綿紡績工場は「コストダウン、生産能力低減」の措置を取って運行を維持する。

?

休みの回數(shù)を増やしたり、休みの時間を延長したりするのも今年の多くの綿紡績工場の殘念なことです。全世界の新冠肺炎の疫病狀況は根本的に好転していない前と中米の貿(mào)易摩擦の影響下で、今年綿紡績工場は経営が困難で、注文書が少ないだけではなく、利潤もわずかです。

?

現(xiàn)在まで、安徽省の複數(shù)の中小綿紡績工場に対する調(diào)査を通じて、現(xiàn)在の閑散期の特徴は更に明らかであり、綿紡企業(yè)の経営は悲慘である。最も顕著な表現(xiàn)は、まず綿糸の販売価格が下落し、綿花の価格が高い企業(yè)の狀況下で利益空間が徐々に圧縮され、多くの綿紡績工場が赤字経営に陥っていることである。

?

10萬錠気流紡績綿紡績工場の責(zé)任者によると、彼らはすでに市場の需要に応じて綿製品の構(gòu)造を調(diào)整していますが、40本以上の高支糸を生産しないで、売れ行きの良い32本と以下の低い糸を生産しています。しかし、7月の閑散期に入ってから、綿糸の「販売価格」と「販売量」は明らかに好転していません?，F(xiàn)在32本の気流紡績の純綿糸の販売価格は1700元/トンで、一ヶ月間にまた200-300元/トンを値下げしました。同擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在の企業(yè)の資金は十分ではないため、原料の調(diào)達は主に市場上から購入した低価格のインド綿と米綿で企業(yè)の正常運行を保証している。しかし、最近は低支紗の販売も以前の高支紗の出荷困難狀況をコピーしました。日綿の販売量は生産量の2/3だけを占めています。まだ1/3の在庫があります。これは企業(yè)に対する圧力がますます大きくなっています。

?

目下の苦境に直面して、紡績工場は「コストダウン、生産能力低減」の措置を取って、企業(yè)の正常運行を維持します。コストダウンとは原綿の購入に適した方法を採用して綿の購入コストを低減し、損や損失が少ないことを保証し、生産能力を下げるということは引き続き便短縮措置を?qū)g行するとともに、休暇の回數(shù)を増やし、休暇期間を延長することによって生産能力をコントロールする。