帰工率は90%を超え、広東最大の紡織服裝企業は順調に復工しました。

2月10日は広東溢達紡績有限公司（以下「溢達紡績」という）が全面的に復活した日です。


あふれて紡績が仏山市の優れている區に定住して32年になりました。広東省最大の紡績服裝企業であり、世界最大の純綿シャツサプライヤーの一つです。


イースター初日、記者はあふれる紡織工場で四つの異なる場面を捉えました。キーワードは全部同じです。防疫です。


入り口：社員が自発的に體溫測定の仕事を擔當しています。


おはようございます。體溫を測ってください。7時25分、6人のゴーグルとマスクを持ったスタッフが、溫度測定銃を持って、警備員と一緒に、溢達紡織工場の文竹路會社の入り口にずらりと並んで、出勤する同僚のために體溫を測っています。


紡績にあふれた工場の従業員は1萬人に近い。疫病は當面、通勤時間帯の人員を減らすために集まって、オーバーフロー紡績は総工場の2つの入り口に人員を増設して體溫検査を行います。これらの人員は安防管理部の警備員を含んでいます。また、工場からの各部門もこの仕事に參加したいという志愿者です。


8時10分ごろ、出勤する従業員が明らかに多くなりましたが、入り口の前に並んでいません。文竹路入口のボランティア6人は同僚の體溫測定を上手に行い、人員の通過効率を速めます。


駐車場：バスの運転手も車の消毒係です。


この時、総工場から遠くない企業の駐車場で、バスの運転手の李永鋒さんは白い連體防護服を著て、青い消毒箱を背負って、バスの車內で消毒薬を丁寧に吹きかけます。


あふれた紡績は全部で40人余りの運転手がいます。2萬人以上の従業員が通勤する車の運転を擔當しています。疫病が襲來した後、運転手たちも車の消毒係になり、毎日車に消毒剤を吹きかけます。


青い消毒箱は車両の大面積の消毒用ですが、白い小さいスプレーはハンドルや運転席、その他の死角部分を丁寧に拭くために使います。「溢達紡織交通管理部バス組長の許培華さんによると、すべての車は出車前に消毒し、出車後も消毒しなければならない。この密閉された空間で、乗車する同僚の安全を最大限に保障するためだ」


生産現場：重要通路は2時間ごとに掃除します。


注意深く消毒しているのは大型バスだけではなく、生産現場です。


9時ごろ、ピンクの頭巾を囲んでいる女性たちは服の製作現場で頭を下げています。彼女たちは水色の醫療用マスクを著用して、真剣に裁縫、裁斷、アイロンなどの工程を完成しました。職場では機械がうなり、消毒水のにおいが時々聞こえてきます。


「従業員の衛生と健康を保証するために、毎日職場に対して少なくとも3回の大面積の清掃消毒を行います。作業場の重要な通路で、2時間ごとに消毒します。「広東溢達紡織有限公司の製衣工場の劉志鵬副総経理は、防疫の仕事が所定の位置にあることを保証するために、服製造工場で十數人の従業員を臨時に転勤させ、清潔なチームを拡充するための力を使って、既存の清掃員はすでに15人から30人以上に拡大したと述べました。


調査によると、平日には社員一人が毎日會社から醫療用のマスクをもらって、自分の保護に使います。いくつかの防護需要度の高い職場に対して、例えば現場の警備員、特殊作業場の従業員、あふれた紡績は彼らにN 95マスクを配って、安全防護を強化します。


食堂：食事の時間を延長して、食べながら消毒します。


10時30分、あふれて紡織の工場の従業員のレストランに達して、続々と第1陣の食事の従業員を迎えました。


この6階建ての社員食堂は1階が中央廚房である以外、5階は全部食事ができます。平日の晝は8000人近くの職員組合がここで食事をします。


人員を減らすために、レストランの従業員は椅子を全部調整します。四階を例にとって、本來の4人のテーブルの間隔を2人のテーブルに変えて、1つの食事椅子だけを殘して、テーブルとテーブルの間の距離は少なくとも1メートルあります。レストランの容量も200人から100人以上に減っています。


容量が減り、食事ができる時間が長くなります。あふれて紡織の飲食の管理部のマネージャーの張昀は、もとの従業員の食事の時間は11時から12時30分までで、現在10時30分から12時45分まで変えて、総括的な食事はいつも45分延長して、しかも食事のロットはもとの30分からバッチに変えて、現在の15分のバッチに変えて、大幅に同じロットの食事人員の數量を下げますと表しています。


親、攜帯をいじらないで、早く食べて帰って休んでください。4階のレストランです。何人かのスタッフが席の間を行ったり來たりして、同僚たちにレストランでの滯在時間を減らすように注意しました。いつも一人の従業員が食器を持って席を離れた後、消毒スプレーを持っている掃除おばさんはすぐに前に行って薬をかけたり、テーブルを拭いたりします。


まだ春先です。レストランの窓は全部開けて、風を通しやすいです。


會話


広東あふれて紡績有限會社の服裝工場の副総経理の劉志鵬：


マスクの備蓄は30萬個あります。


従業員に半月の使用が可能です。


紡績業における模範企業として、溢れた紡績は従業員の正當な権益をどう維持し、疫病に対する挑戦にどう対処しますか？広東省溢達紡織有限公司の制衣工場の劉志鵬副総経理は南方＋記者の取材に対し、疫病の影響で出社できない従業員に対して、彼らのポジションを確保すると述べました。


記者：今日はあふれて紡織の全面的な復活の初日です。製衣工場の従業員の出勤狀況はどうですか？


劉志鵬：私達の服裝工場は全部で3400人以上の従業員がいます。珠江デルタ地區からの従業員が多いです。今日の出勤率は90%を超えます。殘りの10%未満の割合の中に、一部は正常休暇に屬しています。例えば、社員の出産休暇、年休など、一部は従業員が疫病の影響を受けて、家で隔離する必要があります。


記者：この部分は隔離された従業員の給料と福利厚生に影響がありますか？


劉志鵬：私たちはこの部分の従業員に対して、通常の給料を支払うのです。彼はもともと5000元で一ヶ月間、彼が隔離している間に、やはり5000元の一ヶ月の標準で給料を計算します。毎年舊正月の後、私達の製衣所は従業員に手直し賞を提供します。平均的に一人當たり1000元以上があります。疫病の影響で隔離された従業員に対して、今年も正常に彼らに手直し賞を支給します。


一言で言えば、疫病の影響で出勤できない従業員に対して、私達は彼らの職場の一つが少なくないことを保証します。彼らの給料は一銭も多くあります。


記者：疫病はあふれて紡績の発展にどのような挑戦を持ってきましたか？


劉志鵬：この挑戦は內部的なものもあれば、外部的なものもあります。


內部では、主にどのように従業員の健康と安全をより良く保護しますか？早くも1月21日に、オーバーフロー紡織応急指揮部はすでに疫病予防コントロールの仕事を開始しました。國內外の仕入れルートを利用して、マスク、消毒水、ゴーグル、防護服、手袋など大量の防護用品を事前に購入しました。今日までの會社のマスクの備蓄量は約30萬で、従業員全員が半月間使うのに十分です。


外部挑戦の中で、今私達に影響が大きいのは原材料の供給問題があります。私達のサプライヤーの一部はまだ完全に復職していません。原材料の不足があり、注文が延期される可能性があります。延期は違約のリスクをもたらす可能性があります。同時にお客様の信用格付けにも影響を及ぼします。これらは互いに関連して、最終的には私達の全體の発展に影響を與えます。


記者：これらの不利な影響を與える可能性がある外部の課題に対して、オーバーフロー紡績は今何か対策がありますか？


劉志鵬：今は三つの対策があります。第一は私達の取引先、特に私達のいくつかの重要な戦略パートナーに対して、多く交流して、多く事実を述べて、できるだけ彼らの理解と支持を得て、一緒に難関を渡ります。第二は市場配置において適切な調整を行い、各工場間の生産能力をバランスよく調整し、生産力を最大限の保護を得ることです。私たちは安定した雇用、安定した労働の製造型企業です。できるだけ従業員の権益を保護し、情報公開、給與安定などの面で社員に安心を與えます。


現在、佛山も一連の安定企業措置を打ち出しています。私達の企業にとって大きな利益です。政府は減稅の引き下げを強化するとともに、サプライチェーンの円滑な供給を強化する面でも保障を提供し、困難な時期を共有してほしい。