環(huán)境保護(hù)はスローガンではなく、ついにファッション産業(yè)が「持続可能な調(diào)達(dá)」をする時になった。

　　科學(xué)技術(shù)の発展とデジタル化技術(shù)は、大衆(zhòng)の審美、デザインの趨勢及びファッション産業(yè)全體に深い影響を與えています。スマート機器が次々とファッションショーに進(jìn)出する時に、科學(xué)技術(shù)ブランドとファッションブランドがクロスマーケティングに夢中になり、ビッグデータ技術(shù)がファッション消費産業(yè)の動向を予測する手助けをするようになりました。

2019年に、チタンメディアと米國で誕生した109年の歴史を持つファッション権威メディアWWDと戦略的な提攜が成立し、雙方はファッション科學(xué)技術(shù)産業(yè)の內(nèi)容表示棒を作ることに力を入れ、「ファッション＋科學(xué)技術(shù)」をテーマとした中國語版の內(nèi)容を共同で構(gòu)築する。

本論文の內(nèi)容はチタンメディア「ファッション科學(xué)技術(shù)」のチャンネル獨自の內(nèi)容で、WD國際ファッション特報とチタンメディアコンテンツチームが共同で制作します。

2011年から、マッキンゼーは毎年二回の服裝業(yè)界首席購買官（CPO）の調(diào)査と分析報告を発表して、服裝購買業(yè)界の発展軌道を整理し、未來の展望を提出しています。最近、最新の2019年服首席購買官調(diào)査報告書「ファッション産業(yè)要素：大規(guī)模持続可能購買」（Fashion's new must-have：sustainable sourcing ate）が完成しました。マッキンゼーは64人の購買擔(dān)當(dāng)者を調(diào)査しました。これらの主管者の仕入れ総額は1000億ドルを超えました。報告によると、回答者の圧倒的多數(shù)は、今後5年間、大規(guī)模で持続可能な調(diào)達(dá)を?qū)g現(xiàn)することが企業(yè)発展の重要性の中で重要だと考えている。

ファッション産業(yè)の変革はすでに言行の上にある。報告書は香港紡織と服飾研究院のエドウィン?葛CEOの言葉を引用して、「変化の意志と能力は、10年後に勝者と敗者を區(qū)別する重要な要素になる」と述べました。

デジタル化と消費者の需要は同時に購買プロセスの改善を推進(jìn)しています。市場上の割引文化によって、ひどい粗利損失を引き起こしました。アパレル會社は供給先の低価格化で、顧客を中心とした敏捷な製品開発に転換しています。

同報告によると、回答者の40%を超えると、購買プロセスはデジタル化され、サプライヤーの整合性が向上し、エンドフローの効率化が會社の最も重要な三つの任務(wù)であるという。

多くの訪問擔(dān)當(dāng)者にとって、持続性は非常に重要であり、半分以上の訪問者が持続性と透明性の重要性を上位3位に挙げている。一方、半分以上の訪問者は、2025年までに、その會社は持続可能な材料を使って少なくとも半分の製品を生産する計畫を示しています。

しかし、持続可能性という點では、現(xiàn)実的な進(jìn)展は期待通りには進(jìn)まない。2019年上半期には、1%未満のファッションアイテムだけが本物の持続商品です。全業(yè)界で「漂緑」式の環(huán)境保護(hù)行動が流行しているため、多くの製品の協(xié)力、発表、収集は持続可能な角度で宣伝しています。これは持続可能な分野の指導(dǎo)者の更なる審査を引き起こしました。

H&Mグループのグローバル生産総経理のデビッド?サフマン氏はマッキンゼーとのインタビューで、大規(guī)模で持続可能な調(diào)達(dá)計畫の実施の複雑さについて言及しました。サーフマン氏は、「この産業(yè)はあらゆる面の要素を理解し、さまざまな分野で多くの利害関係者と協(xié)力する必要がある」と述べた。

報告書はまた、ファッション生産において持続可能な材料の比率を高める主要な障害は材料不足であり、コストの増加及び材料品質(zhì)の確保が困難であると指摘している。95%の調(diào)査を受けた購買値が10億元を超える會社は材料の供給不足をトップ3に挙げています。その中の4分の3はさらにトップになりました。購買値が10億以下の會社にとって、材料のコスト問題にもっと関心を持っています。

面白いことに、市場文化の下で、消費者は持続可能な材料の供給のためのコストを支払う必要がない。マッキンゼーは十個のイギリスの大衆(zhòng)市場上の綿Tシャツとジーパンブランドの平均価格を比較して、有機綿Tシャツは非有機綿のより10%安いことを発見しました。一部のブランドは50%まで安くできます。これは會社が購買端のコストを効果的にコントロールする必要があります。

持続可能性以外に、サプライヤー関係の透明性と遡及性も核心的な重要業(yè)務(wù)である。服飾會社は2025年までに中國への依存をバングラデシュ（三成社が第一選択としている）に移そうとしています。ミャンマー、エチオピア、インドなど。これを考慮して、回答者の半數(shù)近くは購入計畫において、近くの購入オプションを追加して、価値チェーンの中の中間業(yè)者を減らすつもりです。

一方、この傾向はファッション産業(yè)の生産を促進(jìn)し、本土に復(fù)帰する。例えば、最近、ルイ?ヴィトンはテキサス州のジョンソン県に新しい皮具工場をオープンしました。しかし、米國の服飾製造業(yè)自體の生産能力が不足しており、現(xiàn)地製造の進(jìn)展に歯止めがかかりそうだ。