Nikeがロボットを作る物流は四分の三人力に代わると言われています。

先日、米スポーツ大手のNike（ナイキ）は、日本のDaiwa House Insustryと提攜し、「ロボット運搬、人力包裝」のスマート物流流通センターを共同で作ると発表しました。
今回の提攜では、Daiwa House及び同門會社Acca InternationalはNikeの日本市場での電気商取引と直営店に物流流通センターの施設(shè)設(shè)備を提供し、Nikeがさらに自営の電商と店舗業(yè)務を強化することを助け、売れ行き商品に対してより迅速に調(diào)整する。
2019年、Nikeは米國の電気商取引大手Amazon（アマゾン）のウェブサイトで靴と服の販売を停止し、2017年から雙方がオンライン協(xié)力試行プロジェクトを終了したと発表しました。
最近、Daiwa Houseは東京に近い千葉県に6000個のコンテナ棚を新設(shè)しました。100萬件の商品を入れる物流流通センターです。215個の運搬ロボットと50～60人の従業(yè)員が協(xié)力して、毎日3萬個の商品を配送できます。同じ規(guī)模の物流流通センターに比べて、必要人員の數(shù)は四分の一です。
ちなみに、これらのロボットは中國のロボットメーカーGEEK+（極智嘉）から來ています。モデルはEVEです。
命令を受けたら、配送ロボットは地面マークの二次元コードで位置と走行ルートを決めて、コンテナ棚の間を走り回って、箱をワークステーションに運んで、一部の従業(yè)員は注文品を受け取って、殘りの従業(yè)員は梱包配送します。この物流流通センターは人工知能技術(shù)を備えていて、仕事の効率を高めています。例えば売れ筋の棚があり、テーブルに近いところに置くなどです。
未來、東京の首都圏では、午後3時前に注文すれば、當日配達が保証されます。これまでは朝7時から前日の注文をまとめて夜に出荷していました。
また、Acca Internationalデータ分析のサポートの下で、物流流通センターは組み合わせて購入した商品を同じ棚に置いて、さらに効率を向上させます。
日本の先頭小売倉庫の開発者として、Daiwa House小売業(yè)者はこのシステムを利用して、直接消費者に向けて商品を販売し、アマゾンなどの第三者の電気商取引プラットフォームに依存しないようにしてほしいです。
今後、Daiwa Houseは日本にもっと多くの物流センターを開設(shè)する予定で、2021年に東京の首都圏に第二の場所を開設(shè)することを含みます。千葉県の物流流通センターは既存の施設(shè)をベースにシステムを追加し、投資費用は約20億円。
Daiwa Houseは今後、Nikeとより広範な協(xié)力、すなわち日本以外の市場でブランドにサービスを提供するとともに、他のブランドや小売店に提供することも検討していると指摘しています。Diawa Houseは現(xiàn)在、東南アジア地域でいくつかの物流流通センターを開発経営しています。
Daiwa House取締役の浦川竜哉（Tatsya Urakawa）は「日本で展示サンプルを作って、ブラジル、北歐、その他の海外市場に持って行きます。」
世界的に見て、流通センターの配送ロボット市場の成長が著しいです。國際ロボット協(xié)會（International Federsional of Robotics）は、2022年までに世界物流ロボット市場規(guī)模が225億ドルに成長すると予測しており、2018年より5倍成長している。
Nikeの前に、日本のファストファッション大手ユニクロと2つのロボットの創(chuàng)始企業(yè)である日本ロボットコントローラメーカーのMUJIN Inc.とフランスのロボット創(chuàng)始企業(yè)のExotec Solutions SASが提攜し、より高い在庫物流自動化レベルを?qū)g現(xiàn)し、選別と配送効率も向上しました。