小豆の家と消費者の最近の接觸メディアであり、消費者が小豆の家の公衆番號で言いたいことを思う存分言って、承認された意見が完成品になった後、初めて試著して體験することができます。
小豆の日常生活は紅粉の各意見と提案に対して、真剣に研究し、積極的に対応し、生産改善に絶えず応用して、製品に本當に消費者の「美しい生活需要」を満足させました。
伝統的な服のブランドと違って、小豆の家はプロモーションの形式で消費者に接近しないで、新商品の発表會で消費者に接近して、製品は主役で、新商品のデビューは最も良いマーケティングになります。
そのため、小豆の家では一つの製品を発表するごとに、各地域で忠実なファンを獲得します。
2019年のアズキの綿飴2.0系の発表會で、現場のインタラクティブとモデルのショーの中で、お客様とタッチして熱を出すアズキの絨毯の厚いシリーズの下著とアズキの綿あめの2.0の下著を體験して、自ら柔軟で快適な効果を感じます。
現場の赤い粉は、発熱するアズキの絨は厚いシリーズの下著をプラスして家の老人にプレゼントすることに適して、綿のあめの2.0シリーズは更に子供に著ていくことに適して、2項の下著は異なっている群體の需要を満たして、アズキの家はずっと彼らの家族全員を配慮していますと表しています。
究極のサプライチェーンシステム構築
小豆の家は織物、染色、衣服などの內部工場を持っています。強い布地設計研究開発能力を持っています。電気屋の価格です。
同時に、小豆の家は健康と快適を尊ぶので、ユーザーの痛みを掘り起こし、消費者のニーズに応える商品の理念は世界一流のサプライヤーに認められました。
日本の三菱化學株式會社、百隆東方株式會社、日本JASS、蘭精繊維有限會社、英威達會社などはすべてあずきの家と戦略協力協議に署名して、あずきの家のために更に競爭力のある製品を提供して、絶えず増加する消費者の需要を満たします。
小豆の日常生活はフラットで効率的に管理されています。端末店の販売データと在庫データ、端末消費者の需要に関する情報をリアルタイムで入手できるだけでなく、製品の配送、補助、商品の陳列、製品開発などのデータサポートを提供しています。本當にフレキシブルなサプライチェーンを実現し、店舗の販売を最大化するサービスです。
全信託統治連営モード
良いビジネスモデルは成功の半分であり、優れたモデルはお客様の利益を保証する基礎であり、小豆の家庭では「一化三優先」の小豆モデルを推進し、専門の標準化管理を推進しています。これらの管理は標準化、トレーニングなどのシステムに溶け込み、絶えずに最適化、改善して、店舗の各環節基準の実施を保証します。
共同経営者は小豆の日常生活と協力することを選択して、店舗の選択だけではなく、商品の面でも後顧の憂いがなく、小豆の日常生活のサプライチェーンを通して、商品の輸出、商品管理と商品のマーケティングの全方位管理を提供して、共同経営者に全部委託させて、本當の在庫の在庫の保存を実現させて、リスクがありません。
現在、小豆の家は500數名の共同経営者を持っています。これらの共同経営者はしばしば小豆の家を選んで、19軒の店を経営しています。この競爭が非常に殘酷で激しい市場経済とインターネット時代に、手を攜えて共に進み、協力して共に勝つことは時代の選択です。
長年の努力で、小豆の家は消費者の信頼を勝ち取るだけではなくて、共同経営者の認可、業界の高度の肯定をも獲得して、多くの項目の大賞を獲得します。
2018年、小豆家公司は協會から「快適ファブリック提唱者」「機能下著リーダー」「2017中國下著業界の切り札端末」「2017中國下著業界の切り札チェーン企業」「中國下著業界の模範企業」などの栄譽稱號を獲得しました。
今後、あずき日常生活は引き続きユーザー第一を堅持し、「快適に生きる」というブランド位置づけで、製品の革新を突破口として、共同経営者と協力して、內裝業界の繁栄発展態勢を推進し、共にすばらしい未來を作ります。
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